當下，網際網路發展迅速，給我們的工作生活都帶來了極大的便利。對於企業管理來說也同樣如此，基於網際網路資訊化管理的企業管理系統已經成為企業發展常備。並且，在資訊化時代，不同的管理系統在企業中也扮演著不同的角色和承

摘要: 對於擁有大量資料的單位來說，不以資料治理為前提的資料安全保障都是“耍流氓”。   什麼是資料治理？ 資料治理的確是一項艱鉅的任務，需要耗費常人難以想象的時間和精力。但如果我們結合實際，將理論知識應用於

Teamcat的專案管理包含了任務、提測、Bug管理，統計分析等功能。支援多成員協作，並且深度集成了持續整合（CI）。Teamcat 支援每日構建，自動化測試，一鍵部署等功能。 Teamcat 通過任務流功能支

目前這個時代，對於越來越多的年輕人來說，更加喜歡在空閒時刻玩耍各類手機遊戲，特別是在所有參賽的網友中獲得勝利，必然會帶來暢快淋漓的感受。對於手游來說，除了擁有一款效能流暢，螢幕大，操控簡單的手機搭配來說，也需要

公眾號/大資料文摘 大資料文摘出品 編譯：茶西、陳同學、Aileen 如何建立一個數據科學專案管理？建立的標準又是什麼？ 我想大多數人至少承認這一點：“你的研究需要讓其他人能夠輕鬆地理解你在專案

這是一個重度學習者的學習反思！其中包含了我們為什麼要學習？應該學習哪些知識？學習知識過程中的方法論以及對學習成果的運用。 網路拉近了人與人的距離，讓我們可以通過網際網路走進別人的生活，瞭解別人的生活狀態。通

原文：http://www.jiusi.net/detail/805__638__4928.html OA系統為企業知識管理提供了一個安全、可靠的資訊、資源分享平臺。

這次老不溼分享的是，高階時尚商務質感的曼哈頓商業計劃書房地產樓書雜誌畫冊手冊設計模板（indd），智慧，美觀和資訊豐富的曼哈頓商業計劃書是藝術，設計，攝影，建築，音樂，電影和表演的佈局。 Manh

對大多數學習緊張，生活壓力大的年輕人來說，在閒暇或碎片時間掏出手機來盤王者榮耀或者在電腦上吃雞，都是放鬆身心的減壓手段。不過要想玩爽遊戲，一款出色的耳機也必不可少，比如你在嘈雜的地方玩遊戲，一般的耳機就蓋不住周

本文是敏捷管理系列的第一篇，將介紹敏捷中重要的需求管理，涉及需求的獲取和管理，以及後續規劃問題。 ▌主要內容： 瀑布流開發模式弊端 敏捷需求管理 如何獲取需求

投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 報道：從2006年到2008年，中國創投經歷了一段從繁榮到危機的巨大轉變。 星星之火，可以燎原。 荒漠裡播種，可以開

宣告：↑照片來自 Internetwork，基於 CC0 協議，有一定幅度通過專業創意應用程式完成的更改。 輕觸下方聲音標識，即刻收聽語音版。 還可移步【喜馬拉雅 FM】、【網易雲音

跨部門協作一直是職場人的一個難題，也是老生常談的話題。它不像部門內部成員的合作，而是涉及到多個利益方，難度是倍增的。兩個部門的協作難度可以認為是1+1>2，如果是三個部門，恐怕是1+1+1>

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃，積壓計劃和衝刺計劃，第一個衝刺就會啟動。從那時起，敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值，並使團

原文：http://www.jiusi.net/detail/805__638__4915.html  OA系統的實施可謂革新了傳統企業的“人治”辦公模式，通過“系統”實現了辦公的流程