2019展望 | 出行行業：進入門檻更高，但是依舊會是熱鬧的一年
對於出行行業來說，這是警鐘長鳴，值得人們感慨甚至是悲傷的一年。兩起滴滴順風車殺人事故，兩個逝去的無辜生命，不僅僅讓人們反思出行這門生意的底線到底在哪裡，某種程度上來說，也可能會改變出行行業未來一段時間的整體格局。
雖然網約車新政出臺已經兩年有餘，但是在過去，它似乎讓人聽得見，但是看不到。很多不合規的車輛依舊在運營，而如今的2019年，最嚴格的合規化整治即將貫穿整個網約車市場，不會留下任何死角。
安全當頭，無人能夠置身事外。政策也許會成為網約車領域一個新的也更大的壁壘——之前總是說這個行業沒有太大的壁壘，邊界很容易突破，最常被提到的例子是美團，一家做團購和外賣起家的公司，在2017年2月份試水了打車業務，各大主機廠也入場了，開始紛紛佈局網約車業務——似乎只要有錢、有線下資源，都可以擠入這個賽道。
政策和安全風險，看起來把這個行業的門檻加高了，但是對於那些依舊想在這個行業裡生存和賺錢的公司來說，這依舊是一個值得探索的領域。
2018年整個出行市場沒有出現大的風口，也沒有更多新的概念，但它卻依舊熱鬧，商業模式也在迅速迭代——共享單車行業重新洗牌，摩拜被收購，ofo資金鍊出現問題，哈羅單車也因單車業務無法盈利轉向網約車市場，美團在上海轟轟烈烈地開城之後卻選擇暫時“修生養性”，滴滴加強出行後市場，主機廠動作頻生。
這證明了，出行行業的機會依舊很大，它有著無限的可能。
想生存，甚至活得很好，就要抓住時機。
合規化讓出行可能變成牌照生意
從2016年10月，網約車新政出臺之後，合規化就變成了這個市場所有玩家都繞不過去的一個關鍵詞。但可能從沒有一個時刻，會像現在這樣讓“合規”掌控著網約車平臺的“命門”。
滴滴順風車事件發生之後，人們意識到出行市場儘管巨大，但一隻腳踏在公共服務領域，面對政府施加強監管已經成為必然。因為安全和監管問題，滴滴的估值已經受到巨大影響，美團也暫停了在打車市場的擴張和試探。
對於滴滴來說，2018年給這家公司帶來的最大危機，可能並不是那兩起安全事故，而是如何面對接下來的合規化命題。雖然網約車新政頒佈已經超過兩年，不過在過去，因為網約車市場的供不應求的需求屬性，很多不合規的司機依舊還在滴滴上接單。
想要完全避免違規司機進入市場，依舊還是太難了。快兩年都沒有能解決的問題，現在讓滴滴一朝一夕解決掉，這似乎並不現實，也沒有最優解。但是合規化，已經成為滴滴們逃不掉的宿命。
截至2018年5月，全國338個地級市中，已有逾200個城市出臺網約車管理辦法，網約車業務的規範化管理體系已基本建成。未來一線城市和部分二線城市監管只會趨嚴。可以遇見的是，滴滴等網約車平臺如果還想在現有城市運營下去，“牌照”是必不可少的門檻，而如果想要拿到牌照，這也意味著平臺不但要向監管部門上傳自己所有的運營資料，也要在合規化的前提下接受上級部門的監督和管理。
所以最近在網約車市場有一個聲音是，未來網約車公司和計程車集團將無本質化差異。這樣的表述未必準確，不過，難免市場上的玩家們不會陷入牌照之爭。而從市場的角度來說，這意味著滴滴將要花更多的成本和精力去爭取合規化的司機，受到更嚴苛的監管，而對於使用者來說，打車難這一現實問題還將繼續存在不短的時間。
滴滴、美團和主機廠“翻牆”不斷，混戰不停
不過，出行市場的合規化，這倒是給一些平臺更大的機會。那些有國資背景、或者受到政府扶持的公司，則可以趁這個機會擴大自己的地盤和影響力。而各個地方上的主機廠，也在這個時候抓住機會，利用造車和牌照的優勢，紛紛擠入網約車市場，群雄逐鹿。
多種跡象表明，美團雖然暫停了網約車的試探，但是並不會放棄這項業務，最新的訊息是，美團拿到了進入北京的網約車牌照，還在鄭州悄悄招募司機——這家公司很有可能在春節過後開啟鄭州網約車市場的大門。
去年的網約車市場新玩家還包括了哈羅出行，通過和首汽約車以及嘀嗒等平臺的合作，哈囉不再只覆蓋共享單車市場，還切入了計程車和順風車等業務。
可能更令滴滴等頭部玩家重視的新對手，則是以寶馬和上汽等為首的主機廠。調研資料顯示，2017年，在中國，包括網約車在內的按需出行市場價值超過150億美元。相較於汽車銷售市場增長的不確定性，預計出行市場未來幾年將以每年33%的增幅達到2025年的2010億美元，到2030年則達到6560億美元。
這意味著，在未來，汽車企業將不僅僅是“製造商”，還將是一個“服務商”到2030年，全球汽車市場利潤將有30%來自於出行服務，而來自新車銷售僅26%。
越來越明顯的趨勢是，新能源車輛未來會成為網約車市場的主力軍。這不只是因為越來越多主機廠依靠新能源車輛入局，更重要的是，與燃油車相比，新能源車型具有不限購、不限行、有補貼的優勢，而且牌照也更容易解決。這也是為什麼去年年初，滴滴方面宣稱要大規模鋪設充電樁，這不僅僅是抓住更多新能源車廠與之合作，也在賭定新能源汽車未來在網約車領域的廣泛佈局。
從政策的角度來說，新能源車輛更受青睞。目前已經有部分城市明確要求新註冊網約車必須為純電動車，絕大多數省市都明確表示鼓勵新能源車申請網約車。部分城市通過限牌、限行政策間接鼓勵網約車新能源化。
所以越來越多的主機廠不斷擠入這個賽道。不僅僅是寶馬，賓士、大眾、福特、豐田等諸多車企都在向更廣闊的出行市場轉型。
去年11月，上汽車集團宣佈進軍網約車業務，正式推出網約車平臺“享道出行”。相關資訊顯示，“享道出行”定位於中高階客戶群體，主打中高階用車服務市場。 而與寶馬在中國市場上硬碰硬的戴姆勒（賓士母公司），則在去年10月宣佈，與吉利按照50：50的股比組建合資公司，在中國的部分城市提供高階專車出行服務。
做網約車業務，主機廠確實有先天優勢。他們不缺少車輛，這就免去了要向租賃公司租車的環節，各大集團目前主打的各種新能源汽車，也可以解決牌照問題。
共享單車：會做下去，但是很難獨立和盈利了
去年年初還很堅挺的共享單車市場，事到如今，只剩下一聲嘆息。
摩拜被美團收購，最終連自己的名字都沒有了；哈羅單車也被螞蟻“拿下”，這些都證明了，共享單車很難獨立發展，除非成為這個行業的壟斷者，才能迅速結束戰爭、盈利，在巨頭和金主面前有更多的話語權。然而只要背後的巨頭還有利益博弈，壟斷就很難形成。
不知道ofo明白這個道理時，是否為時已晚。現在回首過去這一年，摩拜勉強算是藉著美團的收購而平穩落地，哈羅單車改名哈羅出行後，轉戰網約車和順風車市場，只有ofo依舊吊掛在高空之上，命懸一線。
也許在一年之前，很多參與者就已經意識到了，共享單車很難作為一個獨立的商業模式存在，它掙錢太少了。它最終一定會變形，比如摩拜曾經就嘗試過打車和分時租賃業務。而哈囉單車也在去年終於意識到單純地做單車業務很難賺錢，最終才試圖做四輪車業務以尋找新的盈利增長點。
ofo未必沒有想過轉型，也未必沒有能力做出嘗試，但是在殘酷的單車大戰環節，快速地拿錢、造車、補貼、出海、競爭，這才是生存下去的要義，其他的都沒有那麼重要。但最終，往往是那些看起來“沒那麼重要的事情”，決定了一家公司能否走得長遠。
可惜了這門生意。直到今天，市場需求仍然旺盛得好像那些殘酷的收購、轉型和流血求生，都沒有發生過一樣，使用者基數依舊繁花似錦、燦爛奪目。
而這也意味著，新的一年裡，無論是美團還是螞蟻，都不會放棄掉單車這門生意，畢竟他意味著源源不斷的流量以及現金流，即使它們需要公司來持續輸血，以及不斷地調整方向。目前依舊不確定的是ofo，資金斷裂、債務纏身，以及押金困局中，是否能有出人意料的轉折。
自動駕駛很有必要，但做起來遠沒有想象中那麼樂觀
網約車市場賭的還有自動駕駛。面對科技企業系和主機廠系的公司在自動駕駛和出行領域動作頻頻，倍感壓力的出行服務平臺也在加速佈局智慧汽車領域。
Uber在2015年開始佈局自動駕駛技術，成立獨立的自動駕駛部門，收購地圖技術，大量招募自動駕駛相關人才，並且已經開始路測。 相比Uber，滴滴的自動駕駛目前停留在佈局階段，具體要怎麼在戰略方面做出具體的發展，都還是未知數，而且相較於Uber的無人駕駛汽車已經進入試運營，滴滴此時入局已算晚了一步。
而且，對於出行領域來說，自動駕駛看似是個巨大的機會，但是 對業務模式，資金，技術，都帶來了巨大的壓力，所以目前無論是Uber也好，還是滴滴，都遠不能樂觀。
去年滴滴曾聯合了汽車製造、零配件製造、新能源、數字地圖、車聯網等領域的數十家企業組成的“洪流”聯盟。想必當初滴滴的打算是，一方面可以通過聯合主機廠來做更多無人駕駛等嘗試，另一方面，也想要通過聯盟的方式減緩主機廠進軍網約車領域。不過 現在看來，在網約車這塊大“蛋糕”的利益搶奪下，滴滴和他的同盟們更有可能演變成一個“攜手度暗夜，天亮就散夥”的故事。
所以可以預見的是，最終滴滴很難借力。而且 從技術角度來說，目前國際上雖然有Uber和特斯拉等公司已經開始試執行無人駕駛技術，但是不過目前仍然需要人力來監控汽車的動態以確保安全。
而從成本角度考量，滴滴副總裁朱景士也曾公開表示，中國路況較為複雜對於無人駕駛要求更高，而且司機成本並不一定高於無人駕駛汽車的執行成本。
另外，做自動駕駛對滴滴這種運營平臺在技術層面提出了更高的要求，而且從管理的角度來說，如果想把這些技術進行大規模的量產，對網約車公司來說，這也意味著要承擔巨大的壓力。
以下是滴滴出行高階副總裁、網約車公司CEO付強、首汽約車CEO魏東、美團單車（原摩拜單車）高管、華興資本牛曉毅等人對於出行行業2019年趨勢的觀點呈現：
滴滴出行高階副總裁、網約車公司CEO付強
2018年是充滿挑戰的一年，“安全”作為交通運輸業的第一要素，成為了整個行業必須共同面對的嚴峻課題。
在過去幾個月的時間裡，滴滴進行了一系列安全整改，推出並升級了一鍵報警、緊急聯絡人、行程分享、全程錄音等多項安全功能，並通過在部分城市試點醉酒乘車規則、安裝車載錄影裝置等方式不斷提升出行安全。
我們深知，雖然違法犯罪和交通事故的發生無法完全避免，但滴滴會將安全融入血液，持續加大在安全上的投入，盡最大努力守護平臺乘客和司機。
2019年的網約車行業發展會更加規範。從最初的高速發展到現在的逐步合規，行業的規則會越來越清晰。只有真誠接受主管部門指導、社會監督，積極和使用者溝通，才能夠促進交通新業態健康、有序、可持續的發展。
在新的一年，滴滴將秉承“創造使用者價值”的理念，紮實做好使用者體驗和精細化運營，平臺會更加重視乘客和司機體驗，關注細分品類，花更多的精力去發現並解決使用者痛點，為多層級需求的使用者提供可靠服務。
同時，滴滴將以更加開放的心態來促進行業健康發展，推動產業鏈上下游互相學習，在合作中各取所長，促進新舊業態融合、以協同發展來構建行業新生態。
首汽約車CEO魏東
如果說2018年出行行業，尤其是網約車行業是在動盪中走向合規的一年，那2019年將是迎來正式洗牌的一年。對於共享出行來說，無論是網約車、共享汽車還是共享單車都將繼續在爭論中成長。2018年網約車的爭論多圍繞安全問題，2019年將圍繞著生存和發展來進行。網約車作為計程車的升級版，行業監管只會日趨嚴格、規範，對於所有活下來的玩家來說，迴歸商業本質，重點打造“服務+品質”才是發展的根本，因為任何一家企業都不允許、也無法再承受惡性事件的後果。
而對於首汽約車來說，2019年將堅持打造“有溫度的中國服務”，我們的目標是百分百合規，這也是我們的承諾。2019年我們的自營車輛將全部接入CI車載智慧硬體系統，同時加盟車輛也會開放接入。
另一方面，我認為行業跨界合作將會是一個趨勢，例如在2018年哈囉出行接入了首汽約車，這種模式在2019年不管是我們還是其它友商，可能都會有更多嘗試，包括類似美團、高德這樣的試水，也都會是持續嘗試的重點。對於新進玩家而言，相信它們不會再單純地複製現有模式，會不斷開拓新的生存之道。我們歡迎更多良性有序的競爭，這對整個行業的發展來說，將會是一個好訊息，新鮮的血液會帶來新的動力。
計程車市場價格改革的突破同樣值得期待，在網約車的刺激下，傳統計程車也許會迎來市場化運營和靈活定價模式。同樣，在2018年飽受詬病的順風車產品也不會無休止地停運，可能會在更加嚴格的管控下回歸市場。順風車本身是一個補充潮汐效應，或者在相對時間相對區域供給不平衡情況下的一個解決方案，這個產品本身對於分流供給不平衡是有幫助的，在充分解決安全隱患後，順風車產品將有“重生”的機會，真正成為城市出行的有效補充手段。
2019年整個出行行業會越來越好玩，洗牌的同時也伴隨著機會，部分企業將在新的一年嶄露頭角。而隨著行業大環境越來越規範，政府的行業監管日趨嚴格，倒逼所有平臺迴歸商業本質，我們希望把首汽約車打造成中國品質出行的第一品牌。
美團單車（原摩拜單車）匿名高管
過去兩年多的時間，共享單車經歷了“野蠻生長”的發展階段，早期的粗放式投放在解決城市最後一公里出行痛點，改變城市出行結構的同時，導致部分城市共享單車過剩。
目前，部分城市尤其是一二線城市，共享單車數量已經處於或趨於飽和狀態。如今，共享單車行業從狂飆階段到了理智的精細化運營管理階段。對共享單車行業而言，現階段慢即是快。未來，精細化運營將是行業的關鍵，真正做好單車迴歸城市的生態環境和自行車全生命週期管理。
我們需要思考如何更加精細化，更加理性、科學地去管理，如何用技術的手段更有效率地去盤活現有車輛，如何做好車輛全生命週期管理，提升使用者體驗的同時承擔企業責任。
比如在車輛排程管理上，企業需要通過平臺大資料和交通出行結構等進行推算及優化，在保證現存車輛健康度和運力合理分佈的情況下，解決市民用車問題。這涉及到單車騎行量、接駁率、道路承載力、單車週轉次數等元素，需要著重關注市民需求和城市管理間平衡點。
自2017年8月開始，包括北京、上海、廣州、深圳在內的眾多一二線城市都禁止共享單車新增投放，共享單車企業之間的競爭從拼單車數量升級為比服務質量。
合理調控城市中共享單車總量，不僅能有效抑制共享單車野蠻發展的勢頭，同時車輛騎行效率和運維效率得到提升，在一定程度上推動共享單車行業健康、可持續化發展。
此外，單車的全生命週期管理也是提高運營效率的重要因素，會是未來行業的趨勢。
隨著運營時間和騎行里程的增長，車輛產生損耗，不少車輛面臨維修及報廢。美團（摩拜)單車的全生命週期智慧管理平臺上，記錄著每輛車的各部件維修保養記錄，可以清晰追溯每一個零部件的使用壽命，並根據維修保養記錄，優化車輛的設計生產，從而提高車輛的使用壽命，減少因維修帶來的資源消耗和碳排放。
華興資本 牛曉毅
出行是一件很大的事，華興事滴滴的股東，造車的公司我們也投了，以及做二手車的，我們之前還是摩拜的股東。新車的交易其實是比較難做的，因為新車是純標品，現在可能跟新能源相關的基礎設施，我們還會再看一看，充電樁，包括停車的技術我們也都在看。
縱觀整個出行領域，我覺得在未來大家都是要合規的。但是我覺得還是要理性地看這個問題，比如為什麼滴滴或者美團打車的需求能有這麼多，還是說消費者原來的需求是被壓抑了，今天你看滴滴的量或者美團的量，遠遠比傳統計程車公司要大很多，就是因為原來各種原因導致了供給是有很大問題的，在今天這麼大單量的情況下，出事故的比例，我們冷靜地來看並不是那麼高。當然了，任何一個生命都是寶貴的，你永遠可以做得更好，但並不是說傳統計程車、汽車公司就不出問題了。
當然，任何市場有政策管，肯定是好事，而且從安全的角度，大家都可以做得更好。但我覺得需求是不可能被磨滅的，不可能大家出行都不打車了。
最終車這個產品是讓人坐的，無論它變成個人私有的資產，還是公共運營的資產，最終都是滿足使用者的需求。如果這個車是自己開的，你可能有一些需求，如果這個車帶了一個司機，你可能又有另外一些需求了，這兩種產品是不一樣的。
我覺得出行市場短期內不會有特別大的變化了，如果一定說有，那就是得實現無人駕駛，比如汽車不再是一個個人擁有的資產了。
做為投資人，有人問我，出行市場還有沒有機會了。我覺得所有機會都不是投資人坐在辦公室裡想出來的，我也不可能突然冒出特別牛逼的想法，所有的機會都是人做出來的。摩拜、ofo剛出來的時候，大家也沒想到自行車這門生意會做那麼大，但是你看今天，即使單車行業走到這一步了，還是那麼多消費者在用，不管它未來的商業模式是怎麼樣的。
所以，我認為任何行業，既使有太多巨頭的行業，比如電商，原來有很長一段時間大家都不看2C的電商了，覺得有阿里、有京東了，怎麼可能再出電商巨頭呢，但是今天社交又帶來一波新的電商，小紅書、雲集、拼多多，又出來一大波公司，這個肯定是大家也都沒有想到的。我不能告訴你說未來會有什麼機會，但是我想說如果出現了這個機會，希望我們能捕捉到它。