馬雲放棄VIE，資本破滅，新零售便利店是阿里的一場空城計？
馬雲提出了新零售之後，便利店得到了資本的青睞，無人、有人、生鮮業態創新等等。今天馬雲退出了阿里的VIE，這是不是馬雲對於中國傳統零售的一次空城計呢？
近期資本市場遭遇寒冬，便利店為代表的新零售投資賽道遭遇重創，先是北京鄰家股東P2P暴雷，導致全部關店，後來又有北京131、全時便利店遭遇資金危機，屬於復華控股旗下品牌的“全時生活”近日卻出現多家店面關閉的訊息。
相比而言，日系、臺系便利店，本土的美宜佳等發展相對穩健，還有很多區域性便利店也保持了良性的增長和發展。根據中國連鎖經營協會2018年6月釋出的便利店排名和店數，中國便利店前70名的連鎖企業格局基本穩固。
便利店在新零售的風口下在2017年開始得到了資本的關注，紅杉資本、原始碼資本等多家資本都紛紛入場，很多新興便利店得到了超高的估值；在此之前，無人零售也獲得了資本的青睞，各路英豪紛紛入場，經歷2018年的洗禮之後，無人零售也已經消聲覓跡。
便利店從業者大多都對無人便利店表示不屑，而今，樓市房價下跌，資本泡沫破滅，便利店迎來理性後時代，而馬雲確退休及不做新零售了，一場阿里導演的空城計？被騙的有哪些資本呢？
中國便利店70強排名和店鋪數
一、風險資本投資堵投機，試圖顛覆便利店領域，遭遇滑鐵盧
確實便利店是中國城市化發展後期會持續保持增長的核心業態，從臺灣、日本和美國、歐洲經驗都能得到印證，中國人口優勢明顯，而連鎖便利店的管理水平又相聚國外差距巨大，店效低、且集中度低。這是很多人都能看得到的機會。
而中國便利店的從業者大多來自於傳統的商朝和賣場領域，一些大膽的資本以及新創業者都覺得便利店領域是一個價值被低估的陣地，於是這個也是無人零售快速發展的原因，但是進場後發現遠非如此，零售線下有很多坑坑窪窪，不是網際網路的流量邏輯，於是大量的創業者死亡，資本叫苦不迭。
至今無人零售演變為傳統便利店、賣場和商圈提供智慧硬體和軟體的解決方案公司。當然也有藉助AI標籤發展很好的深蘭科技，這一領域逐漸演變為數字化零售的服務硬體、軟體和資料演算法賽道。
獨家：深圳蛇口無人小賣部，月入三萬損耗僅為300
二、成熟資本賭團隊，買定未來連鎖化趨勢，篤定未來
而從成熟資本投資傳統便利店來看，則更多從711、臺灣全家的價值考慮，中國本土尚無一家能與7-eleven規模能力類似的企業，而從臺灣、日本的集中度來看，未來必定走向集中，併購大戰是必然的開始，在此之前，需要押注一家有企圖心的便利店企業，在未來的便利店大戰中，贏得先機。
於是紅杉資本選擇了Today、廈門見福；原始碼資本選擇了前十足的董事長創立的合肥鄰幾，還有西安每一天張培彥也在資本的幫助下，快速擴張。所以，有戰略眼光的資本謀求的是第二陣營的新銳便利店大軍。從這個趨勢來看，確實，第二梯隊的便利店新銳從業者，不同於第一代的企業，他們大都在70後和80初，擁有更好地學習心態，與7-eleven等有更好的關係。
之前，鄰幾劉忠健在參觀中國連鎖經營協會的日本7-eleven之後，發表感概，中國便利店還需努力向日本前輩學習精細化經營理念。從這個群體來看，是值得中國的投資界持續關注的，因為，零售的精細化提升和運營，是需要時間、耐心和積累的。
模糊的便利店
三、金融資本堵現金，試圖做資本生態的迴圈，資本破滅
投資如同是養豬，每個人的眼中希望豬做的事情是不一樣的，而金融資本大鱷們，更看重了便利店的良好的現金流和高頻的使用者需求。對照7-eleven的後期，零售銀行的成功開拓，更加給了金融大鱷們佈局零售，重倉便利店的決心。於是，善林金融等金融大鱷們，開始尋找代言人，按照不惜代價的打法，高緯度資本鋪設，在北京進行快速擴張。
熟悉臺灣便利店市場的人都知道，臺灣便利店發展了近30年，統一商超，在發展早期也犯過盲目開店後，虧損關店的危機，後來積極向日本學習，從選址、顧客經營、商品陳列、鮮食供應等角度改善發展，才有了今天的繁榮。金融代言的零售團隊，在資本的要求下，不在於門店選址的合理性和是否適合便利店，快速催熟的發展，導致了店鋪質量較差，以鄰家為例，盈利的店鋪不到20%。
在前幾年的地產高房價導致高房租的壓力下，便利店的生意入不敷出，只能依靠資本持續輸血，而在資本自身P2P暴雷的影響下，門店關閉是必然的結果了。所以，金融資本試圖在便利店領域做資產的證券化，小荷才露，國家就去槓桿了。
鄰家便利資金鍊斷裂陸續停業
四、網際網路平臺資本看生態，喊口號，虛晃一槍
京東在去年提出了百萬便利店的口號，剛剛看到訊息，京東的便利店業出現了關店潮。網際網路到平臺對於傳統便利店的領域，大部分以直接控股商業連鎖母公司為主要手段，很少直接投資進入便利店領域。阿里巴巴採取了零售通和天貓小店的策略，以盒馬為先頭部隊，推出了盒小馬，阿里的盟友蘇寧則推出了蘇寧小店。
面對這種狀況京東也是大幹特幹，提出了類似策略，便利店的領域是網路節點效率要求很高的領域，京東的便利店大部分類似於京東的快遞加盟點，並不是真正意義上的便利店，所以，結果可想而知。而期待BAT收購便利店的資本們也會失望了，因為至今BAT還沒有收購便利店。
阿里巴巴的電商和和新零售策略的確是非常的高明，其吸引了大量的資本和創業者，進入到了傳統零售領域，而電商領域線上流量阿里巴巴只剩下了京東，京東做線下零售也進入了自己非常不擅長領域，且讓傳統便利店人開始反擊和排斥京東。而阿里巴巴做的確實夫妻老婆店的賦能，與連鎖便利店不直接競爭，不得不佩服阿里的高明戰略。
京東雙十一掀“新消費主義”
未來的零售便利店投資應當專注優化店型和提升坪效、使用者的服務上去提升、供應鏈的整合、數字融合四大方向
未來，中國線下零售還有很多機會，從業者也好資本也好，不要被口號和風口所忽悠，好好做好自己能做的，修煉內功才是王道。中國連鎖經營協會的王洪濤提到資本“退潮”，便利店將回歸理性競爭。711的碓井誠提出的製造型零售，更深刻研究了人、城市、門店、供應鏈效率的關係，構建這樣的體系，需要耐心、時間和團隊的堅持。
中國連鎖經營協會在北京舉辦了“新消費論壇——2018中國便利店大會，品途智庫釋出的《2018中國新零售投資創新洞察》中指出，中美百強企業的核心資料對比分析我們可以發現，2017年中國零售百強集中度僅為9.22%，遠低於美國的41.94%，營業收入僅為美國零售百強的22%，門店數量約為美國的50%。
《2018中國新零售投資創新洞察》-品途智庫
實際上大家看到，和美國零售百強企業相比，我們店效的差距還是很大的，要客觀的承認這樣一個差距。在細分的賽道和領域裡面，我們發現在未來的餐飲、家居、醫藥等裡面，美國已經出現了獨角獸，中國的機會一定巨大。未來的零售便利店投資應當專注是優化店型，提升坪效、使用者的服務上去提升、供應鏈的整合上、數字融合。中國房產新政930後，房價下跌，給了便利店從業者理性發展自我的好的時機，資本洗禮後，更加能夠歷練中國的零售業態和零售人。
文|楊聞天