2019年，說說我們要做到的一些改變！（新年講話）
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1、更加開放
（1）所有部門，原則上工作期間，不得關閉辦公室的門！辦公室的門一旦關上，我們的“心門”也就關上，部門壁壘由此形成。
（2）部門長，要用好周例會的寶貴機會，開放心態，開放問題；推動問題解決，推動目標達成，推動事業進步。
（3）公司大群裡，能夠同步的資訊，一定要及時通知和同步，讓大家都知道公司經營管理的各種進展。
（4）公司各種分享會，希望大家能夠積極參與，先是學習，後是奉獻。這種開放分享的“學習型”組織和氛圍，請大家理解“幹一行、學一行、愛一行”，把自己深深的融入到母嬰行業裡來，融入到整個公司裡來。
2、更加務實
（1）部門長，既要仰望星空（戰略-務虛），又要擡頭看路（組織-執行），還要埋頭拉車（落地-達成）。這三個的關係，以及時間和精力投入，請部門長們要控制好。
（2）我們拒絕空談，我們推崇實幹。在實幹中逐步優化，在實幹中校對更加精準的目標，在實幹中選擇和除錯我們達成目標的路徑。
（3）我們不迴避問題，但要創造性的去解決問題。能解決問題，就是我們企業、部門、個人存在的價值和理由！
3、更加高效
（1）因為有目標，我們才會高效；因為有績效，我們才會高效；如果沒有目標績效管理，我們就會跟著感覺走，我們就會低標準要求自己，從而讓我們自己、部門、企業在激烈的市場競爭中，缺少戰鬥力！
（2）部門長，要深刻理解和合理安排自己的工作時間：部門內部的工作安排、部門之間的協調、公司經營管理的參與。三者缺一不可！
（3）部門長要起到模範帶頭作用，“管人”和“管事”齊頭並進。沒有高效的主管，就沒有高效的團隊！
4、更加智慧
（1）我們推崇高效工作，更要學會聰明的工作。聰明是什麼？是立項前的合理推演，是表達的SMART，是事情結束之後的“閉環”反饋，是“目標-原則-方法”的科學應用......我們希望每一位同仁，在2019年裡，變得更加聰明，更加智慧。
（2）集體智慧的達成：部門周例會，經營分析會，跨部門協調會，專案小組會等等，都是我們達成集體智慧的渠道和方式。大家要學會依賴組織的力量和智慧。既要大膽假設，又要穩步推進。
（3）“知人者智，自知者明”，是為“明智”！這就要求我們自己不斷學習，不斷研究同行，不斷提升自己，並瞭解自己的不足和短板，快速的改善自己，合理的團隊搭配，取長補短。
5、更加成熟
（1）部門長的成熟，就是看得比別人多，看得比別人遠，在別人看到之前看到。就是讓你的下屬能增長見識，能發揮價值，能貢獻智慧，能不斷為企業創造直接或者間接的收益。
（2）華為任正非：如果從80歲倒著長，人們將非常珍惜光陰，珍惜他們的工作方法和經驗。當然從80歲倒著長這是不可能的，但學習方法上是有可能的。
（3）華為任正非：沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
（4）因此，請珍惜人生的三大禮物——友善的忠告、真誠的批評、深刻的自我批評。（讚美只是半個禮物！）
6、更加快樂
（1）幸福和快樂，需要我們自己去創造！我們要追求更加深層次的快樂——學習新知識掌握新技能，快樂；貢獻了小智慧小建議，快樂；挑戰並完成了一個複雜的目標和任務，快樂；找到一個BUG以及合理化建議，快樂；
（2）把個人的快樂，融入到集體的快樂之中；快樂，既是物質的，更是精神的。長久的快樂，需要自發熱、自發光的“成就感”！
（3）創業，本身就是一種“痛並快樂著”的事情。我們只有努力工作，才有美好生活；我們只有努力奉獻，才有豐厚回報；個人是小家，公司是大家。
（4）我們既有對小家的熱愛，又有對組織的關愛，還有對社會的博愛；不斷放大人生座標，不斷拓展視野格局，不斷跨越過去和未來，置身於浩瀚的星空，五彩紛繁的世界不過是宇宙的一個暗淡“藍點”。
祝福大家：2019年，遇見更好的自己！
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