就在剛剛！蘇寧強勢宣佈，蘇小團長已達15000人！
提及蘇寧這家公司，很多網友們表示，早年被國美壓著打，後來又被京東搶走了一部分市場。但是，如今的蘇寧真讓人刮目相看。
從2011年開始，蘇寧就開始了兩條腿走路，雖然期間也經歷過轉型陣痛，但現在看來，這一切都是值得的！
今年，蘇寧小店正式上線社群拼團功能，並預計在全年招募10萬名團長。以70座城市、20000個社群、6000萬用戶與15000個社群的經營為基礎，蘇寧小店將在社群等細分場景作進一步的下沉與模式探索。
而現在出成績了，蘇小團已在全國範圍招募超過10000名外部團長。其中，上海、南京兩地外部團長招募數量也各自超過了一千人。
加上由4000多家蘇寧小店店長轉入的內部團長，蘇小團團長總數幾近一萬五。同時，蘇小團已經實現了80多座城市、20000個社群的覆蓋，觸及使用者達到了近7000萬名。
那麼問題來了，蘇寧為什麼要做蘇寧小店呢？
蘇寧小店意義
2017年底，蘇寧提出了“智慧零售大開發”戰略。從此開始，頗為便利店行業關注的蘇寧小店專案也正式啟動。這個通常被行業拿來當做便利店觀察的蘇寧小業態，實際情況可能與行業的認知有不少偏差。
蘇寧小店深耕“社群O2O”，是蘇寧最後一公里完善業態佈局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。
大家都知道，未來是一個新零售時代，無論是阿里巴巴還是騰訊都在搶奪線下流量，而蘇寧小店則可以和線上達到一個配合！
蘇寧本身是從線下起家，現在能夠成為民企第二，是線下基因強大。物流體系、供應鏈體系、人才體系、服務體系不論是規模還是制度都已經很完善。
從網際網路的角度來看，隨著線上流量成本的日益高漲，蘇寧小店擔當的是蘇寧整體佈局中社群O2O戰線的排頭兵和落腳點，講的是低成本獲客的流量故事
蘇寧小店拉動消費升級？
蘇寧小店是蘇寧智慧零售大開發戰略中的重要一環，這個產品紮根社群，目標是使用者家庭的廚房，主打生鮮、熟食和果蔬品類，外加日用品。
這些都是在社群中的高頻消費品，尤其是生鮮果蔬，中國家庭的消費需求越來越強，傳統超市又不具備冷鏈和配送等服務能力，生鮮品類和質量有限，蘇寧小店的出現恰好填補了這一
2019年的春節期間。全國的蘇寧小店宣佈不打烊、快遞不停運。目前小店已經為70座城市，20000+社群，250+CBD商圈，300+大客流商圈，6000萬+使用者，15000+個社群服務。無論你是春節在加班，還是在春運途中，小店都可以提供貼心的服務。
蘇寧小店如果立足於服務社群居民，做好產品供應和便民服務是可以預見成功。但是如果過度追求流量獲得，沒有精細化管理和需求化供應，那就有可能是賠本買吆喝，怎麼樣，各位老鐵，你們看好蘇寧小店嗎？
