新商業NEO100 | 明略科技吳明輝：構建“感知-認知-行動”AI閉環，做“下一代人工智慧”
資本寒冬中，明略科技拿到了D輪20億人民幣的融資。
與融資訊息同時宣佈的，還有這家公司的戰略升級。在企業級AI服務行業中跑了五年後，明略升級為“明略科技集團”。此次升級就像是這家公司打出來的一枚騰空而起的訊號彈：他們正從行業人工智慧解決方案提供商，逐漸升級為“一站式企業級人工智慧產品與服務平臺”。
人工智慧與大資料，是網際網路行業高速發展中的兩大熱詞。在toC端的市場中，人工智慧與大資料幾乎滲透到了日常生活與商業的方方面面。而在toB端的市場中，中國企業在智慧決策與精細化運營中，對於人工智慧與大資料的應用仍有待開發。
2018年是這個市場在中國產生巨大量變的一年。美通社從這一年釋出的近兩萬篇中國企業新聞稿件中彙總發現：這一年間，人工智慧在中國已經由最初的行業概念，飛速成長為中國企業的下一個“指路者”。各個行業中的企業都在積極擁抱人工智慧，希望通過大資料的加持，令企業的品牌與產品更迭都達到一個質的改變。
這是人口紅利漸漸消失後勢必會出現的一個新風口。社會需要提高效率，AI+大資料就顯得格外重要。在明略科技包含著“AI落地閉環”的解決方案中，將人、機器、組織的智慧連線起來，將具有分析決策能力的高階人工智慧落地應用，最終達到讓企業內部高效運轉的效果，顯然是想直奔著市場痛點的。
相較於消費網際網路服務中的AI+大資料，在企業級服務領域發展人工智慧和大資料就像一場“鐵人三項”競賽，考驗的是一家公司從技術到產品再到品牌塑造的綜合實力。而為B端客戶服務的重中之重，則是深耕垂直領域時的落地能力。為企業僅僅提供大資料是不夠的，只有將人工智慧與大資料打通，才能為一個垂直行業尋找到恰當的解決方案，讓技術真正落地，以達到提升企業組織運轉和效率的目標。
”市場上很多人工智慧和高科技公司，但他們更傾向於做一個單點突破某一項業務。而我們希望打造的平臺是能夠打通感知和認知智慧，能夠把下一代人工智慧技術引進來，結合多模態人工智慧技術和大資料技術一起幫助客戶構造真正完整的服務體系，最終形成閉環的一個應用，創造最終的價值。” 明略科技集團創始人、董事長兼CEO吳明輝表示。
想要提供能夠讓組織加速運轉和創新的解決方案，入局企業級AI服務領域的玩家除了紮實底層技術，同時還需要對行業和自身能力有全域性的把控和了解。在人工智慧和大資料行業裡，技術是根基。在技術競爭力方面，“強化AI科研頂層設計力量”仍然是明略科技未來發展中的重要部分。此外，對於行業本身的拓展，以及補足自身發展閉環上所需要的精細化環節，明略科技都做出了相應的規劃。
2018年，明略科技開創的“行業AI大腦明智系統2.0”，為安防、工業、數字城市、金融四大垂直領域的業務智慧化帶來了行之有效的解決方案。提出“佈局一站式企業級AI服務平臺”的目標後，明略科技在行業中的發展規劃愈發“橫縱聯合”。作為行業中的頭部企業，明略科技計劃從強化AI科研頂層設計力量、打造人工智慧前沿技術+產業化平臺、構建“感知-認知-行動”AI閉環以進一步推動AI行業落地這三個方面發力，以推動自身及行業的前進。
在吳明輝看來，明略科技目前在企業級AI服務賽道中的發展是很“穩健”的。處在人工智慧這個快車道上，明略科技也在以“翻番的速度成長”。雖然當下儲備資本過冬成了熱門趨勢，但在吳明輝眼中，無論現狀如何，頭部公司的融資仍然向好。資本看好toB領域發展的穩定性，這會令toB賽道的頭部公司發展之路走得更加穩健。
36氪採訪了明略科技集團創始人、董事長兼CEO，以下為交流中的關鍵內容，經36氪編輯略有刪節：
問：對於此次融資額度是否滿意？你認為投資方看中了明略哪些方面的競爭力？
吳明輝：本輪明略科技獲得的融資，應該是2019年開年來企業級服務領域裡最大的一筆融資。我對此是比較滿意的。而這筆融資的到來，也說明了投資人看中了明略科技團隊在企業級服務領域裡面的綜合實力。
企業級服務與消費網際網路這樣的toC市場不同，像是一場“鐵人三項”。團隊需要有非常強紮實的產品能力，其次要有過硬底層技術能力，同時，還要有通過對行業的理解來構建品牌的能力。在這種情況下，綜合實力強才有可能在當下獲得這麼大額的投資。相較於去年和前年，當下資本趨勢並不火熱，我們也非常榮幸這次能夠募到這麼多資金，未來會繼續在上述方面加強和提升自身的能力。
問：明略科技的綜合實力中，哪點是你最引以為傲的？
吳明輝：在人工智慧和大資料行業裡面，明略科技在細分垂直行業裡面的落地能力非常強。我們與市場上其他一些科技公司、創業公司或者to B公司相比有很大的不同點。很多to B公司追求某一個單一維度技術，雖然做的非常前沿，技術往前推進，但是他們只單獨賣這一個模組，這一個技術。而我們認為，任何一項新技術到行業裡面落地的初期，客戶是不知道怎麼用的，我們需要手把手幫助他們真正把這些技術在對應的場景裡面去落地。明略科技引以為傲的定位就是要去把各種各樣人工智慧和大資料打通，包括感知智慧、認知智慧，還有行動智慧，全部打通之後去做垂直行業的解決方案，這其中包括了公共安全、工業、數字城市、金融、智慧商業等等領域中的落地。在行業中，落地能力很重要。這要求企業既對商業有理解，同時對不同的前沿技術有理解，此外還要有將兩者整合在一起的能力，要求非常高。
問：本輪得到的融資將被用於拓展哪些方面的業務？
吳明輝：有兩個方面。
第一，明略科技會對技術做進一步投資。去年年初的時候，明略科技引進了世界頂級資料探勘領域中的科學家。吳信東教授作為集團首席科學家，同時建立了明略科學院。此後，我們吸引了包括國內的兩院院士、海外頂尖大學的教授、不同國家的科學院院士在內的海內外頂級專家。因為明略科技在做多種技術的融合，在垂直行業去打通應用，所以涉及的技術板塊比較多的。除此之外，明略科技也在細分領域有很好合作的外部合作。這些合作的企業有自己非常強的團隊。
第二，明略科技會對行業進行拓展。此前，明略科技在公共安全、工業、金融等領域做的很多，接下來則會拓展數字城市、智慧商業、智慧園區等等領域。明略科技已經從一開始toG拓展到toB的商業環境裡面。我們看到了toB環境中非常多的需求沒有被滿足，人工智慧有非常大的發展空間。
問：隨著人工智慧成為一個風口，行業中的企業如雨後春筍般出現，所研發的領域也各不相同。明略下一步如何向前走？
吳明輝：今天最火的一定是圖象處理、聲音識別這些方向。但是下一代一定是做大腦，我們提前很早就開始佈局跟大腦相關的技術，同時連線現在的“眼睛”和“耳朵”，也就是圖象處理、聲音識別所代表的感知智慧。明略的技術模式是打通感知和認知智慧，包括未來機器人的行動智慧，最後形成一個完整的人工智慧閉環，這是明略科技完整的定位。這在今天這個時間點還是有一點點超前，所以我們稱為“新一代人工智慧技術”。
問：明略科技打造“人工智慧閉環”的優勢是什麼？
吳明輝：人工智慧的落地是複雜的。我們認為，人工智慧想要在各個行業中落地，需要經過“三步走”。第一步是資料線上，第二步是人機互動，而最終階段則是所有的人工智慧結合人類經驗，積累到一定階段之後自己可以形成自我閉環、自我行動、自我迭代的系統。這時候，就是人工閉環智慧時代到來了。之前明略資料所做的是“資料線上”階段的事情，而現在升級為明略科技之後，我們要將人機互動和人工智慧閉環逐步實現。
現在，明略科技集團已經有了自己的科學院，由吳信東教授擔任院長。在這一基礎上，明略科技提出了自己的人工智慧理念，打通感知、認知、行動，形成人工智慧閉環系統。而這個人工智慧閉環系統背後的智慧模式，就是“HAO智慧模型”。現在許多的大型組織都需要這樣一套強大的AI大腦的指揮，以提高組織效率。
問：作為致力於打通感知和認知的行業人工智慧解決方案提供商，當前明略所擁有的明智系統2.0通過打造行業人工智慧大腦，實現了哪些商業與社會價值？
吳明輝：商業和社會價值都是很大的。我們在公共安全領域、工業、數字城市d以及金融等行業協助客戶向數字化、智慧化轉型。我舉個例子，比如說在公共安全領域，我們曾經幫助很多城市政府實現智慧案件偵破。以前，從案件發生、梳理情報到理清案件脈絡，單純依靠人力可能要花上數月時間。現在，通過我們的知識圖譜，將所有的資料全部連線起來，通過多模態技術對線索融合分析，大幅提高民警辦案效率，快的時候破案只要幾分鐘。
一個企業在做業務的過程中，最好和社會責任繫結到一起。一家公司如果做到超級獨角獸，是要解決社會問題，而且一定要解決社會上的難點、痛點。現在幾乎所有的大型網際網路公司都在力求為社會解決問題。明略科技同樣想做到這一點，也希望能夠在盡到社會責任的同時也為股東帶來回報。這是十分重要的一件事，也是我每天都在思考的問題。
問：您曾經在採訪中提到，明略進入安防賽道時，資料庫的打通是一個非常痛苦的過程。現在這個情況較當初有改變嗎？
吳明輝：應該說有一些變化。政府行政組織架構是很複雜的。之前煙囪式的系統中，很多資料可能是塞落在不同的組織架構，不同的部門裡面。我們從明略資料發展到明略科技集團，始終有一個目標是希望能將資料都打通。但是打通過程中有兩個問題。第一，資料所有權的規劃。這其中包括組織架構應該怎麼重新規劃，這個過程國家本身做大布置改革，很多部門合併，合併過程中給我們創造機會。通過合併，兩個原本資料不互通的部門，現在資料打通了，我們技術就派上用場了。第二，資料打通會帶來一些資料安全和保護方面的潛在風險，所以其實也不能做到完全的資料打通。這對我們來說也是機會，我們要創造安全保護資料的產品，這是一個商業機會。我們自己的資料安全委員會，可以解決很多問題。對我們來講，一方面是商機，另一方面則是為國家做很多重要的事情。
問：明略在企業級AI市場賽道當中的競爭力在哪兒？
吳明輝：在每一個板塊都很強。第一，明略的整個團隊是綜合實力很強的。第二，產品定位、技術定位上明略已經比較向前佈局了。大家都做感知的時候，我們提前佈局了認知，然後打通感知和認知，未來要打通行動系統，打通機器人。在技術這個路線上，其實我們也比較領先。在騰訊成為明略投資方的時候，我們也看到了未來攜手國內網際網路巨頭的可能性。對於明略科技來說，雲與智慧產業也是非常重要的戰略方向。在這個戰略規劃上，我們希望能有如騰訊一樣優秀的外部力量，來支撐我們走得更快。