今天聊聊新世相 | 點線面分析法實際應用
學到一個企業分析工具，也可以說是一個戰略制定方法——點線面分析法。
簡單的講就是點代表著最核心的產品，線代表依託核心產品出來的核心能力，進行類似的創新嘗試，形成多個業務線或者產品，面代表著更大的延伸，基於當前業務或產品形成一個良性的生態。
還沒有實際應用的地方，但為了更好的理解這個方法，用它進行一下案例分析，這裡分析一個以公眾號起步的公司“新世相”。
先簡單介紹下，新世相是以“新世相”公眾號為核心，主要當代青年情感生活類話題為主，擅長做話題營銷，策劃過逃離北上廣，丟書大作戰等熱門活動，出版了書籍，網劇等，已成為一個主流青年精神文化的綜合平臺。
簡要分析下其由點到線再到面的情況。
一、點：公眾號
新世相公眾號的前身為世相，原為其創始人張偉的個人公眾號。世相因某些原因被封后，創立了新世相，也逐漸開始公式化運作，尋求商業化。
世相時期和新世相早期為張偉主筆。張偉原為《GQ》雜誌副主編，前期出於個人愛好做公眾號，加上有洞察擅長文字，寫出了大量深入人心的文章，吸引了大批擁躉。
這即是新世相公司的切入點了，先從公眾號文章這塊切入，積累了一批讀者。
二、由點到線：營銷策劃
新世相的營銷策劃能力在業內出名的強，4小時逃離北上廣、地鐵丟書大作戰、新世相圖書館都曾引起刷屏，成為營銷中比較典型的案例。
而這也不是一蹴而就的，在成功運作出這些熱門事件前，基於公眾號一直在做嘗試。
最早每天文章後有話題引導，後面開發出24小時交換照片等活動，正是這些小活動的不斷試錯積累，不斷磨練技能提升認知，才有了後面的刷屏事件。
比較新穎的是有娛樂圈團體X玖少年團通過新世相出道，而這也標誌著營銷策劃成為了新世相的一塊重要業務，基於此和很多行業都有過合作，運作出了挺多雖不至於大面積刷屏但影響效果還不錯的活動。
三、由線到面：生態建設
正像朱月怡老師課裡講的，建立生態的過程實際很大程度上是自發的長出的。你的公司業務發展到了這個地步，很多適合你的事情自然的開始出現。你只是像拔蘿蔔一樣把它扒出來，當然這個過程中也可能拔出壞蘿蔔，可能拔出變異蘿蔔，不能正常食用，但沒關係，繼續拔就是了。
新世相影響力愈來愈大後，開始在商業化運作方面做了很多嘗試，目前已經形成了以公眾號為核心的新世相研究所、新世相讀書會、新世相影視網劇製作等綜合的平臺。
抽象來說就是：從文字拓展發展到流行事件，影視製作，圖書定製等內容服務綜合平臺，而其生態化建設目前還沒有看到邊界，期待後面的發展。
最後以新世相slogan的變化結尾，變化也意味著新世相更加成熟。個人而言兩個都非常喜歡，一個是年輕有衝勁，一個是老成理智又不失韌性。當然，我喜歡新的多一些，就像功夫裡周星馳被打到老媽都不認識了，還要拿起一個小鬼棍敲一下火雲邪神。
舊：我們終將改將改變潮水的方向！
新：我們夠嗆改變潮水的方向但還是要試試！