500億市場僅2家新三板，是什麼限制了藝考培訓的爆發？
【編者按】從2015年至2017年，我國藝考培訓的市場規模逐年遞增，已增長至2416億。但是反觀企業發展方面，僅有兩家公司登陸新三板，公開融資事件僅10起，金額僅2億，可以說發展相當緩慢，是什麼限制了這一賽道的發展呢？
本文對藝考培訓市場的規模、融資、以及代表的公司做了詳細分析，提出線上模式和平臺整合可能是兩條破局方向。
本文發於“ iEDU投資人俱樂部”，經億歐編輯，供行業人士參考。
擁有416億市場規模的藝考培訓領域，只撐起2家新三板公司。融資金額僅2億，是什麼封閉了這一賽道的增長空間？
人均4萬，市場規模416億
據i-EDU整理髮現，我國藝考培訓2015年-2017年的市場規模逐年遞增，由2015年的350億市場規模增長至2017年的416億規模。據析2017年全國高考藝考生共計102萬人，人均花費4萬元。預計未來3年，藝考培訓領域市場規模仍然會持續增長，到2020年，藝考人均花費將達到5萬元，市場規模可達到540億元。
藝考培訓市場規模不斷加溫，但縱觀整個市場依然處於野蠻生長的狀態，目前市面存在的藝考培訓機構主要有3類，分別是直屬於教育局的正規培訓學校、直接註冊的教育諮詢有限公司以及沒有取得資質的小作坊。據統計，目前國內超過2000名學生的藝考培訓機構不超過5家。
另外，在2017年9月，新《民促法》頒佈。規定包含藝術教育的所有以提供教育為目的的民營教育機構必須獲得教育局頒發的營業許可後方可開展教育活動。這一政策的落地對遍地叢生、野蠻生長的藝考培訓機構會有一定影響，尤其在民促法未落地之前，或是其進行產業整合的關鍵節點。但藝考培訓區域化明顯，考試標準化程度低，倚重線下等問題使得高溫的藝術市場很難形成“新東方”式的龍頭企業。
藝考培訓：資本關注度低
藝考分為統考和校考，一般來講主要有4大類，即美術類、音樂類、舞蹈類、影視表演類。就2016年-2018年獲得融資的藝考培訓企業來看，在美術領域，老鷹教育主要聚焦於杭州，而荷馬教育則集中在西南地區；在影視表演領域，有北京線上的湃樂思教育及集中於湖北的微力量。除此還有關注藝術生文化課的培訓機構非凡教育及海天高。而隨著此細分市場的不斷擴大，服務藝考生的資訊整合平臺藝考查查也運用而生。
經i-EDU梳理，在2016年之前資本對藝考培訓的關注度較少，也尚未出現公開融資事件。2016年之後，資本開始入住。據不完全統計，2016年至今，藝考培訓領域共觸發公開融資事件10起，基本集中在早期的A、B輪。就投資方而言，雖有滬江投資、三盛教育、和君資本入局，但大多數仍是較小投資機構，所觸發金額也集中在百萬或千萬人民幣。且三盛教育相關負責人對i-EDU表示，三盛教育目前已經退出非凡教育。資本不僅關注度不夠，似乎還在遠離。
藝考培訓需要資本嗎？
416億規模的藝考市場，2016年-2018年，知名融資事件只有10起，融資金額也僅2億左右，高溫煅燒的藝考領域為何一直不溫不火？以北京的部分影視傳媒藝考培訓機構來看，其基本是有名師、名校背書。再加上該行業地域性、一次性的特點，其獲客的方式主要是熟人推薦。從北京某校傳媒表演專業的收費標準來看，其單課時收費已達130元。有背書，有收益，有獲客。對藝考培訓機構而言，在本身實現自給自足的情況下，或許並沒有擴張和融資的需求。
500億市場，2家新三板
2016年，老鷹教育、微力量登陸新三板。今年3月，老鷹教育因未來發展及戰略規劃在新三板摘牌。作為美術高考繪畫培訓機構，2014年-2016年，其營收呈折線上升，從2014年的0.25億增長至2016年的1.22億，3年漲幅為388%；淨利從2014年的773萬人民幣增至2016年的3035萬人民幣，漲幅也達293%。雖3年營收與淨利漲幅明顯，但據其2017年半年報顯示，其公司在報告期內實現營業收入4788.07萬元，比上年同期增長45.02%；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤為-514.94萬元，比上年同期減少368.61%。
2016年-2018年獲融資藝考培訓企業中，垂直到美術領域的企業除老鷹教育之外還有白塔嶺畫室和荷馬教育。白塔嶺畫室於2017年1月和9月分別獲得數千萬A輪和B輪融資，投資方分別為有成資本和遠寧投資。而作為全國單體規模最大的藝考培訓機構荷馬教育也於2017年2月完成近億元人民幣的A輪融資，主要用於全國跨區域市場整合。
無論從資本關注度還是整合度來說，相較於藝考培訓其他領域，美術藝考培訓都處於領先地位。2016年高考資料顯示，2016年普通高考人數為846萬，參加美術高考人數為51萬，佔當年參加高考人數的5.4%，參加其他藝術類的考試人數為43萬，佔當年參加高考人數的4.6%。參加美術高考的考生人數大於其他藝術類考生人數總和，美術依然是藝考的主力軍。除此，美術領域的標準化也較利於規模生產。
微力量以影視藝術培訓為依託，適時發展綜藝節目及影視劇策劃、投資、製作等業務。2016年2月，微力量正式宣佈在新三板掛牌，作為中國藝教上市第一股，2014年-2017年其營收逐年遞增，但淨利從2014年的185.64萬元，降至2017年-134.36，其淨利轉折主要在2016年，2016年，微力量淨利潤減幅為115%，2017年已有回升。
近幾年，隨著少年偶像加入藝考大軍，傳媒表演專業看似博人眼球，但這一細分領域，資本關注度一般。只有湃樂思教育在2017年6月，獲滬江投資數百萬天使輪投資。此外，這一領域相對分散且沒有統一標準，很難形成規模經營。
傳媒表演雖集中度低，但其是上下都有切口的產業。從前期培訓到後期經紀出口，該領域較易形成產業鏈。例如，微力量依託藝術培訓，逐步形成藝術教育、影視傳媒雙輪驅動、互相促進的核心發展戰略。
藝考培訓市場目前仍處於或將長期處於橄欖型狀態，隨著市場規模不斷擴大，優勢資源不斷集中，或許會出現地方性的龍頭企業，但全國性的品牌企業很難在短時間孕育。近幾年，網際網路蓬勃發展，藝考培訓領域在較溫潤的生存狀態下，需技術加持，線上模式和平臺整合或是兩條可能的方向。但線上模式打通地域性的同時，對需要感知的藝術培訓領域是否適用？平臺模式在其他領域有所嘗試但是否適用於藝考培訓？不溫不火的藝考培訓市場是挑戰但也蘊含著機遇。
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