聯想小米OV雙品牌方案悉數到場，破局常態化競爭能否帶來新變局？
在全球智慧手機市場增量放緩的大趨勢之下，眾手機廠商都做出了相應的業務戰略調整。
蘋果公司公佈2019財年第一財季業績財報後，蘋果CEO蒂姆·庫克當即宣佈：“公司將下調iPhone在部分海外市場的價格，使其價格與最近的匯率波動前一致”。蒂姆·庫克的當下立斷與蘋果公司2018年三款新iPhone 兩輪自主減產動作關聯緊密，頗有些重新自我審視的意味。
另一方面，在被iPhone 拿走整個行業79%的利潤（2017年資料）後，處在狹小利潤夾縫中的眾手機廠商們大多數是充滿焦慮的。
5G、大運存、驍龍855、摺疊屏、4800MP鏡頭……成為眾廠商在智慧手機市場低糜大環境下準備迎接高光時刻的有力抓手，同時也是其消除焦慮、保證有序發展的一顆顆定心丸。
除此之外，眾廠商先後敲定雙品牌獨立運營策略，歸屬於原有品牌的子品牌產品也逐步投放消費市場。
2018年5月1日，OPPO 正式宣佈推出旗下手機子品牌 Realme。隨後推出了該品牌旗下的首款千元機——Realme 1。Realme作為OPPO 在印度市場對抗紅米系列的子品牌，是取得了不俗成績的。CounterPoint 資料顯示，Realme 1差不多在三個月時間裡賣出了40萬臺，拿下了印度智慧手機市場1%份額。
2019年1月份，雷軍對原本作為小米手機的一個系列的紅米進行了大刀闊斧的“進階”改造。紅米從小米分離獨立進行運作，啟用全新logo、全新品牌名Redmi（跟上面提及的OPPO子品牌Realme倒有幾分神似），由金立前總裁盧偉冰任職Redmi 品牌總經理。
獨立後的紅米Redmi開山力作便是4800萬畫素級別的產品Redmi Note 7，在甚至於沒有利潤可言的價效比（盧偉冰：紅米Note 7利潤太薄 只能優先供貨線上）之下，Redmi Note 7在“賠本賺吆喝”的狀態下迎來了銷量破百萬的高光時刻。
前幾天，vivo也丟擲一個瓜。獨立於vivo的全新高階子品牌iQOO亮相。據瞭解，iQOO旗下產品售價將突破5000元，定位比NEX系列還要高，iQOO官博稱 “855只是他的一個小優點” 亦足見其如此。
iQOO之後，疑似聯想手機子品牌樂檬Lemeng的微博更新狀態與聯想手機進行微博互動。莫不是聯想也要拿出雙品牌方案？亦或是蹭個熱點而已？
手機廠商們啟用雙品牌運營策略並不是什麼新鮮事兒，其中也不乏先行者。像華為和榮耀、魅族和魅藍、中興和努比亞都是很好的例子。
常規情況下，眾廠商間競品硬剛。雙品牌或多品牌運營策略則基於內部競爭形態而鋪陳開來。這種競爭形態與360內部寫木馬、殺木馬團隊對抗發展的傳言類似，最終的結果是在內部競爭層面來實現提高。
蘋果骨子裡所固有的執著以及其所佔據的市場地位，決定了iPhone 僅設立數字、S、C、R等型號就能把智慧手機這件事玩得很好了。但到了蘋果之外的手機廠商這邊，雙品牌運營策略或是維持有序發展的切實可行性有效方案。
理由是：
一、有利於依託差異化使用者發展模式來浮動劃分品牌邊界，打磨契合消費市場的差異化產品；
二、雙（或多）品牌相互獨立且互為補充，共同做大基本盤面。
華為和榮耀就是很好的例子。在做到上述兩點的同時華為、榮耀堅持在創新、果敢決策、關鍵佈局的基礎之上向用戶輸出高品質產品。
目前看來，聯想小米OV雙品牌方案將悉數到場，看似破局常態化競爭形態而向內求，能否為智慧手機市場帶來新變局尚無法斷論。雙品牌策略面對消費市場的意圖極其清晰——打磨契合差異化使用者群的差異化產品、做大基本盤面，也有了很好的例子。但在智慧手機市場增量放緩、新增量方向尚不明朗的當下，一切都充滿太多未知變數。
文丨李民民
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