艾誠對話應書嶺：移動電競之父的野心有多大？
英雄聯盟電競的最高榮譽——S8賽事將進入決賽階段，除了RNG不敵G2倒在八強、“RNG輸了”攀至微博熱搜第一之外，一組資料更引人注目：
外國資料網站在觀賽人數排行榜中特意分出兩類排行，一類是包含中國觀眾的總排行，而另一種則不包含中國觀眾，能夠清晰看出，除去中國觀眾，剩餘觀看人數還不足十分之一。
另一家資料公司也印證了這一趨勢： S8中國觀賽人數是國外的116倍。
實際上，從2017年中國電競專業招生開始，到今年電競專案進亞運、中國隊收入首金，電競不僅在短短几年內完成了傳統體育歷經百年的演變，更有大超傳統體育的趨勢，中國電競產業有望在2019年突破千億大關，電競之風在中國勢頭正旺。
“很多電競賽事的觀賽人數都已經超過NBA，接近奧運會的觀賽人數，我們認為它替代整個傳統體育只是時間問題。”英雄互娛的創始人應書嶺在接受艾問創始人艾誠的採訪時如是說。
80後的應書嶺，是個風口到來之前就已調兵遣將、一心靜待風口降臨的預見者和冒險者。
2015年，從CMGE中國手遊集團辭職的應書嶺創辦了英雄互娛，一家在創立之初就吸引到紅杉中國沈南鵬、華興資本包凡和真格基金徐小平共計2億元注資的電競公司。這還不算完，英雄互娛在創立當天就借殼塞爾瑟斯，登陸新三板，成為“中國移動電競第一股”，堪稱中外創業史之奇蹟。
同年11月，應書嶺向華誼兄弟募集19億元，並簽下新三板對賭協議之最：未來三年內英雄互娛的淨利潤總和不能低於18.2億元。
創辦英雄互娛的第二年，應書嶺登上胡潤“80後白手起家富豪榜”，位列第八位。
三年後，他如願贏得對賭協議。
但計劃總趕不上變化，隨著政策的調整和國家風向的轉變，版號危機、輿論收緊、資金觀望，使得狂熱的“遊戲人”不得不重新思考行業的未來。今時今日，不知應書嶺和他的英雄互娛還能否繼續在資本運作與遊戲產業中游刃有餘？
艾誠：為什麼要建立英雄互娛？
應書嶺：我就想做點不一樣的東西。行業高速發展的時候，你會看到新一輪機會，然後又發現新機會和原來公司很多理念、很多地方是相左的，那不如另起一攤，做一些新東西，但新東西就代表著冒險、嘗試。
艾誠：憑什麼是你？
應書嶺：其實像我這樣的狀態，出來創業是比較少見的。
艾誠：你是什麼狀態？
應書嶺：當時我30多歲，之前已經創立了一家公司，在北美上市，有這樣經歷的人其實很少會出來創業。
艾誠：你過往的成功可以證明你是一個優秀的80後，你覺得這個世界留給年輕人的機會是越來越多還是越來越少？
應書嶺：以我的角度來講肯定是增加的，因為現在很多新一代企業，都由更年輕的人來創立，這就代表一種很大的機會，這在過去很難想象。但與此同時，我認為年輕人的淘汰率也在增加，表面看，一兩個優秀的年輕人脫穎而出，他們做出下一代產品，但同時年輕人也被加速地淘汰。
艾誠：在中國講到遊戲，年輕人都有這個渴望，渴望成為遊戲行業的創新者和顛覆者。但如你所言，失敗率很高，死亡率更高，那最後誰能活下來？怎麼活下來？還活得如你這般驕傲？
應書嶺：最核心的一件事情，就是獨立思考，把很多東西想明白，什麼東西該做，什麼不該做；其次就是 保持一顆年輕的好奇心，對很多問題千萬不要做經驗主義的判斷， 而要帶著好奇去做，去接受所有東西，去包容，去迎合。
你對一個東西很好奇、感興趣，你想到了你就去做。不要在那邊想，這個是不是沒機會？好像不應該去嘗試。你去試一下，試一下又沒什麼。我覺得年輕人的話，保持好奇心是很重要的。
艾誠：你還是年輕人嗎？
應書嶺：我肯定是已經步入中年了，在我這樣的年齡，更要維持自己年輕的心態，對於整個變化的接受，這是很重要的。
艾誠：你有野心嗎？
應書嶺：我覺得每個企業家、每個創業者都有野心。
艾誠：你的野心是什麼？
應書嶺：想做在全球有影響力的電競企業或者體育公司。很多電競賽事的觀賽人數都已經超過NBA，接近奧運會的觀賽人數。我們認為它替代整個傳統體育只是時間問題。
艾誠：你會認為自己肩負的使命是給未來年輕人打造一個電子化的世界？在這個世界中，他們去競技、去享樂，他們去成長？
應書嶺：我們希望在這個時代產生影響力，時代能因我們的企業而改變。我們正在影響更多的人，25歲以下的年輕人，他們看電競的時間遠遠超過傳統體育。
艾誠：蘋果的CEO蒂姆·庫克經常說一句話，“我不擔心機器像人一樣思考，我更擔心人像機器一樣思考”。在你打造的這樣一個龐大的網際網路電子競技世界裡面，你擔心嗎？
應書嶺：想讓機器像人一樣去思考其實是有很多困難的，但人像機器一樣思考，其實很容易。人很容易在思考上進入慣性。 年輕創業者，如果希望做出不一樣的東西，最核心的一件事情就是四個字——擺脫慣性。 你需要做一點深度思考，只有擁有深度思考能力的，最後才能做得不一樣。如果你不去做深度思考，本質上來講，你和機器人沒有區別。
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