認識了數千位年薪百萬的管理者後，他總結出成功人士的5大法則!
每一個即將進入或者已經進入職場的人，都曾面對過這樣的一個問題：你的職業規劃是什麼?
很多人會給出類似這樣的規劃方案：3年內升主管，5年內升經理，10年內升高管。
如果這份規劃全都按期實現了，你有把握能勝任這個管理崗位嗎?
現實和理想之間往往差距甚遠;
80%的人，在成為管理者之前，通常意識不到，成為管理者該做什麼。
80%的人，在成為管理者之後，也不知道，優秀的管理者做了什麼。
其實無論是就業還是自己創業，要想獲得好的發展，我們始終跳不過“管理”這一關。
劉軍曾經是個小小的業務員，拿著700塊的底薪走街串巷拉業務;現在的他，不滿30歲就成為了300家億級企業的管理教練，和周鴻禕、江南春一同談笑風生!
在認識了數千位百萬年薪的管理者後，劉軍總結出他們的5大成功法則!
可以這樣說：成功的人套路都一樣!
一、從底薪700小業務員到李嘉誠旗下企業管理崗他只用了一本小小的手冊
2003年，劉軍走出農村，一個人來北京打拼，在北京的第一份工作，是一家小公司的業務員。
這份工作，用“慘不忍睹”來形容，最貼切不過：底薪700塊，靠拉廣告賺提升，“飽一頓飢一頓”的他，住在雙井的地下室，屋裡只能放下一張單人床。
然而，這種窘迫的狀況並沒有持續太久，誰也沒想到，一年之後，他便坐在了位於北京王府井東方廣場的高檔辦公室裡，在李嘉誠旗下的一家知名企業擔任管理崗位。
說出來你可能不信，短短一年實現顛覆性逆襲，他靠的是一本小小的手冊。
在做業務員期間，劉軍的某個客戶是一家家電巨頭企業的領導，因為對劉軍非常賞識，他把劉軍挖到了自己的公司負責人事方面的管理。
人事管理，本來是件挺常規的事情，他卻做了一件事，從此成為了公司的“紅人”。
他發現，每年畢業季公司都要招聘幾百位應屆生，培訓新人成了一件難事。為此，他首創性地提出要製作“崗位操作手冊”，訪談各大負責人，為公司裡最核心的5個關鍵崗位制定出了一套業務指引流程。
這次嘗試，大大提升了公司培訓新人的效率，讓他在整個集團乃至業界都出了名。
不久後就有獵頭來挖他，把他推薦給了李嘉誠旗下的一家知名企業，擔任管理崗位。這次換工作，無論是薪資還是地位，都讓他成了當之無愧的“精英階層”。
一套手冊雖小，背後卻包含著很有學問的管理理念，腦子裡“有貨”，劉軍才能想到別人都想不到的東西，最後脫穎而出。
二、因為高超的管理思路他成為北大總裁班授課講師主持三百多場企業傢俬人董事會
因為過人的管理思路，他被北京大學聘為總裁班授課講師，教各個老闆大佬們學會管理團隊。
因為紮實的管理知識，和良好的人脈資源，他被中國商界第一高階人脈深度社交平臺“正和島”邀請，擔任正和島私董會總經理。
四年裡，他主持了300餘場私人董事會，並開創了全球首個線上私董會，先後獲得科大訊飛、德同資本等機構多輪投資。
“這300多場私人董事會，是我非常珍貴的財富。”劉軍說。
三、這套不會在任何教材上看到的“劉軍5步法”教你邁進管理的入門課
300多場私人董事會，給劉軍帶來的除了高質量的人脈，還有很多人很難接觸到的大佬們實踐經驗中提煉出來的黃金管理智慧。
“與上千家企業的一把手深度對話，他們有千億大佬、有中小企業家、也有創業者。每一次會議，我都會學到老闆們新的好經驗、好方法、好模式，這些經過他們親自驗證、行之有效的東西，早已碾壓了我上過的一切MBA。”劉軍說。
他分享了三條管理感悟，沒有一條是教科書上現成的：
1.領導力的本質只有八個字：自我覺知，發動群眾;
2.基於理論做管理，越做越複雜;基於場景做管理，越做越簡單;
3. 人類看世界有三個遞進的層次：觀察、洞察和覺察。觀察用眼，看到的是表層的事物，洞察用腦，看到的是深層的邏輯;覺察用心，看到的是底層的人性。
從多年的經驗中，他將1000多位企業家、300多場私人董事會的乾貨和成果，把關鍵商業難題場景化，把高深晦澀的管理理論平民化，致力於將企業管理變成簡單有效、可快速上手的方法、流程和套路，總結而成了一套“劉軍5步法”。
這套方法已經幫助無數學員從零開始學會管理，成功實現了職場晉升、生意進步。
