線上音樂起波瀾：騰訊音樂推遲IPO 網易雲音樂獲百度戰投
近日，看似格局已定的音樂產業再起波瀾。一邊是計劃赴美IPO的騰訊音樂上市時間被迫推遲，另一邊網易雲音樂宣佈了2017年以來的第二輪融資。值得特別關注的是，本輪是百度戰略領投網易雲音樂。
這個節點生此變數，背後不僅僅是經濟形勢使然，更多是產業升級變革大背景下的又一次行業結構性優化。
格局不可動搖了嗎？
騰訊音樂近些年高歌猛進，在產業上下游大刀闊斧擴大勢力。產品上騰訊音樂收購了酷狗音樂、酷我音樂，與內部 QQ 音樂、全民 K 歌等產品整合，同時又耗費巨資購買版權。據其招股書透露，騰訊音樂已與200多家唱片公司達成合作，其曲庫佔整體版權音樂的90%以上。看起來，騰訊音樂通過慣用的投資手段，似乎已經佔盡優勢。
不過解讀騰訊音樂招股書披露的資料，會更真實的反應騰訊音樂當前的經營狀態。資料顯示，騰訊音樂2018年上半年營收為86.19億元，同比增長92%。2018年上半年營收中，線上音樂服務（主要包括付費訂閱）和社交娛樂服務（主要包括虛擬禮物）收入佔比分別為29.6%和70.4%。也就是說，雖然騰訊音樂營收有所增長，但真正來自音樂付費的比例並不高。
再來看另外一組資料。線上音樂作為騰訊音樂的主要板塊，擁有6.3億個使用者，2017年付費使用者為1700萬，轉化率只有2.8%。騰訊音樂線上音樂使用者付費率只有3.6%，社交娛樂使用者的付費率僅為4.2%。騰訊音樂的訂閱使用者轉化率為全球平均值的1/5左右，整體處於較低水平。
有訊息稱，推遲IPO是騰訊音樂在估值上出現較大落差。此前，騰訊音樂估值高達250-300億美元，但目前來看，投資方並不認可。
還有一組特別有趣，也特別容易被忽視的資料。國內某運營商其4月底公佈的資料顯示，網易雲音樂的戶均月流量在音樂類App中領先優勢明顯，達到166.88M。同期QQ音樂的這一資料僅為93.11M。雖然屢被網友吐槽“歌單中的歌灰了好多”，網易雲音樂的使用者身體卻很誠實。單看月活使用者數，網易雲音樂目前落後於騰訊音樂甚至酷我音樂，但論使用忠誠度來講，形勢又是倒向另外一邊。
本質上來講，音樂產品屬於內容產品、內容消費。通過投資併購可以短時間改變行業格局，但喜好這個東西能輕易改變嗎？是投資併購驅動行業變革，還是通過提升使用者體驗來驅動？
網易雲音樂缺的是版權嗎？
由行業格局反推的一個問題是，決定一個音樂產品好與壞的，是版權嗎？
從某種程度上說，版權很重要，畢竟很多人是跟著“周杰倫”走的，歌手在哪使用者就遷移到哪。在過去，因為渠道、平臺等因素，出現在人們眼前的歌手相對有限，各家爭搶的也是為數不多的頭部資源，就如傳統的紙媒、門戶時代，使用者可選擇獲取資訊的來源有限。
而最近國內的趨勢是，消費在升級，使用者喜好也在升級，同時歌手曝光的機會與平臺越來越多。以往給使用者選擇的歌手、曲風等就那麼多，使用者對音樂的需求是長期被壓抑，長期得不到滿足的。就好比以前超市只買得到飄柔，而現在人們用的是各式各樣的洗髮水。
版權很重要，但文化生生不息，創作生生不息，歌手也如雨後春筍般湧現。版權購買買的了一時，買不了一世。音樂平臺不僅擔負著自我發展的需要，也擔負著扶持培養音樂市場的責任，以及為使用者提供足夠豐富的音樂元素並精準觸達的責任。
此輪融資，網易雲音樂負責人表示將主要用於原創音樂人扶持和音樂上下游解決方案建立等方面，攜手合作夥伴共建音樂生態鏈和價值鏈，給使用者帶來更優質和豐富的音樂服務體驗。從網易的表態來看，網易雲音樂的目標，依然是要做迴歸音樂本質的事情。
除了在版權上繼續追趕外，網易雲音樂在扶持音樂人上已經成績斐然，在“石頭計劃”的基礎上，新推出了“雲梯計劃”，計劃同時扶持音樂人和視訊製作者，並將其串聯成一個閉環生態。
對此，可以理解為網易雲音樂的堅守，也可以理解為其對產品、對行業理解本質上的不同。而此輪網易雲音樂引入百度作為戰略投資方，本質上也是百度能為網易雲音樂提供真正缺少的東西。百度擁有的強大內容生態與內容分發能力，以及AI技術，都能夠幫助網易雲音樂在做好音樂本份的同時，觸達到更多的使用者，為使用者提供更加個性化、更加優質的音樂服務。
畢竟， 音樂產品作為平臺是要為對的歌找到對的人，只有人、只有歌，都不夠。
百度要做什麼？
在關注音樂行業外，百度此次投資動作背後的生態平臺戰略也非常值得研究。
自2017年起，百度陸續戰略增持了百度視訊、縱橫文學；戰略投資了蜻蜓FM、梨視訊、人人視訊等一系列內容產業公司。加上此次戰略投資網易雲音樂，百度在內容領域的戰略投資，已經超越對其他領域的投資。
這背後，是出於對百度建設內容生態的戰略協同，百度正在迅速補全在內容生態領域的佈局。目前來看，百度的內容生態包含了資訊流、好看視訊、愛奇藝、百家號等產品，覆蓋圖文資訊、短視訊、音樂、閱讀等多個領域。百度在內容領域已經悄然形成壁壘。
從引入網易雲音樂來看，未來網易雲音樂的優質內容將通過百度App、搜尋、資訊流、好看視訊等產品觸達億萬使用者，更好地釋放內容價值。
雙方戰略合作首先會在智慧硬體領域落地。網易雲音樂將接入DuerOS平臺，藉助百度的AI技術，以智慧語音互動形式、在居家、出行等多場景，為使用者打造創新的音樂服務體驗。
這是一個不容小覷的使用場景。百度在Q2財報披露的資料顯示，搭載DuerOS的智慧裝置啟用量已經突破1億，成為新的超級入口。橫向看亞馬遜，其Echo音箱直接拉動了其音樂付費使用者的增長，成為亞馬遜財報的亮點。
這麼來看，百度在內容生態的策略是一方面內部扶持產品，一方面通過投資強業務協同企業來加速生態效應。同時百度能為被投企業提供的資源，不亞於騰訊。
畢竟，做網際網路內容型產品，本質上還是要以內容為先，以技術為驅動。這在任何時代，都是不變的邏輯。
