產品實習生之路（主要是我這一年的總結吧，最後有我自己遇到的一些產品面試經驗和問題彙總）
其實作為一個三本院校的學生，能夠獲得一家醫療網際網路行業獨角獸的offer，我真的非常開心。但是學無止境，進入公司後，肯定會更加努力學習，爭取去做一個優秀的產品經理。
我在朋友圈分享了自己的快樂後，很多同學和還有學弟問我，我是怎麼踏入產品這一行，還有一個學弟在大三下這個學期感到迷惘，不知道自己未來的方向。所以我打算總結一下我這一個星期的面試經歷，為什麼從前端轉產品，以及怎麼轉產品。希望能對大家，感覺自己不適合打程式碼的同學或者遇到瓶頸的同學一條出路。
前話
在大三下學期，我非常的害怕自己找不到工作，還有幾門掛科。
其實那時候對網際網路更是一竅不通的。不知道現在技術棧分前端後端，不知道網際網路中還有產品和運營這樣的崗位。連程式語言也只知道c語言和java。
（那時候大一一門c語言重修了三次都沒過，導致我對打程式碼非常恐懼）
但是我有一個好表哥，我其實大學報計算機系，很大原因就是因為他。（表哥是一個很厲害的程式設計師，目前在一個國內前幾的雲服務公司做開發，是我的榜樣）表哥知道我現在如果再不學點東西，以後出去就真只能當個廢物了。我自己也很有緊迫感，加上表哥的督促，我開始自學前端。我的學習路線（https://www.zhihu.com/question/19834302/answer/13108148）（當然我沒有走完）
在秒味視訊上買了一個幾百塊的會員，開始看關於前端的視訊（百度搜索秒味視訊，我的會員還沒過期，有需要的人私聊我可以向我借）。
到六月份的時候，期末考之前，找到了開在學校裡的一個工作室的前端工作，那時候可以說我是最早去找實習的人之一，雖然只有幾百的學校裡的勤工儉學補貼，但是在前公司前一段學習前端的時間我也是挺快樂的。特別是我做第一個專案的時候。和幾個大家都是菜鳥的同事磕磕碰碰，一起成長。（在這個時候，身邊真的很多同學，都被我帶入前端這一行，比如小馬小學生小杰傑黃輝，也是我大學最好的幾個朋友之四，所以我現在沒從事技術了，也對他們有點愧疚哈哈）
也是在這個公司，我才真正的接觸到了我人生中的第一個產品經理：銀濤。其實我覺得如果沒有銀濤讓我對產品經理的第一印象這麼好，我其實可能不會踏入產品這一行。
我進公司的時候，銀濤是寧波大學物理系的在讀大四，簡直又帥又能打，雖然我不知道他為什麼要跑到我們這樣一個小公司實習。但是在平時的工作中，我們也成為了很要好的朋友，我也逐漸瞭解了一個產品經理的工作到底是幹什麼，做什麼，要怎麼做。（模糊的概念）
後來公司搬到南部商務區的寫字樓。不久後，銀濤就沒來上班了，我還第二天傻傻地去問他需求。銀濤對我說，他回家繼承家業了，讓我不要太想他。我信你個邪！
我現在回過頭去想，其實不管是一個外包小公司也好，一個大企業也好，一個產品經理的作用我覺得是無可替代的。但是明顯boss沒有意識到這一點，他沒有招新的產品經理，可能他認為他自己也算是一個產品經理，但是你作為一個領導，其實我們開發的跟你溝通需求的時候，有很多侷限性的。一個二十個人的團隊，只有一個領導算是半個產品。接下來的情況可想而知。
第二個專案是一個上市公司官網。沒有一個優秀的產品去和客戶對接，然後我們這群不懂業務的菜鳥開發，整天被女客戶（甲方市場營銷部）在群裡懟，經常跑到他們公司去對接需求，但是一個專案怎麼能沒有prd，沒有原型圖呢。不僅僅讓我們（我和jj）消磨了對這個專案的熱情，甚至也消磨了對整個公司的感情，那時候工資也只有1800，（jj這半年下來只拿了兩次工資，之前800也沒有他的份）而且我的技術棧非常淺，只會htmlcssjq，甚至連js都沒有去沉澱，有一次我提出自己想去自學js，boss竟然和我說現在會jq就行了。其實那時候我就知道自己該走了，因為公司是要賺錢的，他不可能把員工的發展放在第一位。
我開始在知乎這些入口網站上，開始關注關於產品的內容。
在離大四上期末一個月的時候我提出離職 ，但是boss說我之前（我當時還是很喜歡我們公司，而且考慮到嬌嬌）說好要留一年，對我曉之以理動之以情，（但是沒談加薪，這裡我回過頭去想，以後你們在公司要離職，老闆跟你談感情，不跟你談工資，都是刷流氓 。 ）但是好朋友們都知道我很重感情的，我真的被打動了，然後繼續留了下來。
後來請假一個星期去準備那個該死最後一門掛科大學生涯第四次的c語言考試。甚至我在寢室，有時候還要忍受客戶的怒火，然後壓下心中的煩躁，去和客戶解釋，去把之前寫好的東西推倒重來。
一個產品經理，在團隊裡是多麼重要，去對接客戶，讓開發專心完成自己的事情。把客戶的要求轉化為需求，簡單明瞭地提供給開發等等。甚至因為沒有需求文件，我和後臺同學的對接出現了大量問題。
本來一個半月就可以搞完了專案，硬生生寫了三個多月，在我年後想通真正離職的時候都還沒弄完。可能在客戶和老闆眼中，是我和jj效率低？但是我和他熱情地開始開發這個新專案的時候，效率不知道有多高。說到底，還是團隊中缺乏一個產品經理。我沒有退之前那個開發群，這兩天客戶要求讓boss排個優先順序對沒完成的部分。boss也是敷衍一下，因為團隊中根本沒有人懂業務啊，沒有人知道該怎麼排這個東西了。
我這兩天面試的有一個也是外包公司，他們算是杭州小有名氣的外包公司，但是他們公司雖然只有35人，但是有3-4個產品經理，不要說還要再招一個產品實習生。他們公司也是剛剛起步四年，所以我覺得前老闆對整個開發模式和週期，出現了巨大的認知錯誤。不是整個公司只有開發就行了，你一個公司可以靠口碑，可以連銷售都放棄，但是如果公司只有三個人的話，就必須要有一個產品經理。必須要讓開發安心開發，讓產品做產品應該做的事情。
我過年後在微信上和老闆提了離職，他和我說，你現在提離職不是坑我嗎？我其實也想說，你讓我再這樣環境下開發，你這不是坑我嗎？
其實我對待前公司的感情是非常複雜的，我也很感激前老闆能在我這麼菜的時候招我進公司，邊學習邊工作。但是我也非常可惜公司對整個開發流程的規劃出現了這麼大的偏差。需求文件這個東西是必不可少的。
其實我說我自己之前的實習經驗，就想讓大家知道產品經理是幹什麼的，在一個團隊中，到底是一個什麼樣的地位。
其實這些東西都是我離開前公司後，我才想出來的。為什麼我之前開發海運時候那麼快樂，開發官網時候那麼難受。原因就是銀濤走了，公司沒有一個產品經理。
未完待續....