曾獲千萬融資的共享籃球已涼涼 模式更健康的自助寄存專案能走熱嗎？
鉛筆道 專欄作者 | 王利陽
王利陽：多家科技媒體專欄作者， 最早的社群商業研究者，目前處於創業階段。
近期有訊息稱，資本市場已經開始關注自助寄存專案，因為在財務模型上，這個專案要比共享籃球更健康，在運營成本上要比共享單車低很多，單櫃的收益能力也更強，市場空間有百億規模，近期有兩家公司拿到了早期投資。在共享籃球專案涼涼之後，共享自助寄存專案在市場中能活多久，這還需時間的檢驗。
昨日，跟共存智慧櫃聯合創始人汪堅閒聊時，對方提到了一家曾風靡網際網路人盡皆知的共享專案已經退出市場，官方公眾號停擺，公司已經登出，這家公司就是曾被當玩笑看，卻拿了1000萬Pre-A的共享籃球專案——豬了個球。與圍觀群眾預想的一樣，該專案已在悄無聲息中停止運營。
本是被全民吐槽，卻意外獲得千萬融資
共享籃球最初問世時就充滿爭議，記得在17年初共享經濟最熱時點，共享籃球是被當成是萬物共享時代的負面典型專案被網友瘋狂轉發吐槽，結果塞翁失馬焉知非福，這家名叫“豬了個球”的首家共享籃球公司卻逆勢拿到了一家上海投資機構的1000萬Pre-A輪融資。
“豬了個球”獲得融資意味著彼時資本市場對該專案投了“贊成票”，之後更戲劇性的是共享籃球被當成用來佐證萬物共享的“成功”案例，進一步刺激了共享經濟的創業泡沫。 隨後的共享雨傘、共享紙巾、共享健身倉、共享衛生間等等層出不窮。
此後市場中又出現了幾家共享籃球創業公司，除了馬笛兒投資的1000萬，類似專案還有一家也曾宣稱拿到過千萬及的Pre-A輪融資，其他同類項目未有再獲得融資的訊息。 有投資公司甚至曾言“這麼爛的方向我一點看的興趣都沒有”，而一位摩拜的投資人則評價共享籃球“可能是一個公益專案，而不是值得投資的企業”。
不清楚當時馬笛兒為何在業界基本一邊倒的不看好共享籃球時卻冒天下之大不韙的投了豬了個球，這家投資公司也投出過映客、輕鬆籌、千聊、阿拉丁、維權騎士等成功專案，而當初投資的豬了個球並沒有在官網的投資案例上。也許當時是看好創始團隊，願意在未知的共享大賽道中賭這一把。之後豬了個球曾號稱找到了第二輪數千萬融資，但現在來看這筆融資多半沒到賬，不然不會這麼快結束運營。
偽需求的華麗落幕，豬了個球公司已登出
俗語云，是騾子是馬拉出來溜溜，現在來看群眾的眼睛還是雪亮的。豬了個球17年5月獲得融資，17年6月發了4條微信公眾號就沒在更新過，如今微信公眾號已經無法正常使用。豬了個球的整個租借籃球的互動都是基於微信公眾號，微信公眾號無法正常使用意味著已實質上停止運營。
豬了個球在杭州某高校籃球場投放的終端裝置也無人維護，不到半年時間基本已荒廢，前不久已經被該校撤出籃球場。查詢工商資訊顯示，成立於16年12月份的豬了個球的主體公司嘉興市單身狗貿易有限公司已經登出。 這表示全國首家共享籃球專案已徹底退出市場，公司正式關閉，偽需求的專案終歸要隕落。
共享籃球雁過留聲，留下的卻是壞名聲
生活中確實會存在偶爾想打球卻沒有球的窘況，但真正打球的人都知道，可以跟球場上有球的人一起打，而且對方很少會拒絕，所以即便不帶球去球場也可以有球打。當然也有比較靦腆的人會願意去共享籃球機櫃內借球，而且據觀察實際確實有人使用過共享籃球， 但從商業需求角度來看，這種需求的頻次實在太低，營收能力差，不足以支撐運營成本。
共享籃球出現的時機恰逢共享經濟被炒作到頂峰時，即便絕大多數人都不看好，但卻輕而易舉的獲得千萬融資，並且成為輿論媒體口中的經典共享案例，百度新聞搜尋一下，可以看到大概1年半時間有34萬篇的內容提到了“共享籃球”，足見共享籃球給業界留下深刻的印象。
對於豬了個球的結局，共存智慧櫃聯合創始人汪堅頗為感慨：“人過留名，雁過留聲，對於一個註定會失敗的專案，共享籃球引起的業界關注算是夠本了，很多創業專案從生到死都未曾被大眾關注到，不過共享籃球被當成典型的共享領域失敗案例，對本已處在資本寒冬的大環境無異於雪上加霜。”
共享籃球打破認知，自助寄存卻被認為是微創新？
汪堅補充到，共享籃球最大的問題在於對財務模型的預判，對比共存智慧櫃與共享籃球櫃的裝置成本、擺放點位、營收能力、覆蓋場景等方面，可以很直觀的判斷出共享籃球的市場價值究竟有多大。
從對比資料可以直觀看到，共存智慧櫃除了裝置成本，是因整個搭配需要降低單個格口均值成本，所以才會高於共享籃球櫃外，自助寄存專案的財務模型要遠遠優於共享籃球。然而在媒體關注度上，自助寄存卻遠不及共享籃球，自助寄存目前單筆最大的天使輪融資也僅僅只有500萬，而共享籃球雖然失敗了，但卻早早的拿到了1000萬的Pre-A輪融資。
對此，汪堅解釋稱：“從輿論認知的角度，共享籃球打破了傳統認知，具備極強的話題性，雖然偏負面，卻能引發輿論媒體的熱烈討論，而自助寄存的模式、服務以及技術創新卻完全在網友的常規邏輯之中，會簡單的將此理解為是隻用手機互動取代傳統的熱敏列印紙，所以會被本能忽視。”
籃球場不缺籃球，缺少存放個人物品的空間？
另外，汪堅提到，共享籃球的出發點是好的，但並沒有做深入的市場調研，共存曾與豬了個球一樣也盯上了籃球場，但共存想做的是自助寄存，其認為籃球場從來不缺球，但卻沒有存放個人物品的地方，所以在籃球場丟手機、丟錢包的事件時有發生，與共享籃球相比，自助寄存更符合使用者需求。
然而經過實地的市場調研與財務測算後發現，一般打籃球時個人物品都會集中放置在籃球架下，物品主要是衣物、揹包、水瓶以及錢包，最主要的是手機。籃球愛好者表示，一般去打球不會帶太多貴重物品，如果帶了揹包會將手機等隨身物品放置其中並鎖好拉鍊和包扣後放置在籃球架下，因為大家的物品都在此處，彼此對籃球架都較為敏感，有陌生人在籃球架下走動，會引起警覺，丟東西是小概率事件。
對於在籃球場提供自助寄存服務，籃球愛好者們認為，如果有提供，可以更安心的打球，但沒有那麼迫切。 若是寄存櫃不在籃球架附近的話，一方面也不是非常放心放在寄存櫃內，另一方面手機更習慣放在籃球架下方便檢視，如果不能滿足這兩點需求，不存也罷。
而汪堅從運營成本方面補充道，通過觀察發現在籃球場寄存需求最大是手機，若是要存手機，需要用人臉識別解決方案，這將無形中增加軟體維護和4G流量成本，另外在校園籃球場的收費時價也偏低，使用者使用頻次不高，導致單櫃的使用率和收益率不足，所以綜合算下來，在校園籃球場直投寄存櫃並不符合財務模型。
共享籃球已涼涼，自助寄存能走熱嗎？
近期有訊息稱，資本市場已經開始關注自助寄存專案，因為在財務模型上，這個專案要比共享籃球更健康，在運營成本上要比共享單車低很多，單櫃的收益能力也更強，市場空間有百億規模，近期有兩家公司拿到了早期投資。
據汪堅透露，共存也在與幾家投資公司進行接觸，共存智慧櫃早期點位已經收回成本進入盈利階段，這對資本更有吸引力。主要現在正處資本寒冬，投資方更謹慎，要考慮更多細節與未來，早期投資的過會流程也要比此前更繁瑣。整體而言，自助寄存市場已經得到認可，在國內火車站、超市等場景已經有一定基礎，而且國外發達國家早已普及，汪堅認為在物聯網時代，自助寄存是不可逆的發展趨勢。
編輯 | 丹丹
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