為什麼說雲端計算是數字優先組織的關鍵
如今，數字化轉型的支出正在增加。調研機構IDC公司的調查表明，“全球數字化轉型技術(硬體、軟體和服務)的支出預計在2018年接近1.3萬億美元，比2017年的1.1萬億美元增長16.8%。”同樣，公共雲服務的支出預計將增長超過這個數字，而2018年的增長將超過23%。
雲端計算和數字化轉型支出正在同步發展，這並非巧合。數字化轉型正在為尋求靈活性和成本節約的組織推動多雲和混合雲部署。
IDC公司詢問了影響者和從業者“雲端計算戰略如何影響組織整體數字化轉型戰略?”這個問題，以下是他們的觀點：
雲端計算是數字化轉型的基礎之一。這是IDC公司對於第三平臺願景的重要組成部分。“第三平臺技術是允許企業加速數字化轉型的技術推動者，這四種技術分別是移動性、大資料/分析、雲端計算和社交網路。”
只要問那些正在進行數字化轉型的企業就知道了：根據雲端計算行業論壇的統計，79%的受訪者在最近的一項研究中表示，雲端計算對其來說很重要或非常重要。
“將雲端計算視為推動數字化轉型的主力，”科技作家/記者David Geer說，“雲端計算通常擁有比企業更多的資源和可擴充套件性，並且它可以比企業更具成本效益和即時性。”
Sun Life Financial企業資料架構總監Craig C Milroy提供了一個連線第三平臺支柱的用例。雲端計算是數字化轉型工作的核心基礎。”他說，“資料和分析(DNA)是雲端計算支援的主要用例。資料和分析(DNA)推動了構建客戶和客戶分析360檢視的能力，從而改善渠道體驗。雲端計算提供了靈活性/穩定性和思維轉變，這對於支援數字化轉型工作至關重要。”
另一個用例是沙箱，Affinitas Life公司首席資訊和數字官Wayne Sadin說，“真正的超大規模雲端計算讓企業CIO擺脫了實驗的前期成本。例如，試驗性人工智慧硬體和軟體堆疊可能需要花費大量費用，需要一定的時間才能購買、存放和設定。但是，任何主要的雲端計算服務提供商都會讓企業在幾分鐘內建立一個非常強大的人工智慧沙箱，並讓其免費試用幾周。而對於中小型企業來說，這將改變遊戲規則。”
高階技術作家兼內容策略師Will Kelly表示，“雲端計算在數字轉型戰略中扮演著不可或缺的角色。當我與業界人士談論這個問題時，對雲端計算戰略的期望是圍繞應用程式的現代化，降低基礎設施成本，提高安全性，甚至開啟勞動力的大門。”
據羿戓製造所瞭解，當企業將數字化轉型戰略分解為其組成部分時，雲端計算將全面發揮作用。雲端計算部署可以幫助實現基礎設施的現代化、自動化服務交付，並提高靈活性和可擴充套件性。
TCDI公司網路安全副總裁Eric Vanderburg將技術與業務目標聯絡起來。“雲端計算戰略建立了一種重點突出的方法，可以利用諸如快速可擴充套件性、敏捷性、原型設計和雲服務/工作負載定製等雲端計算優勢來進一步實現數字化轉型。”他說，“並增加了雲端計算數字化轉型活動的可能性與企業目標和期望保持一致。”
業務目標和一致性
Perficient公司首席戰略師兼企業架構師Eric Roch強調了雲端計算數字戰略中業務目標的重要性。“最好在商業願景和驅動因素的背景下定義雲端計算戰略。”Roch說，“該業務通常有數字化戰略和數字化轉型計劃，雲端計算戰略可以成為整體數字戰略的一部分。例如，原生雲應用程式可能是企業數字產品的關鍵組成部分。”
Berkeley Varitronics Systems公司執行長Scott Schober表示，“企業在制定數字優先戰略時，雲端計算必須成為首要任務。雲端計算戰略允許快速擴充套件，併為消費者服務的重複性收入敞開大門，因此必須建立從第一天起就進入任何轉型戰略。”
傳達這一戰略也至關重要。“企業需要制定路線圖，然後推動雲端計算成功，以贏得市場成功。”思科公司創新總監Julie Christ說，“在整個組織中經常進行溝通。確保企業定期更新路線圖。“
雲端計算成功需要規劃
Nettitude公司高階安全顧問Ben Rothke表示，“有效的雲端計算戰略是成功遷移到雲端計算和失敗之間的區別。沒有人會在沒有建設圖紙的情況下建設一座建築並期望其屹立不倒。企業實施雲端計算戰略也是這個道理。”
Nuadox公司創始人Phil Siarri補充道，“如果沒有合理的策略，將所有內容移至雲端可能會對組織造成不利影響。確保讓其團隊參與決策過程，並考慮成本、培訓和治理等方面的因素。”
通過數字化轉型，企業正在利用雲端計算技術為智慧裝置、連線感測器和資料驅動型洞察等新興技術提供支援，從而超越競爭對手。
“企業應該識別全面的雲端計算戰略，並正確分類關鍵業務資料型別，相關流程及其所需的安全控制。”GovCloud Network公司創始人Kevin Jackson說，“這項活動對於為數字化轉型奠定基礎的新業務模式的開發和執行至關重要。”