華為、vivo、聯想欲擴充子品牌，2019年手機巨頭布品牌矩陣集體作戰
編者按：本文來自“證券日報 ”，作者：賈麗；36氪經授權轉載。
新年伊始，各手機廠商就開始在品牌、渠道上多方發力，實踐其新一輪戰略部署。
近日，有業內人士爆料稱，沉寂已久的聯想手機旗下樂檬產品線或將重出江湖，成為獨立子品牌。此訊息引發業內熱議：聯想是否藉此機會吹響反攻的號角？
對此，聯想方面接受《證券日報》採訪時表示：“聯想不排除（在品牌上）根據市場變化和使用者需求啟用新產品系列的可能，請以聯想官方資訊為準。”
而在品牌上有所動作的手機廠商，又何止只有聯想？小米科技在2019年初就宣佈紅米手機獨立成為Redmi品牌，vivo剛剛建立了旗下子品牌——iQOO，而華為也宣佈對旗下子品牌榮耀進行全新升級……眾多國產手機廠商在2019年開啟新的品牌戰略，集體衝擊高階市場。
昔日子品牌或重出江湖，聯想欲再擴手機品牌陣容
日前，有訊息稱，聯想內部在近日晚間對重啟樂檬品牌進行相關會議討論。如果聯想重啟樂檬品牌，聯想旗下手機將會有聯想、摩托羅拉和樂檬三個品牌。
對此，聯想方面不置可否，但表示或會啟用手機的新產品系列。一位聯想內部人士表示：“聯想確實在手機品牌擴充上有所考量，進一步完善產品線。”
樂檬曾為聯想旗下手機品牌，定位年輕的消費群體。2015年前後，聯想將該品牌放棄。
除了樂檬之外，聯想在歷史上曾啟用過多個手機品牌，如ZUK、vibe等，但最終聯想放棄了機海戰術，將其一個個終結。2011年，聯想曾推出過主打網際網路戰略的智慧手機品牌——樂phone，由於銷量不盡人意，該品牌最終被聯想砍掉；此後，聯想主打價效比的網際網路智慧手機品牌——樂檬問世，獲得市場不小的關注，但由於在高階市場的失利，最終淡出；2015年，ZUK品牌誕生，該品牌定位中高階，首款手機命名為Z1，由彼時聯想附屬企業——神奇工場成立並獨立運作。一年後，神奇工場和旗下品牌ZUK同時重回聯想。但這個品牌還是在成立兩年後，被聯想結束運營。
聯想手機子品牌的更迭，與其戰略有關。聯想手機曾在2013年取得了輝煌成績，當時IDC的資料顯示，聯想手機當年第三季度出貨量取得了全球第三的成績，出貨量同比增長84.5%，遠高於全球45.8%的增速。然而，三年後，聯想宣佈內部重大重組，重點改造手機的平臺——移動業務。在這一改造中，聯想將多個手機品牌砍掉，集中精力在競爭激烈的市場主打MOTO品牌。
彼時，聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾表示，“未來品牌整合會進一步加強，Moto或Motorola將會是我們未來智慧手機的唯一品牌。”
如今，隨著市場格局變化，高階市場空間出現新機會，聯想或再重啟手機品牌的擴容計劃。
業內人士認為：“‘重生’後的聯想手機，努力將自身打造為一個全新的智慧手機品牌，所以聯想並未著急推出高階智慧手機，而是推出了中端智慧手機和入門智慧手機，然而在安卓陣營今年集體發力的高階領域，聯想或也推出新的品牌去加強佈局。”
去年，楊元慶提及聯想四場戰役之一時，對移動業務的扭虧為盈及復甦抱有極大希望。如今，聯想啟用新品牌的訊息再度傳出，被外界解讀為或是聯想手機反擊的又一個訊號。
業內分析人士丁少將表示：“智慧手機市場趨於飽和，市場細分是手機廠商精細化運營存量市場的必然舉措，單一品牌不利於市場的細分運作。在市場主要品牌都在多品牌運營的情況下，聯想也必須積極應變。聯想目前有摩托羅拉和聯想兩個高低搭配的品牌，但在中低端及高階市場都還有繼續細分的空間，如果重啟樂檬則有利於聯想品牌的升級，且高中低端都有明確的分工覆蓋。”
全陣營作戰， 集體反撲高階市場
2019年，眾多廠商或獨立子品牌，或推出全新子品牌，或將在5G時代，給行業帶來新變局。
今年1月份，小米宣佈旗下紅米品牌正式脫離，並獨立運營。金立總裁盧偉冰被任為小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理；而vivo也在近日正式在官方微博宣佈推出子品牌iQOO，稱這將是一個獨立於vivo之外的獨立運作品牌。
不難看出，最近小米和vivo等手機廠商在品牌上的佈局，都將目標鎖定在了高階市場。
對於獨立出來的紅米品牌的定位，小米科技董事長雷軍表示，“紅米Redmi獨立以後，專注於價效比，最大的好處是紅米Redmi可以形成完整的產品線。Redmi是全線產品線，會嘗試更多的產品序列，進行全產品線佈局。”
而業內也有聲音稱，iQOO將會推出5000元以上價格段產品，它會成為vivo衝擊旗艦高階市場的新舉措。
曾經，在蘋果、三星以創新品牢牢佔據了高階手機市場，小米、聯想、酷派等手機廠商在中高階市場喪失競爭力，而如今隨著兩大外資品牌的勢頭減弱，國產手機品牌開始一輪反撲。
奧維雲網手機產業鏈首席分析師張金陽表示：“手機品牌陣營的擴充根本原因在於智慧手機已陷入出貨數量增長停滯甚至衰退的時間段，曾經通過出貨數量增長從而帶動現金流及盈利增長的野蠻模式難以被複制，手機廠商必須通過提高貨單價的方式維持業務的發展，而品牌溢價是目前智慧手機售價中的重要組成部分。目前的國產品牌在品牌架構方面主要問題還是通過產品線命名而非品牌來定義產品線，機海戰術的中低端產品在享受著主品牌帶來的溢價同時，也在消耗著品牌的宣傳資源。”
不過，他認為：“國產手機子品牌仍有許多機會，一方面在國內市場他們可以享受母品牌的供應鏈與渠道優勢，獲得銷量分流；另一方面在拓展新興市場時，又極大的增加了品牌形象營造的靈活性。今年的手機格局主要變化會是國產四大廠商繼續擴張，向上衝擊一直由蘋果與三星佔領的絕對高階領域，向下繼續蠶食其它廠商的市場份額，頭部效應會更加明顯。”
業內人士表示：“在外資品牌的份額喪失下，手機高階市場對國產手機品牌而言仍有一定空間。手機廠商推出子品牌搶佔存量和高階市場是智慧手機行業的一大方向，未來行業的戰爭將是集體之爭，國產廠商都在加快佈局它們的品牌矩陣和作戰集團，細分市場的爭奪將會更加激烈。”