雷軍跟任正非說要團結，為何又“生死看淡，不服就幹”？
1月10日，紅米獨立日，這一天雷軍首次高頻使用“友商”並狂懟。
“其實在辦小米之前，我是華為的鐵桿粉絲，我也多次跟任正非說國產廠商要團結，槍口擡高一尺，後來友商分出來一個子品牌，從誕生之日就是怎麼low怎麼來，我都沒有迴應過”。1月10日下午，小米集團CEO雷軍接受採訪時如是說。
2019年伊始，小米便高調宣佈紅米品牌獨立，引發業界普遍猜想小米此舉在效仿華為此前把榮耀拆分獨立。外界認為，紅米獨立，是要對抗榮耀。
近日，有媒體報道稱，榮耀高管熊軍民直接喊話“歡迎小米跟隨”。在他看來，榮耀與小米的戰爭，早已結束，更遑論紅米。分析認為，熊軍民此言的底氣在於，國內市場上榮耀已領先紅米，從佔比來看是大幅領先。
“主要是友商的態度把我弄急了，他們出了一堆的稿子看了我挺煩。”雷軍直言，友商兩款手機沒貨，可以說是PPT手機，“大家都在圈子裡混，真的再給我弄急了，我就科普技術缺陷。所以，那天真的給我弄急了，生死看淡，不服就幹，有本事就幹嘛”。
那麼，雷軍如何從華為粉絲到狂懟其子品牌呢？低價位注重價效比的紅米獨立後“向上探索”2000多元機型是否跟定位中高階的小米機型左右互搏呢？
5年前小米與華為的子品牌對抗就開始了
近期，小米與華為兩大國產手機品牌總是在輿論漩渦中游走，雙方高管口水戰不斷。
1月8日，有訊息爆出在知乎沉寂1年的小米科技創始人兼CEO雷軍關注了知乎一個問題“同樣是國產手機，為什麼華為是民族品牌，而在印度市場佔有率第一的小米卻不是民族驕傲？”不過，隨後網友注意到雷軍取消關注了這一話題。
在1月10日的釋出會上，雷軍更是罕見地喊話友商：“生死看淡，不服就幹”。惹怒雷軍的是，網上一篇榮耀高管稱與小米的戰爭已結束，不看好紅米分拆的報道。
當記者問及雷軍為何取關知乎話題時，雷軍稱“不是我的號”。
不過，接近知乎高管的知情人士對新京報獨角鯨科技（ID：dujiaojingkeji）透露，雷軍的ID認證很嚴格，我們確認關注這一話題的為雷軍本人。
無論雷軍關注又取消“同樣是國產手機，為什麼華為是民族品牌，而在印度市場佔有率第一的小米卻不是民族驕傲？”這一話題，小米與華為的品牌爭奪戰早已開始。
5年多前，小米借用金山的辦公室釋出了799元的紅米手機，那場產品釋出被看作是重新定義千元機。在小米成立初期，為了應對小米颳起的網際網路手機旋風，成立網際網路子品牌幾乎成了那個階段傳統手機廠商共同的選擇，他們複製小米的網際網路“祕訣”，用同樣的打法對抗小米。華為在2013年成立了網際網路子品牌榮耀，在華為消費者業務CEO餘承東眼中，真正跟小米對標的是榮耀品牌，而不是華為終端。
華為手機出貨量一路走強與榮耀有著密不可分的關係，賽諾公佈的2018年前11個月國內市場智慧手機銷售資料顯示，榮耀排名第4，銷量為4982萬部；小米排名第6，銷量為4505萬部。去年12月中旬，華為宣佈2018年全球手機出貨量超過2億，榮耀品牌的出貨量至少佔到了四分之一，甚至是更高的比例。
如果從出貨量佔比、營收貢獻的角度來看，把紅米之於小米，和榮耀之於華為的作用畫上等號，並不合適。事實上，紅米系列無論在出貨量還是營收方面，都立下了汗馬功勞。雷軍更是在微博上寫道，“Redmi獨立品牌對小米多品牌戰略太重要了”。
小米招股書將小米手機按價格劃分為5檔，分別是高階旗艦機（3000元以上）、旗艦機（2000－2999元）、中高階機（1300－1999元）、中端機（800－1299元）、入門級（799元及以下）。紅米系列手機主要集中在中端機、入門級兩個檔位。
2015年－2017年，紅米手機的出貨量佔比均超過75%，尤其是在小米觸底反彈的2017年，紅米系列的出貨量貢獻高達80.72%。雖然紅米手機客單價偏低，但是憑藉著出貨量的優勢，紅米這三年的營收佔比均超過一半，2016年和2017年營收佔比均超過60%。即便是在小米發力衝高端的2018年，紅米系列手機在當年一季度依然貢獻了總出貨量的77.64%，營收佔比為61.46%。
小米與華為的纏鬥，紅米與榮耀的對抗，未來都或更加激烈。
雷軍：友商拿價效比黑我們
“友商一直拿價效比黑我們，反正是個人都會急的。所以，我們就決定不服就幹，認真做好產品，死磕回去，教一教對手什麼叫價效比”。雷軍在會後接受記者採訪時坦言。
1月10日，小米選擇在即將啟用的新總部附近的場館舉辦紅米（Redmi）獨立品牌釋出會，這款一向為外界熟知的低端機紅米不再是小米的產品線，而是一個獨立的品牌。
雷軍不避諱“原來紅米相當於小米的中低端產品線”，他表示，Redmi是獨立品牌，它也能做兩三款產品，它的特點就是死磕價效比。
在雷軍看來這是小米發展歷程中重要的時刻。未來，Redmi還會堅持極致價效比路線，專注電商市場。為了打好紅米這張牌，雷軍邀請盧偉冰加盟，成為紅米品牌的掌舵人。盧偉冰曾擔任金立總裁，在手機行業擁有二十年的從業經驗，此前負責金立海外業務。
在釋出會後，盧偉冰向記者表示，跟雷軍已經認識很久，他本人很認同小米的價值觀和商業模式。負責紅米對他來說是挑戰也是機會，紅米未來會承擔更大的規模。從產品線上來看，以往紅米系列價位段在千元上下，未來會繼續向上探索，同時也會加快國際化的步伐。“紅米未來的產品從幾百到幾千塊都有，這是跟以前最大的不同。紅米價效比優勢，意味著它覆蓋的人群、國家更廣。”
在盧偉冰看來，接手紅米最大的挑戰是如何在效能和價效比之間取捨，紅米不會貿然採用黑科技，而是會使用價效比合適的黑科技。接下來會更加關注技術成本的拐點，這個拐點考驗對技術、供應鏈、使用者的理解。
事實上，對盧偉冰來說，還有一個挑戰，那就是紅米到底能不能做中高階手機？雷軍透露，此前紅米曾打算將價格上調到1500元以上，後來發現消費者並不認可。有米粉向記者表示，他還是會選擇小米品牌，在他的印象中紅米是老年機。另一位米粉稱，一般都是買小米系列的產品，從內心深處不太認為紅米等於小米。
此次釋出會上，雷軍帶來了Redmi品牌的第一款旗艦機－紅米Note 7。該手機採用水滴全面屏，搭載660滿血版處理器，後置攝像頭支援4800萬畫素。雷軍此番打破行業內12個月質保慣例，首次在紅米Note 7上嘗試了18個月質保。該手機售價999元起，高配版售價1399元。
未來，如果紅米推出千元機甚至幾千元的多款手機，那麼，小米與紅米是否會左右互搏？如何保持品牌獨立？
對此，雷軍表示，兩者會是獨立品牌、獨立團隊。紅米原來相當於小米的中低端，如今我們改叫Redmi以後，它是全線產品線，最大的好處是Redmi可以形成完整的產品線，這樣跟對手的旗艦手機就比較容易比了。接著，小米會重點衝刺中高階，不追求絕對價效比，但是高性價比肯定是我們一定要保持的，厚道的定價是要保持的，但是不用拘泥於一定要死磕到底。這是我過去遇到的很多產品定義上的糾結，在小米上就不糾結了。
他還稱，在黑科技上小米可能會不惜代價，在Redmi品牌上可能還得看一看那個點是不是真的合適。在價效比最合適的黑科技，它立刻就會幹。比如說4800萬畫素，價效比合適，立刻就幹。因為相對來說，小米會對外觀、厚度、手感要求極為苛刻，所以它的研發週期會更長。所以，小米系列會主攻中高階，也會保持價效比，但不追求極致價效比。
分拆紅米，小米能否拿下高階市場？
與此同時，外界也在質疑，受紅米系列的“拖累”，小米衝擊高階市場總是困難重重。
小米去年三季度財報顯示，小米8系列出貨量接近600萬部，高階手機收入佔比達31%。一般來講，業內普遍將2000元價位劃為中檔機型，小米選擇將2000元以上歸為高階手機。小米CFO周受資在電話會議中提到，小米推出時採用1999元定價，這個價格以上是一個高階機型的定位，“小米所謂的高階，是使用了比較高配置的手機，而不是拼命加價。”
去年三季度，小米智慧手機平均售價（ASP）實現同比和環比增長，2018年第三季度中國及海外的手機ASP分別同比上漲16%及18%。當季，小米智慧手機的平均售價為每部1052元，2017年第三季度為每部930.7元。平均售價上升的主要原因是小米8等中高階機型在中國大陸的銷售強勁，加上對西歐的國際智慧手機出貨量比重上升。手機平均售價剛剛過1000元的表現肯定難以讓雷軍滿意。
在高階市場上，黑鯊手機、POCO、美圖是其佈局高階手機市場的三枚重要棋子。黑鯊手機屬於3000元價位，美圖也有3000元以上的機型在售。雷軍透露，美圖、黑鯊一個是女性品牌，一個是遊戲玩家品牌，都屬於專業品牌，大眾品牌主要是小米和Redmi。分拆紅米後，能否讓小米摘掉“低端機”的帽子，從此在高階市場一路坦途，還有待時間觀察。
研究總監閆佔孟認為，行業已經過了依賴技術和品牌來覆蓋所有使用者的時代。現在智慧手機創新進入瓶頸期，需要採用類似的營銷手段帶動新機銷售，“比如為了區分不同使用者而設立的品牌，並塑造品牌間的區隔，讓消費者購買手機時，他的決策會更加有效、快速。”