瘋狂的抖音，帶來了一批批短視訊“學徒”，BAT等巨頭也沒能免俗
美團、大眾點評合併，滴滴打車、快的打車合併，58同城、趕集網合併，攜程、去哪兒網合併，頻頻出現的垂直領域合併潮加上BAT三巨頭，讓網際網路創業者領域越來越難有成長為新巨頭的機會。
2016年的世界網際網路大會上，李彥巨集提到稱“移動網際網路的時代已經結束了。我說這個話，不是說以後大家不會用手機來上網了，而是說如果今天這樣一個公司還沒有成立或者是做大，靠移動網際網路的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段。”其他的大佬也曾發表過類似的言論，大家的共識是，移動網際網路領域再想做大的概率幾近於零。
CNNIC的資料顯示，截至2017年12月，我國境內外網際網路上市企業總數為102家，總體市值為8.97萬億元，其中BAT三家企業的市值佔總市值的73.9%。
應用寶、百度手機助手、PP助手、豌豆莢、華為手機助手等應用商店裡，App下載量總排行席位也幾無變化，都是巨頭的產業，新興應用進榜單的可能性微乎其微。
成立於2016年的抖音，用2年不到的時間，就將日活做到1.5億，月活3億，最近半年抖音日均百度搜索次數超過10萬，估值達80億美金。
抖音帶來的不僅是使用者層的痴迷，於創業者、網際網路巨頭們而言，瘋狂的抖音背後亦有不少啟示意義。
第一，移動網際網路仍有機會。2016年的短視訊已經不是藍海市場，快手、美拍、秒拍等皆已成熟，2016年6月8日自媒體X博士在其微信公眾號上發表的《殘酷底層物語：一個視訊軟體的中國農村》文章，更是將快手推向風口浪尖。快手CEO宿華在首次公開露面會上提到，截止到2016年6月，快手的註冊使用者已經3億多。
除快手這類短視訊外，手機社交、手機新聞、手機搜尋、手機音樂、手機視訊、手機支付、手機購物等移動網際網路領域，也早都是“一個蘿蔔一個坑”，新人難有“佔坑”機會。
但抖音從爆紅至瘋狂，卻給了創業者、網際網路巨頭們一個啟示，看似已經飽和沒機會的移動網際網路市場，仍然有機會，抖音的爆紅區別於Faceu、足記、瘋狂猜圖、魔漫相機等曇花一現的應用，在社群+社交的雙重屬性下，使用者並不會用完即走，而是逐漸沉迷，只至使用者的碎片化時間被打斷或自身厭倦才會離開。
第二，巨頭們的“護城河”並沒有那麼深。網際網路公司的盈利模式並不複雜，電商、遊戲、廣告再加上使用者付費，前三者是主流，這四種盈利模式看似土氣，實則可以千變萬化，只要有流量，就能夠衍生永珍。
於新興的創業公司/創新產品而言，要想成長，就邁不過BAT等網際網路巨頭們構築的“護城河”，不在巨頭這裡交“入門費”不行。移動網際網路產品最終都是要落地到下載量和安裝量，下載量、安裝量不落地的移動網際網路公司基本上都是“吹水”，而在下載量、安裝量方面，巨頭們都各守要道，比如關鍵字廣告、資訊流廣告、應用商店廣告，基本上都在巨頭手裡，App的建立維護成本降低了，可是其渠道成本卻變高了，沒錢的創業公司直接在渠道層面就折了。另外，新興創業者/創業公司在模式上最終也很有可能和巨頭們衝突，而一旦遇到網際網路巨頭的話，大多數創業者/創業公司都充當了炮灰。
短視訊2016年儘管還算火，但遠遠沒有達到讓巨頭們過分重視的地步，或者說巨頭們自有自己的核心戰略部署，2016年的百度還在“all in AI”，而阿里則開始佈局新零售。
在巨頭們未重視的短視訊領域，抖音開始逐漸成長，直至其也成為短視訊領域的巨擘之後，BAT等網際網路巨頭們才開始緩過頭來，巨頭們看似很深的“護城河”並沒有擋住抖音的壯大。
第三，不能放任抖音不管。如果任由抖音一路高歌猛進，最終網際網路巨頭們都有可能受到抖音的掣肘，一方面是巨頭旗下產品的使用者使用時長、使用者注意力會被抖音給搶走，另一方面是，抖音的規則已經建立，其他平臺只能成為抖音的玩家，這兩者顯然都不是網際網路巨頭們所希望看到的。對於巨頭們來說，就必須要有動作。
多重因素之下，瘋狂的抖音最近一年內帶來了一批批短視訊“學徒”，就連BAT等巨頭也沒能免俗，比如騰訊的下飯視訊、速看視訊、時光小視訊、百度的Nani小視訊等。
雞賊的創業者們亦不願意放棄做抖音“學徒”的機會。據郭靜的網際網路圈瞭解，創業者們對抖音的“學習”非常之誇張，比如抖秀短視訊、抖叄短視訊、抖s短視訊、抖浪短視訊、抖友短視訊、逗音短視訊等，在名稱、形式等方面，與抖音完全是“孿生兄弟”般相似。
為何包括BAT等網際網路巨頭在內，都開始做抖音的“學徒”呢？
一是既然抖音能夠有脫穎而出的機會，其他平臺自然也有這種脫穎而出的機會，萬一也像抖音一樣做大了呢；
二是App的建立成本並不高，巨頭公司隨手就可以做一個類抖音的產品，除微視外，大多數類抖音產品都非主營業務部門在大力推動，更像是各個垂直業務線的嘗試，比如Nani小視訊就是出自百度貼吧旗下，有戲短視訊則出自搜狐新媒體部門，誰說短視訊則出自陌陌旗下的子公司；
三是抖音本身的門檻並不算高，抖音的前置屬性是短視訊製作工具，是一種短視訊的玩法，而這種玩法並不是“獨門祕籍”，能讓使用者感到娛樂有趣的玩法有很多種。
對於抖音而言，這些“學徒”的出現並不會造成影響，抖音的“護城河”是社群+社交，通過社群留存內容，通過內容來形成社交氛圍，使用者線上下或者微信、微博等社交網路上的談資、數字談資很多時候都是抖音內容作為載體，“學徒”們固然也能像抖音一樣做出各種好玩的短視訊工具，但其要做到跟抖音一樣成為社交的一部分，則又需要一兩年的時間節點，另外在運營、推廣、砸錢等方面也得用力+配合，並且還得走在抖音前面，而不是做抖音的“學徒”，學抖音易，做成抖音難。
當然，抖音如今也遇到了一些麻煩，這是任何公司在做大之後都會遇到的坎坷，只要抖音能跨過去，未來還是很美好的。
在短視訊策略上，網際網路巨頭們更鐘愛的方式是，將短視訊作為一種新的內容介質，與平臺結合，比如淘寶商品詳情頁裡逐漸以短視訊內容作為呈現方式；App Store的App介紹裡，也允許開發者使用短視訊作為介紹；新聞資訊平臺裡短視訊也早就開始佔據重要位置，線上音樂平臺的短視訊也已獨立成為一個子頻道。
遑論巨頭們對於抖音的危機感，我認為有點兒誇大，一方面，網際網路巨頭的主營業務非常穩健，另一方面，巨頭們的諸多投資佈局也逐漸成型，且獲得了不菲的商業回報，抖音不可能成為網際網路的第四極。