隨著三大紅利的消退，“精益”的思想越來越受重視，如何充分挖掘現有資源的價值？如何在激烈的競爭中活下去？增長黑客或許是一種可行的解決方案。 放幾個成功案例幫助理解： 雅虎15年釋出yahoo mail期間

Hotmail初創奇蹟 Hotmail如今已經是眾人皆知的電子郵件服務商了，但是其誕生早期，卻為如何獲得使用者大傷腦筋。最終團隊想到了一個巧妙的辦法，在Hotmail使用者發出的每一封電子郵件末尾簽名

大家新年快樂，當然上面的廣告其實挺不錯的⬆⬆ 小紅書 小紅書這2年很火了， 似乎在裡面能找到關於生活、護膚的全部 “敗家” 攻略。 來看下面的留言： 莫叔，可以扒一扒宿系之

首先祝大家新年快樂，其次上面的廣告其實挺不錯的⬆⬆ 有好多客戶，還有商家，pr。不太瞭解小紅書，由於新的一年即將來臨，終於可以閒了幾天，我也有了時間給大家講解一下小紅書的相關知識，

做增長的前提都需要有產品，如果沒有產品那麼增長的作用物件是什麼呢？我們總不能畫一個大餅給我們通過增長黑客獲取來的使用者吧？雖然畫大餅也是必不可少的一環。 關於如何做產品這個話題實在是太大了， 做產品

上面的廣告其實挺不錯的⬆⬆ 結合某化妝刷小紅書推廣案例解析： 1.該化妝刷作為女人化妝包裡價效比超高的平價化妝刷，在推廣期間利用頭部KOL以#國貨平價好刷#的互動，有效地推廣品牌，獲得更多品牌曝光

目前最火熱的兩個品牌營銷渠道分別是小紅書推廣和短視訊推廣，有很多品牌主找到我們，問這兩個推廣渠道具體要怎麼做，有哪些策略玩法可以借鑑的，以及在小紅書推廣、短視訊推廣中如何避坑等等。 從網際網路發展到現

上面的廣告其實挺不錯的:arrow_up::arrow_up: 這是一本有關產品的書，關於如何獲取使用者增長的。 這本書是第一本系統介紹了“增長黑客”這一矽谷熱門話題的書，內容

2019年為裂變的高峰期，但是有一些小白知道裂變但是具體的如何做相信就不知道了 那麼下面小創就來大概分析一下常見的裂變是如何做的也算是2019年的裂變知識覆盤吧！ 大家有可能會有這樣的感覺自家產品

Alan@增長黑盒認為企業想做到規模化的增長，需要具備三個元素： 方法論和智庫：通過不斷研究巨集觀的市場和微觀的戰術，打造出可複製的方法論以及高效的決策引擎。 人才庫：商業的競爭說到底是人才的

移動網際網路時代，越來越多的人在經營自己的產品。大到一款APP，小到一個微信公眾號，每個產品都希望自己能有更多的使用者。今天，Michael就來探討一 Growth Hacking （增長黑客） 的方法論，帶

增長，是每個企業最重要的命題，因為不增長，就活不下去，這是一個殘酷的現實。 隨著流量池思維盛行，每個企業都好像找到了救命稻草，但這個稻草根是不是足夠堅韌，還要看企業對於使用者、對於需求的理解。 獲得流量

流量少（流量轉化率不高或者無閉環操作）、流量貴（流量的持續低成本獲取）、流量陷阱（無效與作弊），在線上紅利消耗殆盡的今天，流量之困是每個企業需要面對的問題。這期課程提出了應對措施—— 流量池思維，即流量通過儲

話說最近好奇寶寶盯上了電商社群運營並幹了起來。聽說最近增長黑客很火，各大企業如BAT，號稱開出百萬年薪招攬增長黑客的專業人才？那麼什麼是增長黑客呢？ 百度了很久寶寶還是一臉懵比。以下是寶

社群經濟經過幾年的發展，目前已經從知識付費領域逐步向商業領域發展，一些基於社群的商業體正在逐步形成，而且以非常快的速度在發展。 社群之所以能夠快速發展，源於社群能夠解決目前使用者成交上最核心的兩個問題：