中國醫生集團何處求生？未來會有三個模式

據統計，2018年上半年國內醫療健康行業共發生融資事件295起，同比增長7%，融資金額54.6億美元，同比大幅增長1.35倍，創下國內醫療健康行業上半年融資金額最高紀錄。

資本助推之下，新的醫療模式不斷湧現，但對新模式的爭議也不斷湧現，獨立於公立醫院和民營醫院之外的醫生集團模式正在探索之中，也引發了投資行業和醫療行業的集體關注。

“未來一部分醫生集團會從輕資產模式向重資產模式發展，去建醫院 。”10月18日，在ofollow,noindex">德同資本 召開的媒體溝通會上，德同資本合夥人 許謙告訴投資界（ID：pdaily2012）。會上，德同資本兩位合夥人許謙、楊昆共同闡述了德同資本在醫療健康領域的投資邏輯與投資策略。

醫生集團做重資產只是一個方向

看醫界曾發表文章稱，目前有數百家醫生集團已淪為殭屍公司，很多人並不看好醫生集團在中國的發展。有人說，國內的醫生集團，有一部分已經完全市場化，獲得了來自資本、市場和公眾的認可，比如冬雷腦科醫生集團、張強醫生集團等，但絕大部分醫生集團，更多的都是“殭屍型”或者“掛羊頭賣狗肉型”。

“醫生集團概念在國內一出來，我們就關注這個領域，拜訪和調查過很多醫生集團。” 許謙表示。

從整個政策環境上看，推進醫生集團等多元化社會辦醫模式發展將是未來主旋律，醫療產業的發展需要把醫生解放出來，只有把醫生的積極性調動起來，才能夠更好為患者服務。但是由於脫胎於原來的公立醫院管理體系，原有的規章制度需要時間相應調整，醫生多點職業或者自由職業才能更快落地操作。

在政策環境之外，醫生集團在國內的發展模式也在不斷變化。其中一個非常明顯的趨勢是，作為典型的輕資產模式的醫生集團，正在向重資產方向轉型。冬雷腦科聯合創始人董法廷表示，在跟醫院的合作過程中，冬雷腦科認為需要自己的一個平臺，“一方面因為高水平的醫生集團對技術、服務和流程的要求更嚴格，找到相匹配的平臺存在難度；同時在人才培養方面，在別人的平臺上也無法按照自己模式去做，存在諸多限制；另外在腦科產業鏈上，如果藉助平臺發展，也缺少上升空間。”

在許謙看來，獨立於醫院體系之外建立自己的平臺只是方向之一。他認為，一些醫生集團會持續在其他醫院平臺上發展，甚至在公立醫院平臺上流動；而另外一部分的醫生已經走出體制，可能就會直接去建醫院，或者選擇日間手術中心。

未來3-5年中國醫療健康產業有四大發展趨勢

會上，德同資本預判，未來3-5年四大趨勢將支撐中國醫療健康產業發展的主旋律。這四個趨勢是，行業創新驅動力度將進一步增強；本土化及進口替代仍然是主旋律之一；在醫保控費與行業整合的環境下，產業集中度進一步增加，併購會成為退出主流方式；醫療服務領域將加速對社會資本開放。

“全球市場藍海、政策導向紅利、突破性創新是當前中國醫療健康行業面臨的最主要發展機會。在此背景下，德同資本醫療投資的總體策略就是投資中國在突破性技術上的全球創新，高水平、高質量地滿足患者的需求。”德同資本合夥人許謙表示。

德同資本合夥人楊昆分析了未來醫療健康產業的創新亮點：“未來幾年，國內將出現一批全球意義的‘first-in-class’創新藥或創新靶點，在細胞治療及基因治療領域，源自中國的創新將居於世界第一集團；醫療器械領域的主旋律將是進口替代、以及具有自主智慧財產權的微創新產品；此外，立足於醫療創新產業 鏈上的第三方服務平臺也將獲得長足發展。”

全球性的科技革命帶來了很多科技創新，也給醫療健康行業帶來了很多新的機會。同時，中國已經進入老齡化社會，人口眾多，優質醫療資源稀缺，供需關係緊張。且優質醫療資源地域分配不均，造成目前看病難的局面，亟需能夠有效緩解看病難的醫療服務和產品。

本文為投資界原創，作者：zoewang，原文：https://news.pedaily.cn/201810/436771.shtml