改革開放創新年輪：1979的實驗先鋒
改革開放早期，企業與先鋒企業家本著謀發展、促進步的想法，為中國改革開放開墾了第一片荒地，這些帶有實驗乃至冒險精神的企業家代表，成為最早一批中國企業改革突破的關鍵。本文將以回顧歷史、總結經驗的視角，去追尋老一輩企業家和革命者在改革開放道路上所做出的貢獻與創新。
改革變奏曲的“主旋律”
著眼1979年，特區成立肯定是公認的改革開放關鍵事件之一。出訪新加坡時鄧小平了解到，這個面積僅587平方公里僅為上海十分之一的國家，通過對外經濟聯絡、積極參與國際市場，引進海外資金及技術最終成為亞洲“四小龍”之一。
1979年4月，廣東省主要領導習仲勳、楊尚昆在向中央彙報工作時提到，“要利用毗鄰港澳有利條件，實行特殊政策和靈活措施，加快對外開放和經濟建設”。會後鄧小平發出指示，在廣東、福建尋找合適地區創辦“特區”。
1979年7月15日，中央正式批准了廣東、福建兩省在對外經濟活動中實行特殊政策、靈活措施，在政策實施前一週，1979年7月8日，隨著在微波山的一聲炮響，深圳蛇口工業區基礎工程正式破土動工，這一爆破也正式宣告深圳誕生。
“破土”的背後是中央對恢復經濟的強大決心，在政策影響下， 到1979年底，全國批准開業的個體工商戶達到了10萬戶 ，以溫州、潮汕及珠三角為核心，小五金、小化工、小塑料、小加工等產業開始迅速增長，這一年，眾多企業家起步，開始了改革開放企業創新實錄。
吳仁寶：公司體制管村子，公僕姿態做領導
改革開放帶來的最大認知改變來自於生產方式的改變，集體經濟在改革開放前不僅主導了生產資料的使用，更是決定了勞動者生產積極性。從接手華西村，吳仁寶就在不斷思考如何讓一個貧困小村莊煥然一新，1961年，時任黨支部書記的吳仁寶帶領村民制定了《華西村15年發展規劃》，他以身作則，整田地、修水利，通過身先士卒先鋒領導作用，華西村開始慢慢發生變化。
1972年華西村因為連續6年糧食畝產超萬噸成為全國農業先進村，到了1978年改革開放政策實行，華西村內燃起了辦企業大潮， 1979年正是家庭聯產承包責任制的關鍵時刻，也是決定華西村未來走向的重要一年 ，吳仁寶提出重要產業機構調整方案，將大部分勞動力轉移到工業上，全村95%以上勞動力投入到了以鍛造、帶鋼、鋁材等為代表的40多個企業。此後，華西村工農業總產值突破1億元，成為江蘇省首個“億元村”。
憑藉產業結構的快速調整，華西村整體開始在改革開放中獲得市場“甜頭”，到1993年，村辦集體企業正式決定改組為華西集團，利用公司股本管理，吳仁寶要求村民要不斷勞動和工作才能得到華西集團的分紅，同時通過期權獎勵不斷引進外來人才，在改革開放中華西村實現了將“集體主義納入資本主義經濟”的成功案例，天下第一村的名號從此傳開。
1999年，華新村股份迎來深圳交易所掛牌上市，華西村成為全國第一家農村經濟綜合上市公司，2006年8月，《福布斯》中文版將華西集團列為“中國頂尖企業”百強第二名。吳仁寶通過近半個世紀的勤勤懇懇、幾代人的持續努力，將一個吃不飽飯的村子改造為一家估值數十億的企業。 吳仁寶的閃光點在於其獨特的個人為先、敢為人先的精神，在改革開放初期敢於行不同。
魯冠球：見事早、判斷準，行動快
“見事早、判斷準，行動快”是魯冠球每次都能引領潮流的關鍵，1944年生於錢塘江邊的魯冠球得到了這片土地賦予的弄潮兒性格。1969年，25歲的魯冠球籌集了4000元，與6個農民一起創辦了寧圍公社農機廠，此時的魯冠球已有了“奮鬥十年添個零”的夢想，簡單來說就是1天賺1萬元，十年後變成1天賺10萬元。 1979年在改革開放開始時，寧圍公社農機廠改名萬向節廠 ，原因是魯冠球看到《人民日報》上一篇社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》，於是決定專攻汽車底盤上一個零部件萬向節，這個改變成為萬向集團發展的重要奠基石。
其後在採訪中魯冠球提到，選擇萬向節是因為看到交通業發展是大趨勢，汽車配件是個大市場。這個預見決定了萬向後續的發展。最初的銷售推廣並不順利，1984年萬向得到了美國舍勒公司的3萬套訂單，藉助合作魯冠球到美國參觀了舍勒公司，深深被工業化體系高效率折服。
回國後的魯冠球提出吸收員工入股解決資金問題，自己也拿出5000元帶頭入股，這成為了浙江鄉鎮企業最早的股份制，1990年，萬向成為國內第一家鄉鎮企業集團，1994年“萬向錢潮”股票在深圳上市交易，魯冠球成為美國《新聞週刊》的封面人物。
此後萬向集團在後續發展中成為中國企業500強，在製造領域名列前茅，魯冠球用“敢作敢為”為中國民營企業家展示了一個“鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇”，回顧魯冠球及萬向的發展可以發現，魯冠球在每次選擇前都做了長遠考慮和果斷執行，在改革開放過程中有機會也有風險，大多數企業家的“下海”是趨勢推動，在生意選擇上並沒有考慮太多，反而在後續國企改革、經濟變化中逐漸迷失了自己；另一方面，企業家在機會選擇上也沒有魯冠球果斷，早期的低迷會讓大多企業家知難而退，而魯冠球的堅持讓他的萬向至今仍是一家長久而偉大的企業。
任建華：老闆心態做“老闆”
國企改制和集體制改制是1979年改革開放早期企業家的轉型代表原因，老闆電器的創始人任建華也是同樣的緣由，出生於浙江餘杭的任建華自小就有好身板，22歲就當上了村長，1979年初，任建華拉著4個村民找到信用社借了2000塊開始了五金廠創業生意，取名叫“紅星五金廠”。開工後的五金廠很快就賺回了本錢，一年就純賺了一萬多塊。
80年代抽油煙機在中國還是稀罕物，任建華為了能生產，與上海無線電廠進行合作，通過早期的補貼投入獲得生產權，逐漸獲得“紅星”吸油煙機的自主生產權。彼時改革開放浪潮正席捲全國，冠名“紅星”的產品一大堆，任建華和他的紅星抽油煙機得不到市場關注，受到當時商業代表魯冠球的啟發，他決定用平時對他的外號“小老闆”，打造一個響亮的品牌“老闆”，直到1988年才在國家工商總局獲得商標專用權，那一天成為老闆電器新的開端。
嚐到品牌甜頭的任建華在1992年通過500萬買下了新聞聯播前5分鐘，伴隨這次廣告，當年銷量成功突破1個億，此後任建華做了三個重要的決定，首先是投資450萬元從美國引進一條全電腦檢測吸油煙機裝配檢測線，第二是推行三級計量標準化和全面質量管理，最後是制定併發布了中國一部抽油煙機標準。
任建華也並非沒有走過彎路，經過抽油煙機的大賣後，他開始嘗試大面積擴充SKU，從灶具、消毒櫃到微波爐、蒸汽爐，還做起了VCD、音響、保健品等產品，資金分散讓核心產品喪失了競爭力，到1999年，老闆電器一蹶不振，庫存大量擠壓，舊款產品無法銷售。痛定思痛的任建華決定壯士斷腕，銷燬了市面上淘汰的庫存，開始研發新品，並在同年推出免拆洗吸油煙機，並再次成功成為當時國內領軍品牌。2010年，老闆電器在深交所掛牌上市。
相比改革浪潮中的其他企業主，任建華憑藉早期肯吃苦肯幹活的精神贏得了市場信任，難得可貴的是，與大多數初嘗甜頭的創業者類似，獲得收益後的任建華也走過了彎路，幸運的是“老闆”任建華及時做出了調整，避免了企業滑向失敗，重新走向領導位置。
總結1979年代表的三位企業主，不難發現三位都有敢冒險、商業求不同、都有吃苦耐勞的精神：
1、敢冒險，不管是敢於賠錢做轉型還是大膽走個性經營，改革先鋒們敢於走自己堅持的經營道路，將創新精神發揮極致； 2、商業求不同，改革開放時期遍地都是商業機會，在商業大潮中他們都沒有隨大流，而是另闢蹊徑走出與同行不同的發展道路，做出了商業差異化； 3、吃苦耐勞的精神，從農民到企業家，改革開放的企業家展現了艱苦奮鬥最為卓絕的一面，因為有過苦難生活的鋪墊，在為商數十載中，依然秉持艱苦創業的精神。
商業的成功祕訣是普遍的，不普遍的是每個人的發展道路。在改革開放初期，這批企業家用具有實驗性質的商業構想，輔以國家政策東風下的決心與勇氣，用自己艱苦創業的簡歷，譜寫了中國改革開放下的先鋒樂章。他們既是企業家，同是也是改革開放的革命者，他們不僅僅是為了商業的成功，更是帶領著一方水土共同富裕，在貫徹改革開放精神中又傳承了中國企業主特有的堅毅。
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