通訊企業文化建設淺談
歷時實踐證明,一個企業的興盛,需要員工有共同的精神追求和文化理想。缺失對文化的尊重就會產生信仰危機,進而導致對金錢、權力、個人的盲目崇拜,致使企業生態遭到破壞,企業發展走向畸形。
從建國之初郵電部的成立,到改革開放後的郵電分營,再到電信、移動、聯通的三足鼎立,直到鐵塔公司的成立,數年來我國通訊行業歷經了多次拆分與重組,機構與人員變動較為頻繁。
目前,通訊行業數以萬計的從業人員來自五湖四海,背景和文化千差萬別,在企業內迥異的文化理念和價值觀相互衝擊碰撞,尚未完全形成一致的企業文化。企業的拆分、融合,以及複雜的人力資源背景,催生了企業內部大大小小 “圈子文化”的形成。員工對企業章程和行為準則的漠視,導致了推諉扯皮的“踢皮球文化”。不良文化現象的滋生、氾濫,以及企業內部違規違紀問題的屢禁不止,歸根到底是企業文化的缺失與價值觀的淪喪。
蓮發藕生,必定有根;企業復興,必定有魂。通訊企業內部根本問題的解決,必須從建設積極向上的企業文化入手,此外沒有其他捷徑可走。積極向上的企業文化,應該是鬆緊有度、寬嚴相濟,既要嚴肅,又不失活潑。
在企業文化建設的嚴肅性方面,要堅守黨規黨紀的文化之本。一是,企業上下全體黨員要嚴守黨規黨紀,嚴格遵守政治紀律、政治規矩,樹牢“四個意識”,增強“四個自信”,堅決落實“兩個維護”,不斷增強擁護核心、跟隨核心、捍衛核心的思想自覺政治自覺行動自覺,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是,作為公民要遵守法律,作為企業員工要遵守企業的規章制度。修身慎行,懷德自重,清廉自守,樹牢理想信念的“天線”、不越行為準則的“紅線”、守住品行修身的“底線”。三是,培養“植根於內心的修養”,建立“無需提醒的自覺”,實現“以約束為前提的自由”,倡導“為別人著想的善良”,為善去惡、揚善懲惡,努力營造“見善如不及,見不善如探湯”的企業文化氛圍。
在企業文化建設的活潑性方面,要堅持以人為本的文化之魂。首先,全體員工要深刻理解企業和員工之間的關係,企業發展依靠員工,員工成長同樣需要企業,兩者間是榮辱與共的利益共同體。企興我榮,企衰我恥。企業應採取靈活多樣的組織形式,展現和闡述員工與企業之間相輔相成的紐帶關係。其次,各級管理人員要牢記“發展為了誰、發展需要誰”的初心,為下級當好服務員,關心員工成長,多辦暖人心的實事、好事,如乒乓球、籃球比賽等員工喜聞樂見、也便於融入其中的群眾性文體活動,既豐富了大家的業餘文化生活,又可以增強團隊合作意識和企業凝聚力。切忌不以善小而不為。再者,作為企業的主人,廣大員工要積極參與到企業開展的各類勞動競賽活動中去,為企業業務發展出謀劃策,貢獻自己的力量,同時也能分享到公司發展帶來的收益和成果。
從3G到4G,我國通訊企業在網路和終端等方面“硬實力”大幅提升,但企業在作風面貌、品牌信譽、管理文化等方面的“軟實力”,仍然有較大提升空間。
觀乎人文,化成天下。以文化興企帶動文化強企,固本培元、凝心聚力,重構通訊企業新生態,重塑通訊企業形象和品牌,方能推動通訊企業邁上健康發展之路,在即將到來的5G大發展中勇立潮頭。