資金管理

淺談優化if...else

相信在做業務開發的時候大家總會因為瘋狂的需求變更或者時間的緊迫性不得已寫下許多垃圾程式碼,然後給自己留下個TODO:下次優化(實際上過後就忘了) (說的就是我沒錯了!)。 然後等到某一天這些

每天只做增刪改查?程式設計師傷不起的 30 歲

程式員幹到30歲,好不容易從碼奴混到了白領,卻再也幹不動了,還時時面臨失業的危險。30歲,是一個程式設計師傷不起的年齡。明天,何去何從? 一.30歲現象 在官場上,曾經有一個59歲現象,就是官員們會在

電池熱失控 江淮iEV5純電動汽車召回4248輛

來自國家市場監督管理總局的訊息。日前,安徽江淮汽車集團股份有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》和《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》的要求,向國家市場監督管理總局備案了召回計劃, 決定自2018年12月8

PMP專案管理培訓 第11章 專案風險管理

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定

玩轉PM工具之專案管理一紙禪

哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

如何避免安全專案投入中的“黑洞”

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業

專案管理之人生、職業專案的規劃大綱

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思

參與公司級專案,我發現了職能管理中存在的很多問題

近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題

學術界中客戶參與對新產品研發的影響

哈嘍,Everyone~ 社長大大最近轉了性,好端端的非要去研究什麼學術論文,實戰搞久了難免會感覺缺少相關理論知識和思想認知的提升,明明是翩若驚鴻婉若游龍般的腦細胞昇華,而我卻只能對該

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