騙了5個億後，跑路創始人“重出江湖”再度年薪百萬
躲得過P2P,繞得開區塊鏈，但你永遠也想不到，下一波割韭菜會以什麼樣的形式突然出現。
歷史不會簡單重複，但也總有驚人地相似。當ofollow,noindex">星空琴行 的維權家長們還在拿著一紙合同尋路無門時，一夜之間導演了全國門店關閉，棄船保命的前CEO周楷程（現已改回周鵬），已成為知名“二手車電商平臺”的高管，保守估計年薪百萬，風生水起。
更反轉的是，為了順利入職，和過去“可以用生命去捍衛”的事業徹底劃清界限，周楷程在今年2月不惜起訴自己的公司，要求變更法人代表，將所有責任推卸一空。
而在“消失”的兩個多月前，周楷程在浙江衛視的舞臺上，曾做過一段《敢於捨棄過去，才能快速成長》的演講：“人生的意義，在於不斷給自己清零。創業，可以轟轟烈烈輸掉，可以沒做明白。”
好一個從零再出發，也許這一切，本就是場早有預謀的局 。
01
5年內上市，變一地雞毛
本·霍洛維茨說：“真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。”
和賈躍亭一樣，周楷程原本也想講一個大生態下光鮮亮麗的故事，卻在燒光投資人3.5億元融資，蒸發掉消費者1億多人民幣預付學費後，全線崩塌。
曾經，星空琴行擁有一個堪稱“完美”的開局。周楷程曾擔任阿里巴巴 B2B中西部大區副總經理，2012年離職後，周楷程和另外6位“阿里系”成員組成了初始管理團隊，當年35歲的他許下豪言：“5年內，我要幹一家上市公司，無論什麼行業都成。”
對上市的極度渴望，使得周楷程迅速鎖定超500億規模的鋼琴教育市場，儘管他對音樂培訓一無所知。在短暫摸索後，打著“鋼琴教育O2O”口號的星空琴行誕生了，以“到店體驗，上門授課”的服務模式，周楷程總結出一條理想的“通天大道”：以鋼琴培訓之名，行鋼琴銷售之實。簡單來說，就是表面培訓，實則賣琴，全員銷售，快速回款。
星空琴行主要有三種營業方式：
第一是購買鋼琴送課時，鋼琴價格高於市價25%；
第二是租琴，顧客交付鋼琴全款押金，單獨購買課時，每節課時240元，至少購買1年課時，為1萬2,1年到期後退還押金；
第三是以240元價格單獨購買課時，同樣一年起購。
假設一千臺鋼琴，每臺成本1萬元，每臺租金零元，押金5萬元，瞬間就可以把1000萬變成5000萬，而且只需要5000個客戶就能促成。這樣的吸金大法，讓資金的獲得變得特別容易。但中間實則風險重重，一旦出現擠兌現象，公司的支付能力根本無法支撐償還全部資金。
此外，為了穩定學員，降低退課率，周楷程採取預付收費，通過高客單價的長期合約繫結使用者，空手套白狼。
這樣的方案執行後，每個學期期初都會產生大量的預收學費，使得賬上的現金流非常可觀，以至於讓周楷程生出一種錯覺，認為這就是收入和利潤，而忘了這些錢是要按照“課耗”來確認的，所以預付費決不能用來盲目擴張，否則極易資金鍊斷裂。新東方 在非典時期就曾命懸一線，好在俞敏洪擁有足夠的危機意識，並未隨便動賬上資金，順利挺了過去。但星空琴行就沒有這麼“幸運”了，被慾望蒙了心的周楷程，選擇鋌而走險。
由於自帶“明星光環”和看似良好的盈利模式，周楷程前期在融資上幾乎一路綠燈，短短四年內就完成了四輪合計2900萬美元的融資，其中包括前阿里巴巴 執行副總裁衛哲掌管的嘉御基金 以及雷軍 的順為資本 。
拿到融資後的星空琴行開始行大規模擴張之舉，為了儘快完成50-80家門店的目標，幾乎每個月都有一至多家門店開業，而這些門店多開在大中城市一線商場內，高昂成本可想而知。
在2015年頂峰時，星空琴行覆蓋了21個城市，75家直營門店，累計面授學員超過6萬人，員工突破1000人。2015年12月，星空單月銷售額達5000萬元，是國產三大品牌之一海倫鋼琴 的1.6倍，並一口氣斬獲2015年中國品牌知名度兒童教育機構、2015年度特色素質教育品牌等各類獎項。
如魚得水之下，周楷程膨脹了。2015年9月，星空琴行升級為“星空創聯”，旗下擁有藍姐姐、機器人、兒童素質教育、早教等多個類目，授課範圍幾乎涵蓋了市面上主流的藝術培訓。
同時，為了做大盤子，周楷程拿著賬上的錢玩起了投資，先是試水O2O上門美容，其後又租下藍色港灣核心區位置大搞餐飲娛樂服務，在屢屢失敗之後，又玩起了基金，對外投資高達60多起。急功近利背後，其創業發心早已扭曲。
事後回頭看，這種全品類戰略，恰恰成了壓垮星空的最後一根稻草。周楷程顯然高估了自己的能力，家長不會因為在一個機構上了鋼琴課，就一股腦把其他學科的學費也全部交了。銷售額沒有顯著增加的情況上，每個月的固定成本卻將近千萬元。
沒有吃透任何一片市場，也不做任何核心創新，只一味圈錢擴張燒錢，顯然不能支援一個公司安全有效地執行下去。
上市近在咫尺，但周楷程最終沒能等到那一天。從2016年開始，星空的賬目黑洞越發凸顯。首先是斷崖式下跌的營業額，2016年每個月營業額都難超1500萬。隨後是令投資人無比震驚的上市前盡調:單純學生家長端的資料，多被粗糙地記錄為“李先生”、“趙先生”，不僅名字不精確，一些金額也無據可考；而上游進購鋼琴的商家雖然明確，但同款同型號鋼琴報價不一，“水分很大”,資料存在嚴重問題，上市無望。
更可怕的是，公司賬上資金已經見底了，根據2016年財報顯示，星空琴行淨利潤為“-199844738.35元”，一年虧損近2個億。
即便被判了“死刑”，但殺紅了眼的周楷程又豈會甘於收手。
02
要投資不成，捲款數億跑路
所有投資人都因財務無底洞拒絕跟投，融資受阻之下，周楷程採取轉股給投資人的方式獲取現金。2017年4月末，藍馳的一個LP向星空琴行借款300萬美元，但這筆資金遠遠無法堵上星空的“窟窿”，而創始團隊的股權，也基本賣完了。
為外界所不知的是，上市之心不滅的周楷程，曾在江蘇常州市新橋鎮的新農商務區，簽下了一個三年入駐協議，計劃剝離不良資產後甩掉原公司的包袱，利用常州的新公司再次衝擊IPO，只不過計劃沒有趕上變化。
8月，周楷程繼續向投資人求助，但再沒有人願意給過橋資金。如果繼續待在這裡，就是為投資人無條件打工，帶著決裂的恨意，周楷程做出了“驚人之舉”：把一切暴力清零，趁著公司還在“大撈一筆”。
在明知即將破產的情況下，星空琴行卻於2017年6、7、8月份大搞夏季促銷活動，無數家長中招。直到案發前幾天，也就是2017年8月底，星空還在通知家長們9月份開學要漲價，催促已經買課的家長們，立即再續一筆課時費。為了個人利益，周楷程可以完全置消費者利益於不顧，這就是“赤裸裸的詐騙行為”。
大限終於來了，2017年9月2日，在未給學員任何通知的情況下，周楷程突然關閉全國近60家門店，猝不及防的家長們瞬間炸開了鍋，受害家長們的個人損失平均有3-5萬元，這幾乎是一個普通家庭半年的收入，不少人損失6萬元以上，最高的損失金額達30萬元。
在騙了一億四千萬元預付學費和鋼琴購置金後，周楷程迅速銷聲匿跡，電話和微信均無法聯絡，只留下一封著名的內部“甩鍋郵件”，理直氣壯地以一句“管理團隊不持股”，把責任瞬間轉移到了投資方身上。但雪崩之時，沒有一片雪花無辜，何況是一手主導了泡沫破滅又連夜跑路的周楷程。
而回過神的家長們，能做的，只是在維權群裡聲嘶力竭地吶喊，在星空琴行門店外舉橫幅，卻也沒有更多的辦法。因為按照破產程式，公司資產要優先清算員工工資，而不是返還給受害家長們。
在多方施壓之下，9月7日，星空琴行曾短暫宣佈復課，復課當天的星空琴行曾與“上海知音音樂文化股份有限公司”共同釋出一封宣告，著重感謝以知音為首的一眾同行公司，為星空復課提供教學場地。但很快，上海知音琴行便向媒體表示，已終止與星空琴行的合作。
從停課再到復活再到徹底倒閉，幾經波折，星空琴行還是嚥下了“最後一口氣”，與之陪葬的，是5億多人民幣。
9月21日晚，在風波過後近20天，“消失”的周楷程仍未露面，而是又傳送了一封題為“這一年多的星空”的郵件給星空高管，在信裡，周楷程“承諾”：
“我不怕擔當，雖然我沒有股份，雖然從法律上公司是責任主體，但如果我有能力，我願意給大家我所有的。或者未來有一天，哪怕我沒有股份，我也願意承擔一切星空欠所有人的。”
但在這封信之後，周楷程再度失聯，再無作為，爛攤子依然是那個爛攤子。
然而，故事到這裡並沒有結束。
03
重出江湖變高管，再度年薪百萬
消失半年後，周楷程悄然“復出”，改回原名周鵬，但他並不是為還債來的，而是為了和過去徹底“劃清界限”。
2018年2月25日，人民法院報一、四的中縫裡刊登了一則公告，周楷程一紙訴狀將自己創辦的公司告上法庭，原因是變更公司登記糾紛。
沒有股份的周楷程仍然是九樂（上海）文化傳播有限公司，六藝星空（北京）文化傳播有限公司的法人，僅在人民法院公告往上搜索，就有14個起訴和裁判的文書，涉及教育培訓合同糾紛、房屋租賃糾紛等等案件。
要想重新出發，必須要有一個“乾淨”的背景，不堪其擾的周楷程急於“甩掉”包袱，不管這包袱是否曾令他引以為豪。
據媒體最新報道，周楷程已從創業者華麗轉身為職業經理人，擔任瓜子二手車源線下運營團隊負責人。而在近期其他報道中，他的名字也以VP抬頭。按照市場行情，他如今的薪水加期權至少已經是每年百萬人民幣起。
而與之對應的，是一直疲於維權的受害家長們，欲起訴追加法人代表周楷程偉被執行人，法院卻不予成立。
理由是：除非證明周楷程的資產和星空的資產有關聯，否則法人代表和公司是兩個獨立經濟體，周楷程無需為自己的行為負法律責任。
在這場“鬧劇”中，數萬家長的血汗錢打了水漂，投資人的真金白銀成了空，而始作俑者周楷程，竟是唯一全身而退之人，只需改一個名字，就可以金蟬脫殼，甚至連老賴名單都不用上，就可以繼續“精彩”人生。
事實上，像周楷程這樣的“吃幹抹淨就走人”者並不在少數，去年首家跑路的共享單車“町町單車”創始人丁偉，捲款數億後徹底失蹤，而因為一個人的押金只有199元，連立案都做不到，維權無門。
更諷刺的是，這與丁偉兩年前的做法“如出一轍”，其於2015年創辦的普發創投，通過高回報吸引使用者投資，其吸收來的資金悉數打向了丁偉的私人銀行卡，最後捲款逃跑，後面如你我所見，搖身一變又做起了共享單車。
跑路前，丁偉與新買的豪車合影
不忘初心，方得始終，但如果這個初心從一開始就夾雜了大量的私慾，這本身就是對創業最大的褻瀆。
請別再假借創業之名，行不義之事！