依託網際網路發展，他創辦公司從事資訊資料收集，實現了創業夢想
1996年從浙大新聞系畢業後，鮑小敏在蒼南電視臺做過採編和廣告經營。這在當時是一個人人羨慕的“金飯碗”，但鮑小敏卻不安分起來。當時，整個溫州地區創業氛圍很濃，當時正是國內網際網路行業的第一波創業期。“我覺得，網際網路給人很大的想像空間，或許能找到機會。”鮑小敏這樣想。
鮑小敏最初的創業企業從事的是資訊的資料收集，即SP業務。公司最初的創業團隊只有3人，大家對IT行業都不太懂行，於是就跑到浙工大找畢業生搞技術開發。作為一名文科生，鮑小敏自己也硬著頭皮啃起了IT方面的書。
公司的業務就是通過手機端對中國移動、聯通、電信等使用者的資料採集後進行分析，給企業提供決策依據。“我們的服務物件主要是大企業，如銀聯、一汽、創維等。那時阿里巴巴也是我們的客戶之一。”鮑小敏說。
就這樣，到第三年，公司就實現贏利，第四年公司的簡訊業務規模就達到全國前三的水平。不過，2010年以來，隨著智慧手機的出現和普及，公司的SP業務受到很大沖擊，市場迅速萎縮，鮑小敏也面臨著轉型和二次創業的問題。
首先，鮑小敏瞄準了社群電子商務，並把新公司取名為“聯億家”，他通過提供軟體和硬體服務，幫助小微商戶對收銀、商品的進銷存進行管理，幫助便利連鎖店更好地進行門店管理。
而有了大資料，公司就能做增值服務。“比如，有了眾多小微商戶的大資料，就可以把經銷商、批發商的資訊打通，搞線上批發，小微商戶能拿到更優惠的批發價，批發商則能拿到更多的業務。這樣，我們就能通過大資料運營、結算服務賺錢。”
首次取得勝利後，鮑小敏有了更清晰的目標和更遠大的規劃。“接下來的計劃，就是對農家樂、林家樂、漁家樂的小餐飲、民宿進行資訊化改造。幫助他們解決客源匯入、資金結算、供應鏈匹配等問題。
未來，鮑小敏還準備幫助傳統制造企業進行“網際網路+”的改造，特別針對家庭使用者市場，包括對廚房產品和衛浴產品的“網際網路+”的改造。”
鮑小敏表示，未來沒有純粹的網際網路公司，也沒有純粹的傳統企業，只有把兩者結合起來，企業才能活下來。他們的目標就是尋找與傳統企業、傳統商戶的合作，幫助他們完成網際網路+使命。