黃章死磕雷軍，同日打擂定價比小米低1元，昔日兄弟身價已差百億
原標題：黃章死磕雷軍，同日打擂定價比小米低1元，昔日兄弟身價已差百億
黃章又來踢館雷軍了。
9月19日，魅族16X將與小米8青春版同一天釋出，不乏唱對臺戲之意。此前7月，魅族的新旗艦魅族16定價只比小米低1元。這被視為直接開炮：黃章要在高階機和價效比機型上同時搶回科技粉絲。
多年前，黃章才是那個呼風喚雨的科技領袖。他釋出第一款智慧機時，安卓都還沒釋出，雷軍逢人便推銷魅族M8，羅永浩還在為牛博網奔走。如今，雷軍的企業市值500億美元，羅永浩有一整個體育館的粉絲，而黃章卻成了那個昏庸誤國、垂簾聽政的昏君。
今年上半年，魅族幾番風雲變幻，顯示了黃章的決心：“精進唯一”的楊柘被調任閒置，老將白永祥出走，李楠重回CMO。於此同時，魅藍還在衝擊高階機型，搶奪魅族的市場。這讓人擔憂：黃章的迴歸會開啟一個新時代嗎？抑或只像2014年一樣，是一個更大災難的開端？
交卷最早，成績最差
2015年高考那天，黃章發出一條微博：我交卷最早，然而……
魅族交卷早，卻已經掉隊。2018年上半年，魅族只出貨621萬部，比小米少了1800萬部。增量時代也已經結束，2018年Q1，中國手機的出貨量同比下降26.1%。這意味著魅族的增長要花費成倍的努力。
回想2008年，魅族釋出第一款手機M8。它曾是中國智慧機的領跑者：安卓剛釋出第一款開發包，雷軍剛離開金山，羅永浩還在為重啟牛博網奔走，劉作虎則在OPPO做藍光播放器。偌大一箇中國，竟無一人是黃章敵手。
這款酷似iPhone的手機，價格只有它的一半。沒有安卓，黃章就用Windows CE做出了iOS效果。手機問世後，中國消費者排隊如潮，法國電信一口氣訂了5萬部，就連沙特王子也成了魅族粉絲。“說它是中國智慧手機的標杆，不過分吧？”魅族聯合創始人白永祥說。
魅族的驚豔四座，離不開黃章的個人修養。早在做魅族前，他就是愛琴MP3的總經理。2003年，大股東要他出去賣臉打廣告，黃章怒了：做產品要靠技術，誰代言都沒用！況且我這麼醜！他憤然離去，創辦魅族，很快就做到10億元銷售額，成了中國第一。
2006年，黃章預感到MP3將要衰落，帶領幾十個人投奔智慧手機領域。他每天泡在論壇上4個鐘頭，天天跟粉絲聊天，甚至把“逛論壇”寫進了KPI。魅族的一位營銷總監就是從論壇版主提拔而來。這為魅族積累了第一批粉絲，相比小米，魅族才是“粉絲經濟”的鼻祖。
除了先知先覺，黃章的精雕細琢也給魅族賺下了口碑。他喜好做木匠，沒事拿刨子做工藝品。做MX3的時候，他親自用刨子刨除十幾個模型，選出最好的交給工程師開模。後來拿到真機，他發現比模子厚了0.07mm，為此改了18套模具，耗資上百萬元重做。坊間一度留下他有“螺旋測微手”的美名。
就這樣，魅族做出的手機，讓雷軍也愛不釋手，推薦給別人試用。雷軍和黃章如逢知己，相信自己開啟了手機新時代。但最終，一個人冉冉升起，做出了估值500億美元的公司；另一個卻盛極轉衰，只能在口水戰裡緬懷這段往事。
黃章變成拖累
2009年，黃章的冰箱裡塞滿雷軍最愛喝的冰可樂。但很快兩人就出現分歧。雷軍像劉備，善分錢，信奉團隊作戰。他要求黃章拿股權激勵林斌，卻被黃章拒絕；黃章像呂布，能力突出但不善用人。他甚至打如意算盤，想讓教父級的雷軍給他當CEO，但不給股權。
後來兩人分道揚鑣。做小米的時候，雷軍問林斌：你要多少工資？林斌說，不要工資，只要股權。他就這樣成了雷軍的左膀右臂。仿照黃章，雷軍也做起UI和粉絲運營。當黃章成了高高在上的太后慈禧，雷軍卻把自己做進表情包，做上了奇葩說。他生動詮釋了“一遇風雲便化龍”。
和雷軍決裂時，黃章用了很難聽的話，讓雷軍十分傷心。小米釋出第一款手機三天後，黃章在魅族論壇上說：“我並不怕他，只是噁心他，我完全被騙進了圈套。”
但小米確實改變了魅族的軌跡。魅族並不認為小米能成氣候。但小米釋出一年後，以719萬臺出貨量反超魅族。到了2014年，小米出貨6112萬臺，魅族只有440萬臺。“我們意識到，這個行業不會容忍小而美的產品。”白永祥這樣說道。
當同行快速發展時，黃章卻成為拖累。他開始跟論壇粉絲吵架：你們不懂，不愛用就滾。有人提醒他：你是公眾人物。黃章則徹底爆發，“公你媽！又不是我要做公眾人物。被逼出來我就滿肚子氣，我老媽都找不到我回家！”
“要我裝，我裝不下去了！”2010年，黃章退出公司管理，把公司交給副總裁白永祥。
黃章離開了，但他的影響並未消失。在工商局資訊裡，魅族9位高管中4位姓“黃”。總經理黃柏濤是黃章表弟，董事黃質潘是親弟弟。品玩報道中，一位魅族員工則透露：魅族在2016年原本能做到3、4000萬臺銷量，但黃家人從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子。供應鏈是手機命脈，此前黃家人最多任職行政、採購部門。
當黃家人滲透魅族，員工股權激勵卻沒有推進。眾高管都拿著工資給黃章打工。直到2014年，在李楠的推動下，黃章才拿出20%的股權給員工持股。
在中國手機發展最快的七年裡，黃章拋下了魅族，過起閒雲野鶴的生活。此時的魅族正陷於李楠、楊柘等人的換帥風波，政策左右搖擺，漸漸掉隊。
魅族大躍進
黃章離開後的2011年，正是中國智慧手機起飛的時代。智慧機出貨量增長150%，隨後下降到129%、88%。雷軍的釋出會上，俞永福、李學凌、傅盛摔掉iPhone，高喊“我們要小米”。羅永浩則與雷軍不歡而散，決定自己做手機。
“搶增量”是那幾年的主色調，各家紛紛以“多機型”戰略覆蓋更多使用者。為發燒而生的小米，在2012年做起紅米；華為則推出“華為”、“榮耀”雙品牌，分攻線上和線下；OPPO有X、Finder、Ulike、N等多個系列滿地開花。
此時，魅族還保持著“每年一場釋出會，一款旗艦級”的節奏。當白永祥走上臺，他的白襯衫、白皮鞋和“雲南普通話”，與雷軍的黑T恤、運動鞋和“Are you ok ”形成鮮明對比。
2013年，李楠在魅族內部創立魅藍，魅族加速。那一年，魅族出貨量僅220萬臺，而小米有1870萬臺。李楠開始頻繁約見投資人，他們一度被黃章視為“吸血鬼”。第二年，魅族拿到阿里巴巴5.9億美元融資，黃章同意出讓20%股權，開啟員工持股計劃。
在這一年裡，魅藍賣了550萬部，相當於魅族前兩年的銷量。李楠還宣佈Connect to Meizu，開放Flyme的API介面，學小米和樂視做起生態。他為魅藍打造的“青年良品”形象，也成為日後對抗楊柘中老年定位的一杆大旗。
但魅族不再有後路。有了阿里的投資，它必須上市。對於魅族2200萬臺的出貨量目標，白永祥閃爍其辭，稱“阿里很滿意”。2014年，黃章短暫迴歸，為魅族上市做準備。白永祥被調離CEO，先是高階副總裁，後是總裁。黃章對此表示：“既然我重新出山，肯定是我主導。”另有媒體報道，白永祥一度想要離職。
黃章復出後，魅族開啟“機海時代”：最多一年釋出14款手機。這對銷量確實有效，2015年魅族宣佈銷量超過2000萬臺，其中魅藍總量超過1000萬臺。但魅族的產品定位徹底混亂。“產品太雷同，營銷根本沒法做。”有員工說。
在這樣的大躍進中，魅藍成為犧牲品，大量低端機型以魅藍品牌釋出。2016年6月，魅族與高通產生專利糾紛，自此只能用聯發科、三星的晶片。內部甚至有人慶幸：“趕緊把魅族告了吧，這樣我們就不用再為套娃機洗地。”
高管三國殺
李楠慶幸的是，2016年，魅藍終於獨立出去了。他得以在即將到來的“高管三國殺”裡找到一塊清淨之地。
這一年，魅族、魅藍和Flyme分拆，魅藍第一次有了獨立決策權。魅藍在李楠治下飛速發展。2017年，魅藍拿到了高通晶片，讓原本定位高階機型的魅族羨慕紅了眼。李楠甚至表示，魅藍將上探2500元價位。人們開始問：當魅族打魅藍，自家兄弟開始廝殺，黃章要怎麼辦？
黃章請來了楊柘。他曾出任TCL全球COO和華為終端CMO，以善於把握老幹部的心理著稱。據傳，華為備受嘲笑的“爵士人生”就出自他手。餘承東則說，已經將一位前同事拉黑，被認為就是楊柘。
楊柘掌權後，主導了魅族最大的滑鐵盧。他給黃章的夢想機Pro 7，設計出“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”的口號，並定下近3000元高價。最終，Pro 7 疑似銷量尚不過百萬，售價掉到千元機水平。李楠今年還在懇求媒體幫幫忙，“就快賣完最後一批了”。
楊柘設計的“惟精惟一”slogan，則取代了藍色科技範logo，掛在了魅族珠海總部。這徹底惹怒了魅族的科技粉絲。很久以來，沒有高通晶片可用的魅族就靠著這群死忠粉救濟。
在2018年4月，魅族的矛盾徹底爆發。科技總監張佳稱，楊柘搞垮了魅族：以評測起家的魅族內部團體筆戈科技被邊緣化，讓位於楊柘的中老年營銷。此外他還存在以專案審批中飽私囊的問題。這很快演變成全民討論，“魅族因何衰落”成了熱搜。最終，這場內戰以張佳被開除落幕。
魅族多年的老將白永祥，則為Pro 7的失利背鍋出走。有人在魅族論壇問，白總去哪裡了？黃章回答說，“你想他，原價去買他的Pro 7就好了。”2018年6月，黃章坦白稱：這麼多年我沒管公司就是個錯誤，我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。言外之意是，隨著黃章回歸，白永祥已經離開。
迴歸的黃章稱，魅族16才是自己的“夢想機”：它什麼配置都有，就是沒貨。這款手機定價比小米8低1元，黃章還親自喊話：價效比比小米8更高。這顯然是魅族對“科技發燒友”定位的迴歸。
一時志得意滿的楊柘，則被調任CSO的閒職。李楠從CSO調任CMO，重新掌權。眾人歡呼：黃章英明！也有人疑惑，這是否像Pro 7失敗後聯合創始人白永祥和副總裁褚淳岷的離職一樣，只是黃章的又一次甩鍋？畢竟，黃章有沒有反思，才是魅族能否重回正軌的關鍵。 