CRYSTO投資人李國慶：網際網路內容產業遇阻，區塊鏈的破局之道
【獵雲網（微訊號：）北京】4月3日報道
3月28日，由火星財經主辦的“POW'ER中國區塊鏈貢獻者年度峰會”在重慶舉行。CRYSTO投資人、噹噹網創始人、李國慶書友會CEO李國慶在峰會現場發表題為《區塊鏈推動內容產業網際網路新格局》的演講。
會上，李國慶列舉了內容產業的幾個特徵：編輯成本地、與使用者強連線（也叫IP）、對創始人高度依賴、知識付費、賺到使用者隱私等等。李國慶表示：“如果每個特徵你能顛覆就是你的巨大商機。”
李國慶還提到過去20年網際網路內容特徵，低階末端。而網際網路改變了內容產業陳舊的生產方式、過去靠邊界的內容過濾以及傳播機制。
李國慶認為，區塊鏈有兩個東西對內容產業非常有價值：第一，金融屬性。使應用區塊鏈變成更多的文創，IP的交易。第二，區塊鏈將構建內容產業的經濟制度。只要能建立好的供應鏈，讓好的經濟體制設計真的透明，對內容產業的透明就真的確權。而用區塊鏈確權能夠變成生產力。
最後，李國慶希望用他的書友會作為流量入口的一場區塊鏈實驗，讓作家成千上萬獲得支援、打造能夠分享的平臺。
以下為CRYSTO投資人李國慶演講全文（來源：CRYSTO水晶）：
01、從自身經驗讀懂企業家價值：以小博大
大家下午好，我講的內容產業網際網路與區塊鏈，想把傳統的事說透，看看怎麼樣改造它，顛覆它。在噹噹創業的時候只拿到680萬美金，上市時市值卻有20億美金，基金都“瘋了”，你們幹不幹電商，一人投50萬美金，其實在上市前九年，燒掉三千萬美金以上大概有30家，我有一句名言：投資什麼體現出創業企業家的價值？就是競爭對手10倍、20倍資金的時候能打得過。
好在聚焦在圖書，圖書最多的時候一年虧6個億，劉強東一年敢圖書虧60億嗎？肯定不敢，去年噹噹5億多、今年6億多的盤子，我怎麼沒有死呢？我挺羨慕馬雲總、劉強東總一批這樣的一下就融了大錢，我是99年創業，2005年網際網路第二波電商瘋狂熱的時候，我使勁說什麼品牌、戰略定位、使用者需求，結果不需要。我只要拿了足夠的錢，手裡拿了六千萬美金就有時間犯錯誤，這話有道理。我在出租車上說“傻逼”都有時間學很多的東西，那我精英不是學得更快？這是2004年的原話，就得學，於是辦噹噹在最低谷的時候，我把所有相關相近的模型摸了一遍，你們問我新華書店的財務報表，58年的財務報表看了一遍，德國、全球在中國的每項費用情報都研究了一遍。我覺得當當這事能成，所以真正打仗的時候也打，其實拿錢打就是顯示實力，一年虧6個億。
02、從製造業到內容產業，6大特徵
什麼是內容產業？
中國早年叫製造業，一定是內容產業，圖書、期刊、資訊、音像、娛樂、影視、軟體都是內容產業，為什麼這麼說？他們有共同的特徵，隨便給大家列幾條：
第一，編輯成本級低，一個軟體在這兒，組織研發400人的團隊幹一年出來了，金山詞霸後來成本為零，圖書也是這樣子的，所以這個產業大家都說是印鈔機，搞好了是印鈔機，搞砸了是燒錢，一個電影大家搶著投，《戰狼》一部電影3個億，你的8個億，導演弄一個MV的時候也不行，有人看重了50多億的票房，就賺大錢了，這是第一個特徵。還有什麼特徵？這個特徵影響很多，你的宣傳策略、定價策略完全不一樣，競爭策略完全不一樣了。
第二個特徵，跟使用者強連線，現在叫IP。其實雷軍一天沒有停止把自己當成IP，以至於影響了王峰的光輝形象，這就是IP，每個商品的強連線。
第三個特點，美國有藍燈書屋，也有傳媒帝國，那個資本紐帶通常是什麼？對創始人高度依賴，我去找日本的大咖宮崎駿，騰訊幾十人的團隊堵在東京，老頭願意喝酒喝醉了什麼都好談，宮崎駿算了吧，動漫酒店，高度依賴影響了一代人，後續不見得有創作能力。
還有什麼特徵？如果每個特徵你能顛覆就是你的巨大商機。
無外乎就是兩個：現在叫知識付費，大家來回試，一種是廣告模式，一種是向用戶收費，使用者不管是B還是C，過去一百年來回有10年變成廣告模式，又過十年變成這個，我跟美國的雜誌界，第一個十年雅虎給大家錢，從第十年以後變成雅虎跟各雜誌要錢，那個好位置都是競拍出來的，廣告怎麼又回到知識付費？十年前新浪帶頭，包括圖書、電子書，中國網際網路這麼發展至今都是大banner、橫幅，大banner廣告也是主要的收入來源，廣告主來辦不專業，你是投哪裡的？騰訊的，我怎麼沒有看見，所以你說精準沒有玩下去。
但是Facebook、谷歌玩得好，閱讀過程中、收視過程中會留下大量的東西，但是賺到使用者隱私怎麼辦？受到西方很大的抵制，歐洲剛剛立法，中國現在還可以，在這方面探索不夠，這就是內容產業的5、6個特徵，還可以找。
03、過去20年網際網路內容特徵，低階末端
過去二十年網際網路在內容產業走到哪裡？很低階。就在末端，零售端，騰訊、新浪、優酷都在資料分發端發揮了作用，噹噹在圖書，中國的圖書40%是噹噹賣的，在零售端有了極大的發展，真正的全產業鏈往上游走使用網際網路非常的突擊，前年開始大家提產業網際網路，咱們說一下網際網路在內容產業網際網路做什麼？
第一，內容的生產。很陳舊了，我幹當當受到海南出版社寫的一本書，利用網際網路十年了預測商業革命，什麼叫預測商業革命？使用者先需求都來了，零庫存、零積壓，大家知道最後消費者手裡為什麼這麼貴，是因為毛利保護，積壓率40%，很正常，所以必須承受這麼多倍，不積壓多美妙？結果沒有做到，強勢的平臺只是給上游製造了更多的積壓，要不然唯品會怎麼火了？一天能賣八千萬，流量不給你的時候怎麼辦？上游的生產怎麼利用網際網路？我們的內容產業創業者完全跟資料、網路離得非常遙遠，四年前我不懂區塊鏈和出版社的價值，作者直接在網路上進行原創，閱文從網路文學走出來有政策紅利，那些巨頭不敢搶，束縛了自己的手腳，比如說我，到底底線太高，滴滴不就是政策紅利的典型，我辦一個計程車汽車公司，在網際網路公司前，把黑車合法化了不就是滴滴嗎？也挺好的，20多年人民生活水平提高了，道路發展水平提高了，像北京、上海、廣州、深圳需求有，挺好的，黑車合法化。內容產業能不能在創業者上跟網際網路銜接？網路文學知識一部分，更多的知識創作就開始出來了。
第二，內容的過濾過去靠邊界，完全是主觀的，主觀完又加了好幾集，採購一百億、兩百億，誰決定這個劇給30億採購呢？這是一鍋粥。你認為價值是對衝的，一半好東西被扼殺了，所以價值非零。舉一個典型的例子，獲諾貝爾文學獎的作者在某出版社寫了五條：第一條是人太多影響讀者的審美；第二條寫到信的時候特粗糙。諾貝爾頒獎詞有5條，基本上4條重複，第一條：充滿了社會洞察和人文關懷，你說誰錯了？這個過濾機制是什麼？肯定是原來那一套不靈了。
第三是傳播，傳播的機制是什麼？強連接出來了，分享出來了，還需要噹噹和今日頭條嗎？整個上中下游非常的匱乏，優質的內容IP，想擁抱網際網路，像羅輯思維不甘心做優質內容，又覺得自己該做平臺；像騰訊做了所謂的平臺，阿里系又不甘心做內容的資料分發，又要進入上中下游，你還攔不住，我說平臺做內容，你在上中下游還有四個價值鏈，不是你們公司做的事，當然可以做快餐文化，但是快餐文化自我複製，我說的快餐不是貶義，商業的價值迅速變為零，這個也在博弈中，前陣子觀眾們很特意，平均點選多的時候八千萬、九千萬，挺得意的，混入了騰訊、愛奇藝、優酷的圈，如果不給你導流呢？
04、區塊鏈對內容產業的破局之道：金融、經濟制度
五年前，我的題目是為什麼電商革命者成為反革命，杭州都是阿里控場，現在一邊整一邊換，把阿里的例子換成噹噹舉了16個例子，這種控盤的結果是整個行業產業的發展沒有達到我們的預期，網際網路對全行業改造，大家認為是機會的時候，我現在看到的是更多的阻力，阻力用什麼來破陣改造這個產業？區塊鏈。區塊鏈有兩個東西對內容產業非常有價值。
第一，金融屬性，大家知道我們的IP和內容與金融是隔絕的，我跟中宣部改革辦論戰了好幾次，獲得資金的支援非常難，這時候應用區塊鏈變成更多的文創，IP的交易，這是非常好的手段。
第二，區塊鏈將構建內容產業的經濟制度，用區塊鏈的去中介化、中間化、可以弱中心，就塑造不同的小中心，你出版社沒有了這些都會變成工作室，編輯需要組織嗎？有的大平臺把作家付費，這些本來是個體勞動者，只要誰能建立好的供應鏈，讓好的經濟體制設計真的透明，對內容產業的透明真的確權，這個說法不犯法。美國出版界經常矇騙作家30%，能找出一堆理由，美國賣了兩萬五的版稅，你說去一趟中國為了賣一本書嗎？肯定不是。
這個確權真的能夠變成生產力，在內容產業來一起想打造生產者，過濾者、分享者和消費者的合作社，一個共同體，特別是30年代中國出現同仁出版社，這個同仁就是同行，也特像60年代歐洲設計的工人合作組織，中國50年代供銷合作社，後來走向中心化，走向自己的反面。
我希望用書友會作為流量入口的一場區塊鏈實驗，讓作家成千上萬獲得支援、打造能夠分享的平臺，希望大家關注和參與到我們的書友會，書友會的名字就叫李國慶，這麼違背區塊鏈，有區塊鏈的理論家說用一箇中心打敗一箇中心，大家說的國家主權信用，很多國家的幣就是遊戲幣，我在探索中難免會犯錯誤，希望大家跟我交流，謝謝大家。