阿里醫藥生態圈漸成，藥店的生存之道何處尋？
【編者按】阿里健康的醫藥生態圈一旦形成，其協同與拉動作用是不可想象的。甚至有人在擔心阿里健康多年以後會一統藥品零售行業的江湖了。這會是杞人憂天嗎？
本文來源 21世紀藥店 ，作者 逄增志 ；經億歐大健康編輯，供行業人士參考。
如果說早前，部分醫藥電商從線上走到線下或併購聯合線下的實體藥店，還沒有讓業內感受到“醫藥電商叢集”的壓力。
那麼，阿里健康近來三番五次出手，在完成對濟南漱玉平民、安徽華人健康、貴州一樹等區域龍頭藥店注資併購之後，8月20日又聯合東仁堂大藥房、海王星辰健康藥房、九洲大藥房等多家連鎖藥店在杭州上線“24小時線上買藥、30分鐘送藥上門”服務，試水全鏈路打通的醫藥新零售模式，讓業內對阿里健康首倡的“醫藥生態圈”打法感到“壓力山大”。
阿里醫藥生態圈漸成
什麼是“生態圈”？顧名思義，就是主導企業整合行業內外各方的能力、優勢、資源等，在一定範圍內形成互賴、互依、共生的生態系統，良性迴圈，以更快實現戰略目標。這裡的生態系統包括了產業鏈生態，也包括了跨行業的生態，且後者帶來的競爭力可能更大。
生態圈競爭是企業競爭的升級版，未來的商業模式競爭將是生態圈的競爭：企業競爭1.0時代是企業間的競爭，2.0時代是產業鏈之間的競爭，3.0時代則是生態系統之間的競爭。
與建立在價值鏈模型上的商業模式不同，基於生態圈的商業模式從行業共同的利益訴求出發，將重心從企業內部轉向外部，從經營企業自身能力、資源等轉向撬動價值平臺相關企業的能力、資源，從單純的企業經營轉向企業與各方資源之間互補、協同、互利、共贏等。生態圈模式一般具備三個特徵：輕、不可模仿、放大效應。
瞭解了上述概念，“醫藥生態圈”由阿里健康首倡推行之後，迅速得到業內認可就不難理解了。但阿里健康咄咄逼人的攻勢、阿里系龐大體量、協同效應、無出其右的電商影響力等，又讓業內對阿里醫藥生態圈感到恐怖。
事實上，行業的競爭形勢確實嚴峻，不過醫藥電商之間由價格戰競爭到生態圈競爭，這是行業進步、產業升級的表現。醫藥電商已經不再是世人口中的“虛擬經濟”，而是整合了產業鏈、價值鏈等資源的生態鏈系統，不再是瘋狂燒錢，而是創造財富的未來的希望。
藥店的生存之道
阿里健康的醫藥生態圈一旦形成，其協同與拉動作用是不可想象的。甚至有人在擔心阿里健康多年以後會一統藥品零售行業的江湖了。這顯然是過於杞人憂天了，一個社會，一個世界，必然是無數生態圈、生態系統互依共存的共同體，怎麼可能只有一個生態圈、生態系統呢？不過，面對“阿里健康生態圈”之攻勢，實體藥店如何自保甚至應對呢？
不斷提高藥品專業服務的能力與水平是最重要的。“藥店靠專業服務立足、生存、發展”是老生常談的話題，但今天卻有著不一樣的含義。
同時，主動加強與線上的融合。線上與線下實體藥店互相融合，這是行業發展的大趨勢，對雙方也是互惠互利的。
更要積極吸納智慧藥房等理念，藉助人工智慧等高科技手段，提高自身競爭力。智慧藥房、人工智慧等新科技應用於實體藥店，其帶來的效益提高、體驗感提升遠高於線上。
還要以合適的方式切入生態圈併成為其中一環。現在的生態圈，維繫的關係非常複雜，不再是簡單的合作、股權等關係，各方可能因為利益訴求一致就達成合作。這是生態圈合作的特點之一。
對上市連鎖、全國性龍頭等實力派來說，可以根據實際採取跟進、自主佈局等應對之策，尤其以跟進為上。因為高手過招，通常有“跟進”“自主佈局”兩大策略，能發揮後發優勢，借力謀定勝局。如阿里巴巴推出支付寶併為老百姓接受後，騰訊及時採取跟進策略，在微信上綁定了微信支付、紅包等業務，很快蠶食了線上支付的半壁江山。至於餘額寶推出後被跟進的“這寶那寶”的案例就更多了。
雖然生態圈競爭給實體藥店帶來了前所未有的嚴峻挑戰，但也帶來了機遇。醫藥生態圈競爭的核心同樣是人——也就是消費者、顧客或病患。實體藥店是醫藥經濟活動中最滿足這些“人”需求的現實場景。換句話說，現代人可能離得開線上的電商，但很難離開線下的實體藥店。
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