三家情趣電商盈利背後的心酸:比起擴張,想辦法先活下去更重要
撇開它們sexy的行業標籤,它們也是萬千中小微、創業公司之一,這背後折射的正是中小微企業生存之艱。
對於大部分公司來說,當下最要緊的無疑是想辦法活下去。
2017年開春,他趣公佈了一季報,這在當時的新三板非常罕見。背後的原因也很簡單:該季度扭虧為盈,報喜。
2015、2016兩年,他趣接連虧損超千萬。2017年一季度,收入同比增加80%,淨利潤214萬,首次盈利,自然是件值得祝賀的事兒。
要知道彼時,新三板同行業公司ofollow,noindex">春水堂 和桃花塢還深陷虧損泥潭。都說大樹底下不長草,在阿里、京東的壓迫下,仍然頑強生存的情趣用品垂直電商,活得很不容易。
時間來到2018年上半年,讀懂君發現,上述三家情趣垂直電商全都盈利了!在創投環境愈發嚴酷的寒冬,難道情趣電商的春天要來了?
別逗了,它們最近的一輪融資都在2016年,現在錢都花的差不多了,融資和生存環境卻愈發艱難,大家都在勒緊腰帶過日子呢。
上半年雖然都盈利了,但這三家情趣電商的營收都在下滑,而盈利也主要是因為不燒錢做廣告推廣了,以及裁員降薪……
沒辦法開源,只能節流,為了活下去,大家各有各的艱辛。
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桃花塢,放緩逐夢的步伐,投靠京東天貓
2018年上半年,桃花塢(838664.OC)營收605萬元,同比下降23.77%;淨利潤1500元,注意是元,去年同期虧損216萬元。蒼蠅在小也是肉,更何況這還是近兩年來首次盈利。
對此,桃花塢稱,在2018年整體市場行情不是很好的情況下,公司進行了主動調整,增強了自身造血能力。
究竟是怎麼調整的呢?讀懂君看到,桃花塢減少了零售業務和移動端的運營、資訊推廣及廣告投入,重點提升了公司B2B業務佔比。
桃花塢的B2B業務包括第三方交易平臺和分銷。第三方交易平臺是與京東合作的桃花塢旗艦店,分銷主要是向京東商城 和天貓的藥房提供商品。
而減少的零售業務和移動端的運營、資訊推廣及廣告投入,則是桃花塢的有自主開發和運營旗下線上自營商城、APP等線上渠道銷售B2C業務。
也就是說,曾致力於在阿里、京東之外殺出一片天的垂直電商桃花塢,正加緊擁抱京東&阿里兩個爸爸。
也是,這年頭流量太貴了,APP、搜尋引擎推廣大筆銀子花出去,轉化率卻是個問題。
爸爸的流量管用,行業中銷售量最大的醉清風,就是淘品牌。沒有網站和APP,依靠天貓和京東,醉清風年銷售已經過億,無非就是可能多交點“服務費”。
桃花塢在半年報中也說了,這種B2B的銷售模式極大地降低了成本,同時擴大收入來源。主動放棄自身平臺推廣,降低成本,寄人籬下,這要不是日子實在不好過,誰能願意?
半年報顯示,桃花塢賬上貨幣資金只有22萬元,日子過的實在拮据。上半年在員工數量不變的情況下降薪23萬元,平均每人每月降薪1000元。
寄人籬下對於桃花塢來說,總歸是沒有辦法的辦法。當下,比起擴張,活下來更重要。
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他趣,另闢蹊徑,盡力擁抱直播
看上去,他趣股份(837472.OC)是所有情趣電商中日子過的最滋潤的一個。
早在去年上半年就實現了盈利,今年上半年營收6825萬元,略有下降,但淨利潤911萬元,同比增長了124.94%。
他趣還是行業中,唯一把APP作為最主要渠道的電商。
公司曾在公告中寫道,根據已公開資訊顯示,2016年他趣繼續位列兩性健康用品垂直電商平臺銷售規模第1,兩性健康同類社群活躍度第1,使用者發帖量第1,重複購買率約為30%左右,遠高於同類競爭對手。
雖然他趣的董事長黃天財曾公開表示,非常看好情趣用品垂直電商未來的發展,但他趣的重心已經從銷售向直播傾斜了。沒辦法,誰讓趕上了直播的爆發年份呢!
2016年下半年,他趣與網路直播運營代理商開展了資訊推廣業務合作,簡單來說,他趣App內有直播室也有聊天室,使用者在平臺充值消費,他趣都會有提成。
可以看到,2018年上半年,資訊服務業務貢獻1512萬元的收入,超過2017年全年這部分業務的收入;資訊服務收入的比重佔他趣總營收的比重越來越高,2017年佔比僅10.51%,2018年上半年佔比超過22%。說他趣在轉型也不為過。
並且,他趣之所以能夠率先盈利,與這個業務有很大關係。
關於淨利潤增長,他趣表示,一是削減了毛利較低的電子元器件業務,並大力發展毛利率較高的資訊服務和直播廣告業務;另一方面,這個業務爆發式增長,收入增長也很快。至於這個直播有什麼魔力,可能就得各位去感受了。
這麼好的生意,他趣自然是捨得投放廣告和推廣。上半年,公司產生銷售費用1458萬元,較去年同期增加 24.82%,它也是三家情趣電商中,唯一的一家還在加大廣告投放力度的公司。
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春水堂,裁員近40%,勒緊腰帶過日子
2018年上半年,春水堂(839466.OC)盈利57萬元,去年同期虧損283萬元。這是春水堂掛牌後的首次盈利,因此在半年報大事記顯眼的位置,向投資者分享這一喜事兒。
上半年,春水堂營收1681萬元,同比下滑15.36%。營收下滑的春水堂是如何實現盈利的呢?裁員降薪+縮減廣告費用,一點一點省出來的。
2018年上半年,春水堂的銷售費用同比減少352萬元。
其中,薪酬福利費用減少了110.52萬元。春水堂撤銷了不盈利的部門並淘汰了業績不達標的銷售人員,上半年共裁員58人(其中50人為銷售人員),佔年初員工總數的37%;
市場推廣費用減少了116.09萬元,同比減少87.35%。主要是降低了官網的推廣投入。也是,流量越來越貴,轉化率越來越低,還不如省點錢;
物流費減少了38.5萬元,同比減少45.1%。讀懂君看到,此前春水堂用的是順豐,現在為了節約成本,改為了圓通。果然是消費降級啊。
再接著,春水堂管理費用也減少了112萬元。降低了管理人員的薪酬,佔大頭的是專業機構服務費,減少了38.41萬元,同比減少 61.09%。所謂專業機構服務費,則是研發產生的諮詢費。
看這春水堂的半年報,活生生消費降級的例子呀。利潤,也就這麼一分一分的省出來了。
誰說錢不能省出來來著?
寫到這裡,讀懂君想起了曾見過的一位三板公司創始人,一腔熱血被現實澆滅,為了適應外部環境,他要彎下腰去裁員,去幹些短視的事情,不大可能再去燒商業模式。
“我們永遠都追求高額的商業利益,只是現在被約束住了”,他說。