原標題：數字商業正在重構產業分工，要麼擁抱變化，要麼被淘汰

從傳統商業時代向數字商業時代轉型的過程中，各行業的產業分工湧現出很多新的變化，公司結構正在發生很大的變化，公司的邊界在重新定義。

在傳統商業時代，通常公司的組織是相對封閉的自成體系的系統，董事會、核心管理層、人事部、財務部、銷售部、生產部、服務部等各個部門都是公司的必備部門，各部門之間通過公司制度協作來完成經營目標。

但是在數字商業時代，我們發現很多部門在消亡，取而代之的是各種合作的專業服務機構，從企業的角度看最初是外包，但是隨著外包的專業化程度提升和比例的提高，實際上變成了一種橫向合作的產業分工形態。

在傳統商業時代，企業間的分工合作主要是線性的上下游合作。但是在數字商業時代，企業間的分工協作增加了很多橫向的合作，變成了有縱有橫的矩陣式結構。

對於要轉型數字商業的企業，除了原來的上下游合作，需要更瞭解橫向的合作伙伴的價值，妥善處理合作關係。

我們覺得在數字商業時代，企業會更多的依靠品牌生存，甚至可以說無品牌無企業，企業即品牌。

基於這個判斷，我們推斷未來各行業都會出現的產業分工主要會有這些型別。

01 品牌擁有方

品牌以及相關的資產、資源和資金。

包括品牌無形資產、粉絲/會員/客戶、運作組織、合作渠道、供應鏈網路等。

02 品牌運營方

只負責操盤品牌運作的團隊，可能是品牌自己內部團隊也可能是外聘團隊。

03 品牌服務方

為品牌經營提供某一方面服務的服務商，比如品牌策劃、IP設計、自媒體運作、廣告、技術服務、法務服務、財稅服務、人力服務等。

所以，在數字商業變革時代，我們需要重新在新的矩陣式產業協作結構中找準自己的定位。企業如是，個人也如是。

你理清自己的定位了嗎？