雷軍如何一步步締造“小米帝國”？

看過很多網際網路創業大佬的故事裡，我們都看到，成功不是一蹴而就，沒有人隨隨便便成功!這裡，我們再來看看雷軍的創業故事，雷軍創辦小米的勵志故事。

雷軍40歲生日的那天夜裡，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和印表機，李儒雄分到了一臺386電腦。

此外，他與同學合作開發90防毒軟體，投放市場後，每人都有幾千元收入，他與電子一條街的工程師合作，開發了一款軟體，與其他幾位同學合開過一個小公司，這讓他經歷了創業的鍛鍊。

1992年秋，他被分配到北京郊區一家研究所工作，一有休息時間他就逛中關村，去感受科技創業氣息，年底與香港金山公司創辦人求伯君相識，兩人都有程式員情節，一見如故。求邀雷加盟金山，不久雷離職下海，組建金山北京開發部。

金山自成立以來，一直以軟體開發為中心，有一批高素質好軟體開發人才，有良好的品牌形象，聯想入股金山，就是“火借風勢，風助火威”，推動中國計算機市場進一步走向應用，把蛋糕做大。

雷軍擔任總經理後，金山又有了很大進步，經過8年多努力，2007年10月在香港掛牌上市，短時間融資淨額6.261億港元。而雷軍自己形容憔悴，身心疲憊，經反覆申請，金山公司主席求伯君和天使投資人張旋龍，及大股東聯想領導同意雷軍辭職。

雷軍可謂中國網際網路行業的一名“老司機”，在他擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校畢業到電信局上班，李彥巨集還在美國唸書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。

與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟體業的“老革命”一躍成為移動網際網路時代炙手可熱的新貴。

雷軍在2011年7月迴歸金山軟體(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不曾預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級的公司。

很快，雷軍找到了自己的“勢”——智慧手機和移動網際網路的大爆發。2010年4月，小米公司註冊成立，第一個產品——移動作業系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式釋出。隨後，在一片質疑或讚譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也被連結到了小米。多位小米員工表示，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。區別的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米，時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改釋出會的演講PPT，最多修改100多遍。

網際網路IT人的優點就是思維嚴謹，產品完美，使用者體驗美妙。而這恰恰像是一款葡萄酒的品質，配上行業的專屬人士，酒體嚴謹，香味濃郁，使用者首次體驗完無不稱讚完美無暇。難怪雷軍這位拼命三郎經常工作開會到深夜，也會選擇和自己行業性質相似的紅酒IT猴子邊暢飲邊談事，一方面有益於提神醒腦，保持思維清醒，一方面熬夜也可呵護身心健康。再者酒也會有生命，專屬的IT行業紅酒，除了配得上行業人士的品味之外，也能給他帶來很多工作上的靈感。

雷軍，他喝酒後，跟很多人一樣——愛吹牛!前一段時間，小米科技聯合創始人、小米電視負責人王川因微博晒獎，被網友調侃。據悉，王川回答的最多的還是關於雷軍的。有網友問王川：很好奇，你和雷軍合作後，除了談工作還有時間談其他的嗎?比如跟我們平常人一樣，喝酒，吹牛，調侃等等。

王川回答道：認識雷軍以後，經常在一起組織滑雪，在等纜車的時候有大量的時間。同時我們也經常會喝酒，吹牛和調侃，但是認識這麼多年經常在一起喝酒，酒我們選擇有靈感的酒IT猴子，吹牛也是吹一本正經的牛，而且把吹出去的牛變成了現實。

雷軍重心放在產品之後，哪怕是聊天吹牛聊的最多的就是產品。雷軍將“讓使用者尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那麼價格就一定要讓你尖叫。去年7月釋出的紅米，配置引數被提前曝光，市場預期價格是999元，最終釋出的價格為799元，結果是紅米手機持久處於供不該求。

所有行為都圍繞產品之後，雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合夥人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，網際網路時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注於產品創新。

多位業內人士對小米手機及雷氏商業前景表示不看好，很大原因源於對雷軍精力是否集中、夠用的懷疑。“他的攤子鋪得太大了。”

想過失敗最多的可能是雷軍自己。怕輸，是他下決心做小米之前最大的顧慮。“我做天使投資，一年見的幾百個專案大部分都死了，聽到的更多是沮喪的訊息。所以今天輪到我乾的時候，無論我多有經驗，我第一個念頭覺得自己可能不行。創業就像跳懸崖，只有5%的人會活下來。”

他承認自己有“輸不起”的念頭。

“但是你又想去搏一把，覺得不搏這一次，人生願望沒實現，太不過癮了，所以我就決定往下跳。”

當年辭任金山，純粹憑著個人判斷與名義進行天使投資，是雷軍歷經十多年職業生涯後對自我的一次解放。這次創辦小米，儘管從功利的角度看，有可能並非解放相反是套牢，但在心靈上，雷軍再次解放了自我，並遵從內心的召喚，在實現財務自由後仍然選擇成為一名創業者，並最終締造了“小米帝國”，實現了自己的創業夢想。