再次功虧一簣 奧斯卡是奈飛的分水嶺嗎？
原標題 奧斯卡是 奈飛 的分水嶺嗎？
來源 北京商報
記者 陶鳳 實習記者 周微微
奈飛這次對奧斯卡的圍剿最終還是功虧一簣。北京時間2月25日，第91屆奧斯卡的大熱門、由奈飛出品的《羅馬》已經奪得最佳導演、最佳外語片和最佳攝影三個獎項，但卻痛失最佳影片獎。業內人士認為《羅馬》的失利或許源於奧斯卡依舊保守的審美觀。畢竟，拿下最佳影片獎的《綠皮書》完全符合美國主流價值觀。彭博此前指出，如果《羅馬》獲得最佳影片獎，將使奈飛成為第一家獲得好萊塢最高獎項的科技公司，促使奈飛完成從矽谷巨頭到好萊塢圈內人的轉變，並將標誌著娛樂業一個新時代的到來。而此次《羅馬》衝奧的失敗，對奈飛的原創電影戰略會有多大沖擊，依然需要等待。
為了拿下奧斯卡，奈飛是下了血本。據《紐約時報》報道，為了讓《羅馬》問鼎奧斯卡，奈飛砸下的公關預算高達2000萬美元，是近十年來最高的衝奧公關。加上購買這部電影發行權的2000萬美元，奈飛一共花了4000萬美元。在發行上，奈飛放棄了自己一直堅持的影院、流媒體同步上映的原則，而有所妥協，採用先影院後流媒體的全新的發行方式。奈飛最新財報顯示，2018年內容支出首次突破100億美元大關，達到了驚人的120億美元。
《羅馬》的奧斯卡獎項，對Netflix意義重大。Netflix一直將付費訂閱作為自己主要的商業模式，為了吸引儘可能多的使用者，優質的獨家原創內容是必不可少的。為了做到這一點，Netflix需要吸引頂級人才，而奧斯卡獎正是這些頂級人才所看重的。獲得奧斯卡獎不僅能為奈飛吸引更多的電影製作人，還能鼓勵使用者觀看奈飛的電影。在此之前，奈飛在原創電影領域的影響力一直不如電視，更因為不接受視窗期而遭受院線抵制。為了打破這一困局，Netflix於2017年年初開始組建自己的原創電影部門，並且聘請好萊塢資深電影人士、前環球影業高管Scott Stuber擔任原創電影部門負責人。
競爭對手的不斷加入也讓奈飛越來越吃力。無論是 迪士尼 還是 沃爾瑪 ，大家都非常清楚：流媒體平臺如果要形成真正的競爭力，光靠吃老本是遠遠不夠的，必須要燒錢做獨家的原創內容。迪士尼正在積極開發一批將在Disney+獨家上線的劇集，已經確認的漫威衍生劇至少有三部，“星球大戰”衍生劇有兩部，其中《曼達洛人》預計今年會率先上線。按照《紐約時報》的說法，迪士尼為《曼達洛人》開出了1000萬美元/集的價格，意味著這部10集網劇的成本將高達1億美元。不僅僅是財大氣粗的迪士尼這麼幹。為了扶持自己的流媒體 CBS All Access，CBS在為《星際迷航：發現號》開出的單整合本居然超過800萬美元，比《權力的遊戲》剛起步時還燒錢。
而奈飛的對策就是比對手花更多錢。奈飛的電影投資水平已經完全和好萊塢看齊——大導演馬丁·斯科塞斯的黑幫片《愛爾蘭人》成本1億美元，超支後成本預計飆升到1.75億美元；拉來《變形金剛》系列導演邁克爾·貝執導《地下六號》製作成本也有1.5億美元。其結果是截至2018年底，Netflix的長期債務已經達到了103.6億美元。但大把燒錢的效果並不理想。
美國營銷分析機構Jumpshot統計顯示，目前奈飛網劇熱度前6名均是購買第三方內容。另據美國資料調研公司Ampere Analysis統計，奈飛內容庫以內容時長計近20%為NBC、華納、迪士尼和福克斯所有，自制內容僅佔8%。行業內人士指出，大多數的奈飛電影都有一個通病--不出彩，既沒有很特別也沒有很難看，既沒有特別值得拿來說道的也不是會真正讓人遺忘的。這種方式對電視劇來說非常有效，因為大部分使用者有一口氣追完一整季的習慣，這個過程肯定會產生讓使用者滿意的、可控的消費模式，並延長使用該服務的時間。但電影是不同的，電影要求的是一種沉浸式的服務體驗。
好在《羅馬》在今年威尼斯電影節上摘下最佳影片金獅獎桂冠，同時奈飛出品的科恩兄弟《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下最佳改編劇本獎。這樣的獎項也能為奈飛在奧斯卡的失利挽回一些失地。而近期，原創電影部門負責人Stuber在接受《紐約時報》採訪時表示，奈飛將在原創電影的製作、採購、發行等方面，無論是數量還是質量，開始一輪火力密集的猛攻，而《羅馬》(Roma)才只是這一波攻勢的開始。這波攻勢的效果也許要一年左右才能初見成效。也就是說，2019年對於Netflix原創電影而言將是關鍵性的一年。