從“滴滴事件”看慾望營銷的邊界在哪裡？
微信號： ofollow,noindex" target="_blank">老苗撕營銷（ID：yiheyingxiao）
好的營銷、好的產品都是直擊人性的。不能抓住眼球、不能引起慾望、不能情感共鳴的營銷是耍流氓。
老苗說“黃賭毒是最強大的市場力量”，周鴻禕說“好產品要滿足人性七宗罪”。
市場從來都不是單純靠投入營銷推廣資源做起來的，而是因為你的產品和營銷擊中了使用者的慾望，點燃了市場的情緒。
一切的市場“能量”都隱藏在人性當中，而這種能量也是推動社會進步的根本力量，羅素甚至認為，“慾望是我們存活於這個世界的最主要動因和動力”。習大大則說“人民對美好生活的嚮往”，是黨和政府進步的動力所在。
但任何事情都要有邊界，人性不能無限制的縱容。而好的道德、法律、宗教、文化等，都會對人性有一定的良性引導和約束。
佛家講“貪嗔痴”為三毒，天主教講“傲慢、嫉妒、憤怒、懶惰、貪婪、淫慾、暴食”是七罪宗，中國傳統文化講“酒色財氣”乃人生四戒。
王安石的“酒色財氣詩”：“無酒不成禮儀，無色路斷人稀；無財民不奮發，無氣國無生機”，說的是慾望對人對社會的積極促進作用。
而佛印和蘇軾的酒色財氣詩，“酒色財氣四道牆，人人都在裡面藏”，“飲酒不醉最為高，見色不迷是英豪”，則分別強調對慾望的堪破和因勢利導。
營銷同樣如此，營銷者試圖影響的是人的消費行為，如果不從人性入手，再好的產品、再大的營銷投入、再美好的創意也是隔靴搔癢，這是一種流氓。
但如果過度縱容，喪失底線，則是更大的流氓。
前段時間，滴滴平臺在三個月內出了兩次命案，滴滴也因此被罵成了篩子。程維和柳青出來道歉，順風車總經理被免職，而後順風車被無限期下線，夜間車暫停，但網友們仍然不領情。
程維柳青字斟句酌的道歉信，沒有贏得多少原諒，反倒被其“豬隊友”同學的“心疼柳青”再次推上輿論風口，有人把“湖畔大學”拿來類比快手上的“天安社”，認為都是“逐利的圈子”而已，這個言論跟“崑山龍哥被反殺案”一起發酵，把滴滴的公關努力直接給拍成了負數。
而滴滴的整改也是爭議一片，停運深夜車被稱為 “罷工威脅”、“不負責任”、“恃寵而驕”。
老苗也不怕被罵，先替滴滴說幾句公道話，然後也說說滴滴真正錯在哪裡。爭取兩邊人都得罪光，在沒朋友的路上繼續一騎絕塵。
一、滴滴確實給人們出行帶來了極大便捷，帶來了更好的服務，帶來了社會效率的提升，符合“人們對美好生活的嚮往”。
二、滴滴的一家獨大是市場和資本競爭的結果，目前網約車平臺仍然有很多，但相比而言，滴滴的服務甚至安全措施最好（個人及身邊朋友乘坐體驗，僅代表老苗觀點）。滴滴出事後，身邊不少人改用其它平臺，總體反饋效果還不如滴滴。前幾天，一個朋友用曾經行業第二的XX用車，被要求充值，充了後卻無法下單，退錢退不了，客服不接電話。氣的這哥們大罵騙子公司、垃圾公司。
三、“河南空姐順風車遇害案”後，滴滴的整改非常差強人意。而這次“樂清滴滴案件”之後，我們能夠看到滴滴整改的決心和動作，下線順風車、設定一鍵報警、新增緊急聯絡人等，也包括這幾天的暫停深夜服務，這對提高平臺安全性都會有實質性提高。
至於湖畔四期同學的“心疼柳青”，我倒覺得更多是蠢。畢竟柳小姐乃“柳教父之女”，目前中國最大獨角獸公司的總裁，背後還有高盛的光環，他們就是想拍個馬屁，只不過不合時宜的拍在馬蹄子上了，不算什麼大奸大惡，並且言論是在相對封閉的同學群裡發的，犯不著對這種小丑表演口誅筆伐。
而滴滴該罵的地方在程柳道歉信中也提到了，他們的說法是“缺乏敬畏之心”、“無知自大”、“好勝心蓋過了初心”，“靠著激進的業務策略和資本力量一路狂奔”。
這些道歉說辭都太過巨集大了，真正具體的嚴重錯誤有兩處。
1、 無底線使用了慾望營銷。用軟色情的宣傳方法，吸引順風車司機的加入；滴滴刻意打造的順風車“半私密社交空間”，增加了司機產生不良企圖的可能性。
2、 第一次出事後，幾乎沒有做出任何實質性整改，增長思維壓過了安全意識。導致又一個悲劇發生。
總結起來還是價值觀偏離，或者最初的價值觀就錯了。
喬布斯說，跟營銷最有關的是“ 價值觀 ”。這個價值觀決定了企業營銷人性慾望的邊界在哪裡。
當然，法律是必須遵守的大前提，雖然人們調侃說“發財的方法都寫在刑法裡”。但違法不但危害社會，風險也大，並不划算。
即便在法律的框架內，慾望營銷還是有這麼幾條邊界原則需要遵守。
最重要的原則是有所為有所不為。 我們知道“永不作惡”是谷歌公司的重要價值觀之一，這個價值觀不是寫在牆上和網站首頁上的所謂“企業文化”，而是真正融到谷歌人的骨髓中。
今年初，谷歌遭遇了有史以來最大規模的員工請願，人數多達近4000人，他們認為公司與五角大樓在Maven專案上的合作，違反了谷歌公司“永不作惡”的價值觀，要求立即取消該專案。更激進的員工則直接選擇了離職。
最後，員工的訴求得到了滿足，谷歌決定不再續簽Maven專案了（合同持續到2019年）。
本企業的技術用於國防，在很多人看來是無上榮耀的事情。谷歌員工卻認為，其人工智慧為五角大樓服務，存在製造大規模殺戮的可能，從而堅決反對該專案。
這就是價值觀的力量，是谷歌公司令人尊敬的原因，也是他們永保創新和進取精神的動力。
所以，前段時間，谷歌傳聞重返中國市場時，李彥巨集在朋友圈說“再贏谷歌一次”，遭到了一邊倒的嘲諷。
除了他本人，估計沒人相信靠著賣廣告的百度真的可以贏下“不作惡”的谷歌。
葉茂中是中國營銷界知名度最高、影響力最大也是爭議最大的人物。二十幾年來，從平面媒體時代到電視廣告時代再到如今的網際網路時代，一直都在營銷實踐的最前沿。
葉總從來不怕置身衝突之中，他廣受爭議的幾個地方是：1、廣告“俗”，2、擅長“洗腦”、3、“自我包裝”，4、鼓勵客戶做大投放，5、比較“拽”。但認識葉總近二十年來，反倒發現他的底線很高，比如從沒聽他吐槽客戶，更不會去貶低同行，跟這個圈子裡“當面叫爸爸背後罵傻逼”風氣截然不同。再比如，哪怕在公司很小的時候，也不去比稿，不去討好甲方，為專業贏得尊嚴，現在很多專業公司也在效仿。這些是葉茂中的“有所為有所不為”。
第二個原則是影響力越大，邊界限制越多。
拼多多沒上市前，朋友圈裡各種拼團、各種分享。就在不遠的年初，拼多多是作為社交電商最優秀的代表、最好的獨角獸企業被業內推崇的。
可就在它上市後不到二十四個小時，黃錚和他的團隊開心還沒來得及張嘴，媒體包括社交媒體的畫風就突然變了，對拼多多上假貨、山寨貨的討伐變成了主流。
不是大眾善變，而是大眾認為你已經是個大公司了，你就該承擔更多責任，不能再靠以往“劣質低價”產品獲取流量。
雖然拼多多團隊覺得委屈，覺得自己只是個“三歲的孩子”，但他們已經是一家市值300億美金的納斯達克上市企業，很多優秀企業窮其一生都未做到如此規模。自然要用更高的標準來要求你。
這一點都不冤，大眾對滴滴的要求一定比其它叫車平臺高，BAT等各路大佬也是如此一路走來，剛剛宣佈即將功成身退的馬老師，也曾遭遇過央視曝光“淘寶售假”，“中供鐵軍”欺詐門，遭遇過支付寶校園日記事件。
第三個原則是針對不同場景不同人群，要設定不一樣的邊界。
郭德綱的相聲是從小劇場火爆的，大量的段子裡都是“屎尿屁”，“倫理哏兒”，也被姜昆等演員斥之為“三俗”。但在小劇場，觀眾愛聽，覺得過癮，只要不是太過分，被“砸掛”的人，比如“抽菸喝酒燙頭”的于謙先生、以及他的岳父“蒙古海軍司令”們不介意，這就無傷大雅。
但郭德綱也上過春晚，上過各種衛視的節目，如果在那裡滿嘴的葷口、“屎尿屁”就不合適。
前段時間的雅加達亞運會是個里程碑，電競成為正式競技專案，標誌著電子遊戲已經被大眾認可，玩電子遊戲不再是墮落、玩物喪志，也是一種競技形式。優秀的電競者也可以身披國旗，為國爭光。
但騰訊的電子遊戲產品仍然為大眾所詬病，那是因為在“防止青少年沉迷”上，騰訊還有很多工作可做。
孔子說“發乎情止乎禮”，是在講人性的邊界，又說“哀而不傷，樂而不淫”，是在講度的邊界。
企業是逐利的，資本更是逐利的，但 優秀的企業家往往是有情懷的，沒情懷的企業家很難吸引追隨者；而優秀的營銷也是有情懷的，沒有情懷的營銷也難以引起使用者長期的共鳴。
從這個角度講，遵循慾望營銷的邊界，營銷做出情懷，有所為有所不為，才是企業最明智的選擇。
出來混，遲早都是要還的。