需求管理

不以治理為前提的資料保護都是”耍流氓”

摘要: 對於擁有大量資料的單位來說,不以資料治理為前提的資料安全保障都是“耍流氓”。   什麼是資料治理? 資料治理的確是一項艱鉅的任務,需要耗費常人難以想象的時間和精力。但如果我們結合實際,將理論知識應用於

TeamCat: 高效的軟體專案管理,協作工具

Teamcat的專案管理包含了任務、提測、Bug管理,統計分析等功能。支援多成員協作,並且深度集成了持續整合(CI)。Teamcat 支援每日構建,自動化測試,一鍵部署等功能。 Teamcat 通過任務流功能支

資料科學專案管理中的“黃金標準”

公眾號/大資料文摘 大資料文摘出品 編譯:茶西、陳同學、Aileen 如何建立一個數據科學專案管理?建立的標準又是什麼? 我想大多數人至少承認這一點:“你的研究需要讓其他人能夠輕鬆地理解你在專案

學習的學習之一(知識管理與認知優勢)

這是一個重度學習者的學習反思!其中包含了我們為什麼要學習?應該學習哪些知識?學習知識過程中的方法論以及對學習成果的運用。 網路拉近了人與人的距離,讓我們可以通過網際網路走進別人的生活,瞭解別人的生活狀態。通

兩全其美的混合IT

當今技術正在不斷髮展,給人們的感覺就像需要瞄準不斷移動的目標。隨著雲端計算解決方案的增多和資料採集的進步,資料中心和IT管理人員面臨著一些複雜的任務: (1)保留現場所有關鍵IT資源 (2)將其他所有內容移至

網路組建的相關步驟及其問題解決

網路組建的基本流程包括:功能需求分析、網路拓撲設計、網路綜合佈線、網路地址的分配及規劃、網路裝置的選擇等五步。 一、功能需求分析 需求分析階段主要完成對使用者方網路系統的調查, 瞭解使用者方網

如何開展跨部門協作

跨部門協作一直是職場人的一個難題,也是老生常談的話題。它不像部門內部成員的合作,而是涉及到多個利益方,難度是倍增的。兩個部門的協作難度可以認為是1+1>2,如果是三個部門,恐怕是1+1+1>

是否應該建立使用者故事來計劃系統維護和支援?

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃,積壓計劃和衝刺計劃,第一個衝刺就會啟動。從那時起,敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值,並使團

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