京東變革進入深水區,近百VP淘汰10%
記者 | 周伊雪
京東 正在進入變革深水區。
剛剛過完春節,京東集團就宣佈將裁員的刀指向公司副總裁級別以上的高層員工。
2月19日,有報道稱,在上週末舉行的京東集團開年大會上,京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。京東集團現在員工總數為18萬人,據估算,京東該級別的高管在幾十到一百人左右。
京東集團相關人士向介面新聞記者確認上述訊息屬實。
據 騰訊 科技援引內部人士稱,該決策是公司經過深刻內部反思後,為了解決企業目前存在的各種組織問題,以重拾創業精神和初心的舉措。
此次針對高管層的淘汰制度是京東集團內部變革的延續。自去年下半年以來,為應對內外部出現的種種危機,京東掀起一輪變革的風暴,其中組織變革和人員調整首當其中。
京東管理層認為,向內看,京東出現危機的原因在於組織能力和行為方式出現問題,對外界變化反應越來越慢,解決辦法之一是,加速組織扁平化,加強一線授權,讓更多年輕人承擔關鍵任務。
“2019年,京東的關鍵詞在於組織、人才和價值。”京東集團董事局主席劉強東在年底的一封全員公開信中表示。
在京東數科的年會上,京東數科CEO陳生強宣佈,未來3年內,京東數科核心管理層中85後比例要超過30%(此前這一數字為10%)。組織年輕化也出現在京東商城CEO徐雷在京東商城年會的演講詞中。
從上述表態可以看出,與其他網際網路公司裁員主要針對虧損業務線、基層員工不同的是,京東這輪人員調整更多指向公司總監以上的中高階員工。一位接近京東核心層的人士告訴介面新聞記者,京東認為自身犯錯原因在於“中層以上這兩年心態上太自大了。”
上述人士還透露:接下來京東在技術領域的業務整合和人事調整將是重點。
過去兩年,京東集團在技術上投入非常高,引進了大量技術人才,但同時也造成了部分業務交叉重疊、資源浪費的現象。同時,商業模式上薄利、營收增長放緩的現實狀況也限制著京東在技術上繼續激進的投入。
一位前京東員工告訴介面新聞記者,“京東一直都很有憂患感,公司的戰鬥氛圍很濃厚,一旦指令下來執行非常快。”強執行力是京東過去成功的關鍵因素,但現在京東的主營業務觸及天花板,新業務則是一個全新的、飛速變化的市場。
“對一個超過3萬人的大型商業集團來說,變革過程會異常艱辛、異常痛苦。”徐雷在2018年年會上說。現在,京東正在一步步走入“艱辛且痛苦”的2019年。