FAB：打造突破三元悖論的高可擴充套件性區塊鏈公鏈 | ONETOP評級
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發鏈（FAB）專案採用全新的系統架構設計（基礎鏈-輔助鏈-開放式儲存）和開創性的技術（KanBan、SCAR及CCUA）致力於打造可擴充套件性的區塊鏈公鏈。
底層公鏈是基礎，解決方案是為了拓展底層公鏈的效能，或是便利底層公鏈的商業應用，在這些基礎上，行業應用才能蓬勃發展。因此，底層公鏈技術在整個區塊鏈產業鏈處於頭部位置。
目前底層公鏈在區塊網路轉賬速度、出塊時間、吞吐能力，系統高併發、容錯性、穩定性等可擴充套件性方面有很大限制,離大規模商用性應用(如銀行、證券交易所等的交易吞吐量) , 還有很長的路要走。
有人提出了區塊鏈“不可能三角”理念，即去中心化、安全、可擴充套件性構成一個不可能三角形，設計一個符合其中兩個特性的數字貨幣，則必然會使得第三個特性無法達成。具體到底層公鏈專案而言，去中心化、可擴充套件性和安全性三個方面，不可能面面俱到，想要完全的去中心化，則會犧牲一定的可擴充套件性和效能，想要達到很高的可擴充套件，也必然面臨著中心化的危險，在這兩者之外，還要權衡系統的安全性，目前的區塊鏈技術，還無法實現三者的融合。
這是區塊鏈邁向實用面臨的巨大障礙，現實經濟活動中，許多應用場景下的交易量都超過這一規模，如交易所、物聯網平臺、電商平臺、供應鏈、醫療等，單個平臺的實際交易量往往每秒鐘幾十筆、幾百筆，甚至數千筆，而公共區塊鏈是同時面向眾多應用場景的，實際要求的處理能力要高得多。
解決這一問題迫在眉睫。FAB區塊鏈研發團隊提出了具有良好擴充套件效能的全新區塊鏈系統架構完善設計方案 – 快捷公用區塊鏈(發鏈)系統(Fast Access Blockchain network – FAB)，致力於有效突破區塊鏈三元悖論技術障礙，為構造滿足實際商業應用需求的區塊鏈系統鋪平道路。
● 分析
市場空間巨大。
對底層公鏈專案而言，目前的區塊鏈技術還無法實現去中心化、可擴充套件性和安全性三者的完美融合。這阻礙了公鏈大規模商用性應用的程序，是區塊鏈邁向實用面臨的巨大障礙。因此構建一個真正去中心化、高效靈活的區塊鏈生態體系，突破三元悖論對區塊鏈底層平臺的限制，實現真正滿足實際商業應用需要的公共區塊鏈系統，是迫切並具有巨大市場空間的事。
●分析
專案競爭壓力很大，但FAB有極大革新性。
在數字貨幣市場，首個區塊鏈專案的比特幣、擴容的比特幣現金、可用來發行通證類似股市IPO的以太坊以及使用了石墨烯技術的EOS都是FAB競爭對手。
由於受通訊、節點效能及共識機制等因素的制約，目前的公有區塊鏈系統都面臨交易處理能力嚴重不足的瓶頸問題，如比特幣及以太坊每秒鐘處理交易量都不超過7筆。但BTC擁有巨大的首發優勢，現在依然還是流量入口。
BCH是為了解決BTC網路擁堵情況而產生的分叉幣，就目前情況來看，BCH的交易速度很高且無手續費，它延續了中本聰原始方案，專案在國內外知名度均極高，背後既有位元大陸的支援，也有技術團隊的保駕護航，技術和功能的實現比較容易。自誕生以來，沒有出現過鏈中斷的現象，後生可畏。但位元大陸手上有一百萬個BCH，資金集中度偏高。
以太坊推出了圖靈完備的智慧合約開發平臺，支援通證經濟模型，便利了區塊鏈應用的開發，方便了眾多區塊鏈專案眾籌，也方便了DAPP智慧合約的開發。但由於其可擴充套件性和效能問題,容易出現網路擁堵、手續費貴等問題，限制了商業化推廣和發展。
EOS採用DPOS共識演算法，通過石墨烯技術、跨鏈互動、非同步通訊以及在數以百計的CPU或群集上的程式排程來構建區塊鏈體系架構，目標是支援數百萬交易，達到商業級DAPP應用開發部署的要求。但為了在可擴充套件性、效率、維護成本等方面尋找平衡，EOS的DPOS機制從形式上犧牲了去中心化。
而FAB是第一個提出三大基礎模組構造制約錯位結構相互補充的技術構想，以期望突破三元悖論對區塊鏈底層平臺的限制，實現真正滿足實際商業應用需要的公共區塊鏈系統。
【通證名稱】FAB
【通證型別】主鏈幣
【通證總量】2億
【通證機制】詳見專案白皮書
【上線交易所】滿幣網
【挖礦查詢】http://fabexplorer.inf
● 分析
專案通證分配機制合理。
通證總量2億，其中800萬（4%）用於開發和推廣；2400萬（12%，其中400萬私募，2000萬眾籌）用於募資發放；16800萬（84%）採用與比特幣類似的挖礦機制。網路無預挖期，直接供大眾挖礦，前三個月挖礦產生的通證將鎖定3個月。整體來看，專案通證分配機制合理，且公佈募集資金的使用比例分配合理。FAB於5月28日上線滿幣網，交易量不高且已經跌破發行價。
FAB作為本系統的價值基礎，通行於系統三大組成部份的所有環節，是一切費用與價值交換的標準價值單位。發鏈採用GPU挖礦，Equihash工作量證明演算法。FAB採用定量制，固定2億枚，其中8百萬枚保留供開發及推廣激勵，2千4百萬枚通過募資方式發行，餘下的1億6千8百萬枚在未來60年以上時間內通過挖礦產生。挖礦前8年每年產出1051.2萬枚，8年為衰減週期。
基礎區塊鏈設計採用與生產結合的Proof-of-Production (PoP)共識機制，一種權益證明與生產力證明混合機制，但在具備足夠生產力之前，仍採用與比特幣類似的PoW共識機制。
此外，該專案將允許輔助鏈具備自定義價值體系的能力，從而保證輔助鏈能靈活滿足各種應用場景。發鏈設計的輔助鏈是還包含兩部分，一部分是價值鏈，另一部分是業務鏈。價值鏈就是輔助鏈上的幣的發行流通等，根據不同行業可以發行不同的幣，可以跟fab的共識機制相同，也可以不一樣，但最終輔助鏈上的結算，都得通過基礎鏈來確立和裁決。業務鏈面向業務邏輯，比如各個行業，可以制定不同的智慧合約，實現不同的業務邏輯。做到價值和業務邏輯的分離，不像以太坊智慧合約，價值和業務混在一起，非常容易出合約漏洞。
● 分析
專案生態迴圈合理。
通證發行總量2億，發行方式合理，生態經濟迴圈合理，無增發機制，無回購銷燬機制，通證應用場景多樣。然而，包括挖礦細節、交易費用、網路攻擊成本等資訊在白皮書中沒有詳細解釋，仍期待進一步的細節披露。
●分析
創始人有較強的技術實力和管理才能，具有超過20年跨多個平臺的軟體開發和管理經驗，曾主持過多項大型金融及供應鏈系統的開發設計，經驗十分豐富。
創始人Paul Liu畢業於浙江大學，精通軟體開發和系統分析的各個方面，曾任中國銀聯金融網路總經理及BaoSell供應鏈和電子商務執行長，主持過多項大型金融及供應鏈系統的開發設計，是一位具有二十年金融及供應鏈系統開發經驗的IT專家，也是區塊鏈系列發明的所有者，發明了一種新的連鎖構建方法——ARK定址原始資料金鑰。
●分析
團隊職位配置合理且全面，技術開發成員配置充足，CTO技術實力較好，整體來看核心團隊實力較強。
官網顯示核心團隊為22人，團隊資訊披露較充分，大部分有領英連結。管理團隊各成員大都曾任職於知名企業，在所屬領域擁有豐富的工作經驗，且其中三位比較瞭解區塊鏈。除了5位管理人員，在執行方面人員配置有共有技術人11名，以及6位營銷人員。這是一個高可擴充套件性的區塊鏈公鏈，專案成功的關鍵在於其技術開發能力以及後期的運營宣傳能力，所幸團隊在這兩方面人員配置充足，整體上團隊職位配置合理且全面。另外，CTO對一個區塊鏈產品開發落地起著非常重要的作用，此專案的CTO畢業於中科院遙感專業，從2000年至今工作都是開發相關，技術實力較好。
●分析
主要都是區塊鏈方面的專家，在區塊鏈領域資源豐富，對專案的發展方向和策略會有一定指導作用。
官網顯示顧問團隊為4人，都有領英連結，團隊資訊披露充分。4人都有學術背景對區塊鏈方面有所專研，在區塊鏈領域資源豐富，此專案是一個高可擴充套件性的區塊鏈公鏈，他們對專案的發展方向和策略會有一定指導作用。此外大衛莫里也是Moonwhale、DYNOSTICS、GraceX SCI和ZEROBANK 等幾個區塊鏈專案的顧問，雖然在區塊鏈領域資源豐富，但恐難專注於一個專案的顧問工作。
1、建立一條開放的公共區塊鏈 – 基礎區塊鏈，它高度去中心化但難以擴充套件，必須以最小資料量、最小計算量、最小網路頻寬為目標，以實現最大的開放度、最高程度的去中心化和最強的可靠性，這樣的系統不可擴充套件，但應用要求系統必須擴充套件。
2、建立輔助鏈，從區域性實現擴充套件 – 實際應用要求系統有強大處理能力，因而，必須使系統具有可擴充套件性，將擴充套件性錯位投放到區域性節點，成為可行之路，但這樣的系統呈現中心化，變得不可信任。
3、建立開放儲存系統使資料及裁決去中心化，區域性節點的離鏈及中心化特徵使其不可信任，必需解除其中心化機制，因而設立去中心化的開放儲存架構，但儲存架構無法構成完整的去中心化機制，因此設計SCAR機制與去中心化的基礎區塊鏈關聯。
要實現錯位機制的完整性，僅有基礎鏈、輔助鏈及儲存機制不夠，還需要其它技術手段。為此，FAB提出了三項關鍵技術應用方案：KanBan、SCAR、Sharding分別與基礎鏈、輔助鏈、儲存系統相配合的技術方案。
4、KanBan的設計目的是，在不顯著增加主區塊鏈負擔的情況下，在全域性範圍提供對輔助鏈交易狀態的實時更新及查詢能力，是專為有效防止輔鏈雙花攻擊的特殊模組。本系統中，KanBan以記憶體資料管理程式或記憶體資料庫的形式，運行於基礎區塊鏈的節點計算機或與基礎區塊鏈相配合的獨立計算機的GPU中，以全域性呈現輔助鏈交易狀態，本系統將KanBan設計為GPU記憶體資料庫，一方面基本不佔用節點普通資源，保證其基礎區塊鏈作業效率，另一方面，GPU記憶體資料庫資料處理能力遠超計算機主處理器，可以大幅度提高KanBan執行效率，使小批量狀態更新及查詢操作可以在毫秒級時間內完成。
5、每條輔助鏈在初始化時，同時生成一個主鏈認證的唯一賬戶，作為主鏈與輔助鏈之間交易的代理，稱為智慧合約代理路由(Smart Contract Agent Route，簡稱SCAR)，SCAR為特殊賬戶，由主鏈智慧合約控制，具有特殊性，任何人無法人為操作該賬戶，包括輔助鏈及節點的擁有者也無操縱權。該賬戶僅能由基礎區塊鏈執行其與輔助鏈之間對等賬戶的交易或依邏輯執行輔助鏈內部賬戶之間的交易。
6、開放儲存架構全面支援快捷商用區塊鏈的價值交易及事務交易記錄的儲存，並利用MapReduce技術構造對映精簡函式模型，以支援大資料快速查詢。開放儲存架構不僅支援面向區塊鏈交易的快速查詢，也支援對事務區塊鏈相關的基於內容的開放商業資訊快速查詢，在服務於本系統的同時，為建立區塊鏈時代的搜尋引擎打下基礎。
為了支援大資料併發，系統架構設計方案為在資料庫口層採用Sharding技術，支援資料庫的水平擴充套件。儲存系統總體邏輯架構如下：
基礎區塊鏈 + KanBan –輔助鏈 + SCAR– 開放儲存架構 + MapReduce技術支撐的矛盾錯位架構， 形成了完整的解決方案。
● 分析
專案採用三大基礎模組相互補充的方式以期望突破三元悖論對區塊鏈底層平臺的限制，是一個值得嘗試的探索方向。但是其所採用的系統架構以及開創性地提出 KanBan、SCAR 及 CCUA 三項技術未經過嚴格且充分的數學論證，新系統架構和新技術配合會抬升該專案的技術開發風險。
專案為解決不可能三角問題，確立如下設計思想：
1、建立一條開放的公共區塊鏈 – 基礎區塊鏈，它高度去中心化但難以擴充套件，必須以最小資料量、最小計算量、最小網路頻寬為目標，以實現最大的開放度、最高程度的去中心化、最強的可靠性，這樣的系統不可擴充套件，但應用要求系統必須擴充套件。
2、建立輔助鏈，從區域性實現擴充套件 – 實際應用要求系統有強大處理能力，因而，必須使系統具有可擴充套件性，將擴充套件性錯位投放到區域性節點，成為可行之路，但這樣的系統呈現中心化，變得不可信任。
3、建立開放儲存系統使資料及裁決去中心化，區域性節點的離鏈及中心化特徵使其不可信任，必需解除其中心化機制，因而設立去中心化的開放儲存架構，但儲存架構無法構成完整的去中心化機制，因此設計SCAR機制與去中心化的基礎區塊鏈關聯。
為了使方案流線作業，易於實施，同時也為了使系統具有更廣泛適應的標準性，FAB提出了三項創新技術協議：
跨鏈統一地址協議(CCUA – Cross Chain Unified Address)；交易互換協議(TEP – Transaction Exchange Protocol)；開放驗證規則協議(OVP – Open Verification Protocol)；
至此，系統在理論上和技術上具備了完整的解決方案，也廣泛相容準備了條件。這些措施為使整個系統在去中心化、可信任性及可擴充套件性方面提供了充分的理論及技術保證，並在諸如防範輔助鏈雙花攻擊、解除交易賬戶關聯、簡化交易驗證程式等環節提出許多技術細節，為系統成功突破區塊鏈技術瓶頸提供了切實有效的手段，圓滿解決了區塊鏈開發中普遍面臨的去中心化、安全性及可擴充套件性不可兼得的難題，也為系統的廣泛相容及流線化作業提供了技術保證。
●分析
為解除不可能三角的矛盾，FAB提出了一個全新的解決方法：構造制約錯位結構。系統每一個環節制約與載體有機相連，但將系統各環節的制約與載體錯位置放，就可以有效解決這一難題。專案採用基礎區塊鏈+KanBan – 輔助鏈+SCAR –開放儲存架構+MapReduce技術支撐的矛盾錯位架構，三大基礎模組相互補充的方式以期望突破三元悖論對區塊鏈底層平臺的限制。
●分析
FAB所使用的技術此前未應用於區塊鏈，是由團隊自行研發，專案有較大開發難度。不過專案有厲害的技術開發團隊，目前已進行到後期階段。
FAB基礎鏈主鏈於3月28日上線，不過只有基礎鏈(類似母鏈)，很多輔助鏈(類似子鏈)還沒上。
Kanban、 scar和 ccua等已經開發完畢，正在測試。
iOS移動錢包已根據社群的建議進行了調整，並已將第二版ios應用程式提交至App Store。
● 分析
產品進度良好。
●分析
FAB程式碼更新狀況良好，但目前未開源關鍵技術程式碼。
FAB程式碼是開源狀態，程式碼庫共21個專案，目前已有118次提交、4個分支、3個版本和5個貢獻者，有5人觀注了專案的程式碼，16人點贊，最近一次程式碼更新發生在6月20日。fab原力版上線後，會開源關鍵技術程式碼。整體來看FAB程式碼更新狀況良好。
●分析
專案目前已進行到後期階段，團隊執行狀況較好。
官網路線圖顯示專案開始於2014年9月，2018年3月基礎鏈完成，2018年10月進行應用測試，2019年2019年1月實現生產啟動。時間跨度4年半，目前已進行到後期階段。團隊目前按照白皮書中的時間進度正常推進，開發任務都未逾期。目前已執行到2018年第9月份原力佈署計劃，整體來看，FAB團隊執行狀況較好。
●分析
專案合作伙伴不多，主要是區塊鏈方面的專案和協會，這些夥伴是FAB的生態專案，會對FAB發展有一定的推動作用。
1、Rx Arte
FAB基金會宣佈與一個新專案建立新的合作伙伴關係，將藝術品帶到區塊鏈的Rx Arte。 Rx Arte是一個區塊鏈平臺，銷售，許可，保護，儲存和管理智慧財產權，如藝術品，限量版，收藏品和其他奢侈品，也將成為藝術家的市場。FAB將與該專案合作，解決物源，產權鏈，安全性，交易速度等問題，並保護藝術品，收藏品，奢侈品和其他智慧財產權領域的智慧財產權。
2、Global Women inBlockchain
FAB被指定為“全球女性區塊鏈”(Global Women in Blockchain)組織官方教育機構。GWB是在新科技時代全球主要的婦女組織之一，關於FAB的決定是在其籌備chainXchange會議中作出的。
3、Health Block Identity（HBI）
發鏈與加拿大Health Block Identity（HBI）達成戰略合作伙伴關係。HealthBlock Identity（HBI）旨在通過利用區塊鏈技術建立一個統一的系統來解決電子健康檔案（EHR）問題，所有醫療保健提供商都可以輕鬆地相互傳輸資料。
4、發鏈與Smart Transformation Saudi 達成戰略合作伙伴關係
Smart Transformation Saudi 是一個由法赫德國王石油和礦業創業研究所出品的專案，STS也是達蘭科技谷創新生態系統不可分割的一部分。
5、億幣Exchangily去中心化交易所
Exchangily億幣去中心化交易所，是利用最新區塊鏈技術將架構於對等P2P平臺的通用狀態層（USL）中專門設計的去中心化交易撮合引擎來實施的，與當前的中心化交換模型相比，它不僅有同樣的高效率及良好的使用者體驗，在運營機制和費用方面也全部民主透明。
官網和白皮書未披露此處資訊。
● 分析
機構賦能評估為較低表現。
目前沒有看到有投資FAB專案的機構、組織或公司的相關資訊披露。由此可以初步判定幾種可能性：
1、專案不被投資機構看好；
2、專案還屬於非常早期的輕量化開發運作、專案方以自有資金運作，不想引入外部資本與合作伙伴，屬於處於專案方高控專案發展階段；
3、投資機構與資本正在對接中、有待後續合作與發展。不管是屬於哪一種情況，就目前所處階段來看，機構賦能評估為較低表現。
●分析
專案目前已上線滿幣網交易所，從資料表現來看其專案關注熱度不高。
根據FAB官網連結，其開通了twitter、facebook、telegram和medium，以上社群人數共3138人（未去重）。綜合觀察來看，facebook和twitter內容主要是專案宣傳以及進展狀況更新比較活躍，medium活躍度一般，telegram活躍度一般。據專案方披露國內有59個群每個群人數300+，人數可達17700+(未去重)，但作為已上線交易所的的公鏈，從資料表現來看其專案關注熱度不高，微信群活躍度也較低，團隊運營能力不足。
●分析
節點計劃（NPC）評級時間為5月2日，評級模型為NPC 專案評級成長模型 V1.2，專注於對專案進行全方位地深度評測，旨在考察專案的成長潛力。
NPC 專案評級模型分為風險模型與成長模型，其中風險模型為拒絕模型，旨在通過可量化指標全面評估專案風險性，進行專案的初步篩選；成長模型則專注於對專案進行全方位地深度評測，旨在考察專案的成長潛力，篩選出最具價值的投資標的。由於短期資本市場的不可預測性，NPC 更專注於發掘具有長期價值的優質區塊鏈專案。
發鏈（FAB）系統依託獨創理論及一系列重大創新技術，包括KANBAN、CCUA、開放儲存系統等，致力於構建一個真正去中心化、高效靈活的區塊鏈生態體系，它的交易處理能力將達到每秒百萬筆以上。可以滿足物聯網、供應鏈、金融、電子商務、醫療、證據及存在證明系統等領域大規模的商業應用。系統基於精心設計的底層協議建立，並開發統一中間層及通用上層框架體系，可以讓企業方便快速地開發或構建應用。專案技術亮點諸多，旨在突破三元悖論對區塊鏈底層平臺的限制，實現真正滿足實際商業應用需要的公共區塊鏈系統，市場空間巨大。不過專案包括挖礦細節、交易費用、網路攻擊成本等資訊在白皮書中沒有詳細解釋，仍期待進一步的細節披露。從資料表現來看專案的關注熱度不高。並且FAB目前已經上線了滿幣網，目前已經跌破發行價，交易量不高。
綜上，FAB總分6.36分，評級等級A-級，綜合能力較強。
