劉順海 數字經濟和數字化轉型是什麼 傳統產業數字化轉型勢在必行
傳統產業數字化轉型勢在必行
企業架構、IT基礎設施、新型I T基礎架構、安全防護體系、數字化平臺以及人才教育等支撐條件將成為企業數字化轉型的基石。
數字經濟和數字化轉型是什麼
數字經濟是隨著資訊科技發展而產生的一種新的經濟形態。在世界範圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，是全球經濟發展的主線，並在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。G20杭州峰會發布的《二十國集團數字經濟發展與合作倡議》指出，“數字經濟”中的“數字”根據數字化程度的不同，可以分為三個階段：資訊數字化、業務數字化、數字化轉型。數字化轉型是目前數字化發展的新階段，指數字化不僅能擴充套件新的經濟發展空間，促進經濟可持續發展，而且能推動傳統產業轉型升級，促進整個社會轉型發展。這些概念獲得官方認可，2017年3月，數字經濟首次在政府工作報告中亮相。
目前，數字化轉型已成潮流，OECD“2015經合組織數字經濟展望”報告顯示，截至2015年，80%的OECD成員國家制定了國家戰略或者部門政策，構建了數字經濟國家戰略框架。各國政府均希望通過發展數字經濟，全面促進經濟社會健康發展。雖然不同國家戰略中對數字化及數字化轉型的定義有所區別各有側重，但核心內容大體相同，共性是：利用新一代資訊科技，構建資料的採集、傳輸、儲存、處理和反饋的閉環，打通不同層級與不同行業間的資料壁壘，提高行業整體的執行效率，構建全新的數字經濟體系。
在資訊科技的支援下，必將實現各行業資料的整合與發展，從而推動以數字化為特徵的數字經濟進入嶄新的發展階段。不過，不同行業的業務流程差異較大，數字化轉型的具體路徑也會有差別，但有三方面共性：數字化的IT架構、數字化的投入和數字化與行業的結合程度。因此，將上述三個維度作為數字化發展程度的評價標準。
第一，可以通過IT架構來判斷數字化轉型的程度。數字化轉型的過程中，IT架構的演進一般遵循：傳統IT架構>私有云或公有云>混合雲>混合雲平臺+敏捷開發，最終的架構為混合雲平臺+敏捷開發。第二，還應該考慮企業對於數字化投入的力度和方向。通常在傳統企業或者轉型初期的企業中，大量的投入被用於購買IT硬體產品、系統的運維，隨著轉型的深入，逐步向軟體和服務發展。最終的數字化階段，企業的IT投入應該以完全購買服務及解決方案為主，硬體變成以租代購，軟體雲化。因此，服務、解決方案與企業的業務發展最為密切，也將是企業數字化轉型中最重要的投入。第三，要看數字化與行業的結合程度。可用IT投入與效率提升作為評價引數，把投資回報週期作為數字化與行業結合程度的重要標準。如果回收週期過長，則意味著數字化轉型過於激進，由於技術迭代所帶來的風險過高。如果回收期過短，則意味著轉型力度不足，屬於小規模技術提升，並沒有深入業務進行改革，長期不斷更新才能實現成功轉型。而恰當的投資回報週期，需要領導者對於數字化轉型的遠見，在財務合理的週期內，分階段、有計劃地部署新的IT架構，並逐步將IT系統與業務系統進行融合，最終實現業務流程的數字化。
綜合這些方面來看，傳統產業實現數字化轉型，不僅不是穿馬甲，也不止於改頭換面，而近乎於“六十歲的人、三十歲的心臟”的“換心”改造。
有轉型成功的嗎
先不講是否有轉型成功的個案，只說這種轉型已經成了國際共識。
在數字經濟時代，數字化業務部門具有巨大的創造經濟價值的潛能。例如英國政府預計到2025年，數字化部門為英國提供的價值將達到2000億英鎊。在這一趨勢推動下，技術先進的發達國家紛紛將數字化發展戰略上升到國家戰略的高度。英、德、美、日、韓等國家尤其注重頂層設計，並從法律規章的明晰與完善、設立職能部門支撐、研發預算支援、建立科研機構予以智力支援、人才培養、公眾普及與培訓、貸款支援、稅收優惠、推動國際合作等方面配套以相關政策支援，加速其數字化國家戰略的落地。
發達國家在推動數字化國家戰略方面具有共識，但英、德、美、日、韓各國在推進本國數字化戰略的過程中前進的方向及採取的措施又具有不同的特點。例如日本政府就表示無需追隨美、德“先進製造”“工業4.0”的概念，而應認清日本製造業的優勢，深入探討最適合日本的策略，並根據實際需要轉型以充分享受日本的優勢。因此，對於中國來說，也需要立足中國數字化發展的實際，綜合考慮“中國製造”的優勢與不足，積極推進數字化戰略在我國的落地。
但考慮到行業差別和數字化的應用可行性，推進不同行業的數字化程序需要因“業”制宜，需要考慮到行業中生產者和消費者的特徵及需求，從而以適當的政策扶持、經濟激勵來助力行業數字經濟的發展。例如，汽車行業出現了平臺經濟、共享經濟的新商業模式，大規模定製也很可能成為汽車生產製造的主導方式；化工行業則追求產品向數控化和智慧化方向發展；服裝行業、食品行業與醫療健康行業均出現了個性化、定製化的需求，同時也有各自不同的側重。因此，在助推不同行業實現數字化轉型時需要因“業”制宜。
在各行各業中，行業領先企業又是推進數字化轉型的“領頭羊”。行業是一個小市場，裡面有新進入者，也有既得利益者——具有壟斷力量的領頭企業，因而在推進行業的數字化轉型時既會面臨阻撓者，也會有主動變革者。主動變革者將會是行業數字化轉型的領軍者。例如戴爾公司認為，數字化轉型要關注三個要素：客戶、業務和員工。這三個要素貫穿數字化轉型的全過程。這三個要素並沒有從ICT的技術角度談，而是從價值出發，圍繞客戶的需求。就像現在的供給側結構性改革一樣，先要了解需要什麼，再說能夠提供什麼。
中國的企業怎麼轉
過去10年裡，我國雲端計算、大資料、人工智慧等IT技術迅速發展，數字技術呈指數級增長，技術創新和商業創新呈現大爆炸的形態。中國已經是最大的數字化消費市場，崛起的新興數字行業、企業在金融服務、通訊、出行和物流等領域對傳統的市場規則和傳統行業、企業形成巨大沖擊，中國經濟正經歷由傳統經濟向數字經濟的轉型，數字化所帶來的新的理念和商業模式加快了我國傳統行業數字化轉型。然而，在我國產業數字化轉型實踐中還存在著一些問題，例如缺乏統一架構的PaaS平臺導致I T應用的敏捷開發和個性化開發不足，私有云和公有云的安全問題還有待解決，越來越多的資料和流量的負荷和處理面臨壓力，且有“資料孤島”尚未打通等。另外，雲化過程中資料遷移頻寬問題也很棘手。
企業數字化轉型過程中存在的這些問題，表面上來看是技術問題所致，但究其本源則更多是管理問題。推進企業的數字化轉型，首先必須轉變企業數字化的管理和建設方式，需要以一套全新的、科學的理論體系為指導，以企業架構理論驅動管理提升，使數字化轉型從區域性規劃和設計向全域性規劃和頂層設計轉變，最終走上可持續發展的軌道。因此企業架構的轉型和革新是企業數字化轉型的首要條件，在此基礎上，不同階段、不同行業、不同規模實力、不同技術領域的企業數字化轉型一般有基於底層架構的IT系統升級模式和資料驅動模式。
因此，企業架構、IT基礎設施、新型IT基礎架構、安全防護體系、數字化平臺以及人才教育等支撐條件將成為企業數字化轉型的基石。
國家在推動數字化轉型上應該做什麼
以下八方面都是必要動作。
第一，構建數字經濟的戰略體系。突出前瞻性，要從30年、50年的長遠眼光，深入思考數字化轉型對科技、經濟、文化、社會帶來的影響；強調全域性性和戰略性，不僅從經濟性出發，還要從社會、安全等視角進行綜合考量；考慮可操作性，畫出數字化轉型的路線圖，列出任務清單，推動問題逐條解決。清晰明確各部門任務清單，統籌協作，使部門之間形成數字化轉型的合力。
第二，完善數字化基礎設施建設。加快資訊基礎設施建設，積極投入雲端計算、大資料等基礎設施建設，科學規劃全國雲端計算資料中心選址佈局，統籌雲端計算資料中心發展，積極探索跨區域共建共享機制和模式；同時引入“雲製造”領域，促進企業生產效率提升與商業模式創新，加快城鄉工業寬頻網路升級改造，推進全國基礎設施物聯網路建設，提升軟硬體基礎設施水平。
第三，形成一整套制度保障體系。完善法律法規。填補數字化領域法律法規空白。管理體制的變革。各級政府要按照數字化轉型的需要加快行政管理職能的轉變，結合實際，突出數字化轉型相關管理和服務重點。
第四，探索教育和人才培養機制。建立以數字化為核心的新經濟體系，推進實體經濟與金融科技人才的融合。以新型IT架構為基礎，發揮企業創新能力，圍繞行業平臺、企業使用者和應用開發者打造完整的數字化產業生態，進行數字化推廣。
第五，打造自主可控的數字化賦能平臺。圍繞數字閉環、業務閉環等行業數字化轉型發展的兩個戰略，推動相關部門以問題為導向，以技術為核心，以產業為依託，以關鍵工程和重大專案為抓手，加大投資力度，加快自主可控的數字化賦能平臺建設。
第六，塑造促進產業數字化轉型的創新體系。從行業數字化轉型角度塑造全面創新格局，打造國家科技基礎設施和創新資源開放共享平臺，優化數字經濟創新成果保護、轉化和分配機制。在行業層面，建設製造業創新中心，分類分庫建設覆蓋企業、行業、產品、市場、研發等資料資源的行業資料庫，構建從產品設計、生產製造到售後服務全鏈條的創新體系。
第七，形成大中小企業協同發展的數字化產業格局。打造基於大型製造企業數字化轉型平臺和麵向中小企業的數字化賦能平臺，通過大企業建平臺和中小企業用平臺雙輪驅動，推動數字化資源協同和對接，培育一批基於數字化平臺的虛擬產業叢集，進一步開放合作，促進產業鏈各環節良性互動發展，逐步形成大中小企業各具優勢、競相創新、梯次發展的數字化產業格局。
第八，構建開放、協同、融合的數字化生態體系。隨著行業數字化轉型的深化，以物聯網、雲端計算、大資料等為代表的新一代資訊科技的進步和新型基礎設施的逐步完善，各個細分行業圍繞數字化關鍵技術、能力和基礎設施不斷進行突破。移動網際網路、雲端計算、大資料、物聯網等與智慧城市、交通、能源、教育、醫療、製造、旅遊等行業實現深度融合，將進一步形成更加開放、融合、協同發展的數字化生態體系。