She Knows訪談 | 幣安何一談一切：我們不是在創業，我們是在創造歷史
She Knows：She knows是巴位元旗下首檔社群互動訪談欄目。邀請資深區塊鏈人士犀利作答：技術趨勢，行業現狀，熱點事件。無所不談，言無止境。想了解有關區塊鏈的一切？與巴位元小姐姐們一起，探索區塊鏈邊界。
She Knows第二期對話嘉賓：何一，幣安聯合創始人，曾任旅遊衛視主持人，一下科技任副總裁。2014年作為聯合創始人加入OKCoin，與徐明星、趙長鵬被稱為OKCoin鐵三角。
對話人：巴位元主編湯霞玲，資深媒體人士，調查記者出身，湖南日報首席記者，中國新聞獎獲得者，原吳曉波頻道運營副總監。
作為國內80後創業女性代表，更多人知道何一是因為幣安。2017年“9.4”節點後，幣安迅速崛起，何一作為聯合創始人，重新成為行業焦點人物。就在最近，BTT在幣安的火爆上線，也給冷寂許久的數字貨幣市場帶來了一波小高潮。
但無論是幣安的成長還是對何一個人的評價，行業總是褒貶不一。有人認為幣安的成功多歸功於“9.4”節點之後的發展紅利，也有人評價何一和幣安勝在公關手法和IP打造。幣安從94後迅速崛起的原因到底是什麼？2019年，交易所還將有持續混戰嗎？有關幣安上幣費、品牌打造又有哪些“門道”？2月17日中午，She Knows第二期，對話幣安聯合創始人何一，在全程一個半小時的訪談中，呈現了一個更接地氣的何一和更立體的幣安。
部分精彩觀點如下：
談交易所競爭趨勢：2019年交易所發展競爭將會更多維度，多元化。頭部效應明顯，小平臺會活得吃力，競爭格局可能是強者愈強，弱者愈弱。
談區塊鏈精神：與其說區塊鏈的特性是開源，去中心化，全球化等等，我覺得區塊鏈的核心精神是信任，我們是在用新型信任去做一場社會實驗。
談快速崛起：幣安勝出，首先是價值觀。我們在做很多事情的時候是以使用者利益為導向的，基於價值觀的導向，作決策，挑選專案等，都是以此為基礎的。
談公關手法：幣安沒有嫻熟的公關手法，我們只是把一些基礎活兒做到了。所謂好的PR確實是錦上添花，但並非是一個專案成敗的決定因素。錦上添花的話沒有根莖，也就無所謂花的存在了。
談IP打造：我個人沒有特別明確的定位，因為我覺得人不要給自己設限，如果給自己的定位卡的越死，侷限性就越大。但是幣安是有定位的，我們要做整個區塊鏈行業的底層系統。
談職業選擇：我覺得所有的職業的選擇，從業經歷的選擇背後，都是建立在不給自己的人生設定限制和瓶頸的前提條件下，一個人最終的成就，取決於你的長板，而不取決於你的短板。你要學會管理，學會和別人合作，而且我覺得一定要跟比你自己更優秀的人去合作。引領者和同行者是下屬；壓力和焦慮來自對自己的認可程度
談圈內外思維方式衝突：不管是圈內還是圈外的人，都要警示一點，你可能自己畫地為牢，當你去闡釋一個區塊鏈概念，闡釋是非對錯的時候，往往你的闡釋也是有偏差的。所以我認為更好的方式是不用過多的去做闡釋，而是把事情做好就可以了，用行動說話。
以下為訪談全文，巴位元資訊編輯：
She Knows：問題1，如何看待當下的行情和市場，怎麼看待寒冬？也請大膽預測一下，2019年第一波浪潮，將會由什麼引爆？2019年，區塊鏈領域會有哪些新的期待點？為什麼？
何一：大家經常會說現在是熊市，寒冬，但其實用15年的價格和現在相比，已經是牛不是熊了，那可能和18年春天的價格比確實是個低谷，但每一個波峰都是由波谷開始。所以對我們還在這踏踏實實幹活的人來說不存在所謂的冬天。
19年的第一波浪潮，19年的春天到來，不管是BTT上線，還是BNB帶動的平臺幣的上漲也好，第一波浪潮已經呈現給大家了。更重要的是怎麼有持續穩定的更好的發展，還是取決於每個專案方認認真真的花了多少力氣在專案的經營和規劃上。
19年我覺得區塊鏈領域有幾個層面，第一是應用層面，我們現在能夠看到很多行業在用區塊鏈和原有的技術進行結合，已經有一些突破性的進展，不管是在慈善行業還是金融行業，區塊鏈本身的透明屬性還是有很好呈現的。
第二個層面是在新型的比如類似隱私幣這樣的層面也有很多探討，怎樣在現有加密貨幣的基礎上，更好的升級，還是未知數，還需要大家長期關注和研究。
第三個層面是交易平臺的競爭會越來越多元化，過去基本上都是基於現貨，期貨，金融衍生品，長期來看整個區塊鏈行業包括期貨交易平臺，合法化，等等都會成為新的競爭點。
She Knows：問題2，聊聊交易所。2019年的交易所發展，還會出現2018年一樣的混戰嗎？2019年的交易所之戰，將戰起何處？19年的交易所戰爭，頭部優勢明顯的平臺會繼續保持，頭部效應或者虹吸效應會比較明顯。其他維度的競爭，小的交易平臺會活得非常吃力。競爭格局可能是強者愈強，弱者愈弱的過程，不是像17，18年，交易平臺橫空出世就能衝到前面，市場本身對交易平臺的技術，安全，營銷能力都有了更高的要求。
She Knows：問題3，有人說從行業整個生態來看，交易所是整個區塊鏈食物鏈的頂端，你同意嗎？你怎麼看？第二個維度，我覺得與其說交易所本身是食物鏈的頂端，不如說做交易平臺本身是接地氣的創業專案，有更簡單的商業模式，就是為使用者和專案方提供通道，然後服務好他們。做好兩端的連結，收取一定的服務費用，同時提供一個有安全可靠技術，有保障且相對公平的交易環境。
She Knows：問題4，有一種聲音說，幣安的成功得益於在94之後，迅速佔據了海外市場，從一開始就高舉高達的海外佈局戰略，贏在了海外佈局這個戰略定位上？你認為恰當嗎？老牌和新秀，一茬接一茬，幣安在交易所大戰中憑藉哪些因素勝出？何一：這個問題是典型的臆測。九四前後，全世界範圍內，在海外並非沒有幣幣交易，為什麼幣安起來了，而不是其他？我們需要看到全域性。
幣安在九四之後迅速開始轉型，我覺得幣安大的戰略定位是基礎，其次是產品和技術，營銷都是我們的相對優勢，以及，我們更能夠為使用者提供一個相對公平的交易環境。
幣安勝出，首先是價值觀，我們做很多事情都是以使用者的利益為導向，基於價值觀的導向，作決策，挑選專案等。
當然，我也客觀承認，幣安享受了一些發展紅利，我們一開始就不是一個純粹的中國公司，CZ本身不是中國人，我們在其他國家也有分部，我們有相對優勢，但相對優勢不等於絕對的成功。
She Knows：問題5，不給幣安上幣費，也可以上交易所？稽核標準是什麼？如何防止黑箱操作？稽核標準基本都在表格裡，不同專案標準不一樣。基礎維度包括團隊、商業模式、技術、程式碼完成情況、社群、風險監測等等。也不是說你收到了我們的一些問詢，就一定能夠上。我們需要看進一步的材料提交，有更多維度的調查。
She Knows：好的，下面一個問題關於品牌。問題6，技術和品牌（或者說運營）是區塊鏈專案能否做好的兩個重大指標。幣安的公關手法很嫻熟，無論是面臨競爭，還是危機，以及重大發布，幣安的動作都會帶來很大關注，請問你怎麼看待公關手法在幣安的重要性？何一：首先，幣安非常成熟的一部分，其實是撮合速度，是行業相對領先的。
其次，品牌和運營其實是兩件事情，品牌和公關又是另外一件事情。品牌是使用者對幣安的認知，比如說對於使用者來講幣安意味著什麼，可能意味著交易的深度足夠，交易相對更安全穩定，更國際化等等。
運營呢又是另外一件事，在網際網路公司裡面有一個典型的拉新、啟用和留存，我們公司確實有使用者運營的活兒也在我這兒。
最後PR這件事情，我覺得幣安其實沒有什麼嫻熟的公關手法，只是我們把一些基礎的活兒都做到了。然後當我們有資訊釋出時，媒體朋友可能會及時地把我們的新聞釋出出來，比如巴位元的朋友們。好的PR確實是錦上添花，但並非是一個專案成敗的決定因素。
She Knows：問題7，從一定程度上說，你已經是幣安對外發聲的代言人，有專門做IP打造嗎？你怎麼看待你個人在幣安品牌傳播上的定位？何一：我覺得我不是幣安的對外代言人。更準確的說，在早期的時候，在中國地區我說得更多一點，因為我有強烈的個人愛憎情緒，所以會更容易出來說話，CZ在英文地區說得多一點。創始人愛憎比較分明的好處是大家更容易記住你。但壞處是容易得罪人，包括我跟CZ的有很多不必要的麻煩，也是因為我們愛憎分明過度帶來的。
對於我在幣安品牌上的傳播定位和作用，我個人沒有特別明確的定位，因為我覺得人不要給自己設限，如果給自己的定位卡的越死，侷限性就越大。但是幣安是有定位的，我們要做整個區塊鏈行業的底層系統。
有人說何一是幣安的吉祥物，我加入時到5毛到10塊，只有中間九四時候掉下來過，整體表現還比較穩健。我和CZ還是有明確分工，他關注技術，產品。我關注使用者滿意程度，關注市場的整個情況。
She Knows：問題8，區塊鏈有非常多的特性，如開源，去中心化，全球化等，你怎麼理解區塊鏈精神？其中的哪一點最吸引你？為什麼？何一：我進入行業的時候還沒有區塊鏈，那時候除了比特幣以外的大部分都被叫做山寨幣。我覺得最開始吸引我的是比特幣而不是區塊鏈。
當時為什麼會被比特幣吸引，我們回顧整個人類發展史，其實是資訊和價值的傳播歷史，網際網路承擔了資訊的傳播交流和流轉功能，大的網際網路公司在全球帶來的影響力可能遠遠超過一個發展中國家或者地區，比如facobook,google。如果有資訊流轉，自然而然就有價值流轉，所以當我一開始看到比特幣的時候，就覺得它很有吸引力，我認為這個世界上一定會有一個第三類的，打破國界的，價值流轉載體。
早期的比特幣社群，包括巴比特里面也有大量的理想主義者，憤青也好，擁有強烈無政府主義色彩的個人也好，其實每個人對世界都有不同的理解和認知，大家需要去理解的是，你選擇支援和相信比特幣的時候，意味著你在不斷打破自己的邊界。
我們去看一個班級、一個學校、一個公司或者一個國家，都是人為附加上去的邊界。所有區塊鏈專案非常相似的一點都是他們在不斷打破原有的組織型態。以幣安來舉例，辦公室是在全球範圍內分散式的辦公，所有員工領工資都是用BNB，所以你可以想象他不是一個絕對的公司概念，而是一個大的社群概念，我們就是歷史上前所未有的新的組織結構形態，這本身就是一個新型的社會實驗。
我覺得區塊鏈的核心精神是信任，不是基於我跟你認識，而是基於區塊鏈不可篡改特性帶來的信任，我們是在用這種新型的信任去做一場社會實驗，這是區塊鏈最吸引我的地方。
She Knows：問題9，萬事背後必有道理。您有過好幾段不同卻又核心相似的從業經歷，請問做這些事情背後的底層邏輯是什麼？你做選擇背後的一些依據有總結過嗎？你有沒有形成自己對待事物的思維模型？比如做交易所時，比如做職業選擇時。何一：萬物背後都有它的執行的規律，對我來說，所有這些不同的從業經歷的背後，相似的地方，應該都是我不太給自己設定邊界，所以當我有機會的時候，我會去拼盡全力的做到最好。
如果要總結選擇的邏輯，就是做自己感興趣的事情，而不要世俗意義上別人覺得好的選擇。在14年的時候，我從主持人去幣圈，很多人都覺得我是去做傳銷。當你在做自己喜歡做的事情的時候，哪怕投入很多很多的時間、精力、心血，你都不會覺得辛苦，會享受這個成就感。
我的思維模型相對靈活，在做幣安的時候，其實有很多選擇，比如說我可以自己做專案，可以募集到更多的錢，甚至有朋友說我的錢商很低。我去在做別人的合夥人，而不是CEO，因為我一直認為，一個人的成就，取決於你的長板，而不取決於你的短板。你要學會管理，學會跟比你自己更優秀的人合作。
She Knows：問題10，探索一個新的領域，引領者和同行者會對人產生很大的影響，你這幾年的探索過程中，有哪些重要的引領者和同行者？何一：首先，我非常感激我的每一任老闆，能夠給我信任，讓我放手去做。也許你的投入和產出，在別人看來不成正比，但你自己在這個過程當中會獲得飛速的成長。
對於我個人來講，非常重要的引領者和同行者是CZ，首先在管理上他確實比我要成熟很多，會給我非常多的幫助。其次我們兩個人擅長的事情各不相同，只有組合在一起，才能夠把成就更大化。
除了CZ以外，我非常重要的同行者和引領者是下屬。我身邊的下屬基本上跟我的時間都比較長，而且能夠保持長時間的溝通和聯絡，同事之間的信任和支援是非常重要的。
She Knows：問題11，目前在你的工作中，你有壓力和焦慮嗎？如果有的話，具體是什麼？來自哪裡？何一：我是一個非常容易有壓力和焦慮感的人，這種壓力和焦慮感其實是來源於自己。因為我對自己要求還比較高，我不是特別在意其他人對我的評價和看法。
生活、物質在很長時間以來都沒有給我帶來壓力和焦慮，我的焦慮感來自於我對自己的要求越來越高。因為這個世界上永遠有很多很多優秀的人，你和優秀的人做朋友，自己也會變得更優秀，所以對自己的要求也會越來越高。
壓力比較大的時候，我會選擇去看書，可以換換腦子。我覺得一定沒有辦法去完全脫離壓力和焦慮，更好的辦法是接受它，接受自己不夠好的部分，同時不斷去除錯自己，成為更好的自己。
She Knows：問題12，隨著越來越多的人入局區塊鏈，圈內人和圈外人的思維方式會發生挺大的衝撞，就您的經驗看，這種衝突明顯嗎？何一：在思維方式這件事情上，每個個體的思維方式都是不一樣的。我認為思維方式的衝撞是無時無刻都在的，不僅僅體現在所謂的圈內人或是圈外人上面，也不僅僅存在於區塊鏈領域。
有的人覺得無幣區塊鏈和有幣區塊鏈是一個絕對的分界線，無幣區塊鏈就是區塊鏈，有幣區塊鏈就是騙子。我覺得這本身也是一種誤讀，就像說沒有網際網路的計算機是好的，連了網際網路的計算機就是毒藥。
有的人又會覺得所謂的網際網路圈子的，一些人跑進來發個幣，騙錢點就跑了，覺得他們都是騙子。但我們也要看到，有一些認認真真做技術研發，做行業底層研究的人群，他們雖然以前不是幣圈人，但是他相信這個行業。也只有越來越多的人加入，這個行業才能夠做得更大，地基才能打得更好。
我個人認為，不管是圈內還是圈外的人，都要警示畫地為牢，當你去闡釋一個區塊鏈概念，闡釋是非對錯的時候，往往你的闡釋也是有偏差的。所以我認為更好的方式是不用過多的去做闡釋，而是把事情做好就可以了，用行動說話。
She Knows：最後一個問題，幣安和你本人的近遠期的規劃是怎樣的？何一：幣安的規劃還是蠻簡單的，就是使命，願景，價值觀。我們之前提出了一個概念“freedom of money”，更準確的表達是價值的自由流動，可以把它理解為使命。我們要知道，全世界範圍內還有大量的人口，比如在非洲轉賬手續費會被抽掉20%，我們就希望幫助全世界範圍內的價值能夠更自由的流動。
願景是一個五年到十年為週期的目標，幣安的願景就是成為區塊鏈行業的一個底層系統。
價值觀是作為整個組織，每次面臨一個選擇，你要去選擇做還是不做的時候，你只需要去判斷說這件事情會不會傷害使用者的利益，如果傷害使用者的利益，哪怕公司賺錢也是不符合我們價值觀的事情。
作為幣安合夥人，我肯定是希望幣安能夠穩步地實現使命和願景，把文化傳達下去。
個人層面，我希望自己能夠去為這個行業的發展做出一些努力。我經常說一句話，說我們不是在創業，我們是在創造歷史。我以前推薦過一個電影叫《尋找小糖人》，講的是一個歌手的故事，他的一首歌改變了一個國家，但是沒有人知道這個歌手是誰。我也不是特別在意被多少人認識或記得，但我希望我做的事情是對這個世界能夠帶來一些正向積極的影響。