Hitachi Vantara：賦能者，授人以魚更授人以漁
我們知道，過去幾年數字化轉型已經席捲全球。隨著新技術的廣泛應用，新的機會和價值正在不斷被發現和創造，從某種程度上說，數字化轉型已不是一種選擇，而是通向未來的唯一出路。
日前，Hitachi Vantara 2018 “智匯資料，賦能創新”中國區CIO峰會於廈門召開，Hitachi Vantara 眾多全球高管齊聚中國，其中包括有 Hitachi Vantara 執行長 Brian Householder、營運長兼首席轉型官 Scott Kelly、首席商務官 Hans-Peter Klaey、資訊長 Renée McKaskle 、高階副總裁兼亞太區總經理莊國光、Hitachi Vantara 副總裁兼中國區總經理戴建平等，與來自中國市場的客戶及夥伴，分享了 Hitachi Vantara 對於數字化轉型的方法論及自身實踐。
在採訪中，Brian Householder 強調說，Hitachi Vantara 不僅是一家基礎架構公司，也是一家資料智慧公司，Hitachi Vantara 未來的目標，就是成為企業在數字化時代首選的資料解決方案供應商。
值得一提的是，Hitachi Vantara 剛在一年前由HDS、Pentaho 和Hitachi Insight Group 三家公司合併而來，自身也正處於數字化轉型之中。
那麼，剛剛成立一週年的 Hitachi Vantara ，實現了怎樣的突破？致力成為企業在數字化時代首選的資料解決方案供應商，Hitachi Vantara 的底氣何在？處在轉型陣地最前沿的 Hitachi Vantara ，對於數字化轉型又有哪些別樣的思考呢？
整合助力轉型，發展強勁實現新突破
正如前文所述，Hitachi Vantara 在去年剛剛由HDS 和Hitachi Insight Group、 Pentaho 整合而來，這樣的整合，既延續了其創新的基因，也保持了其歷史傳承。那麼，剛剛度過一週年紀念日的Hitachi Vantara，在整合之後取得了怎樣的成績呢？
Hitachi Vantara 執行長 Brian Householder
對此，Brian Householder 表示，在過去一年多的時間裡，Hitachi Vantara 的發展保持了極其強勁的勢頭，並實現了全新的突破，具體來看：
首先，在公司運營方面，截至今年9月，Hitachi Vantara在全球擁有超過10000家客戶、7000名員工和2000家合作伙伴，業務運營遍及100個國家和地區，受到了85%的《財富》全球100強公司的信賴。
其次，在人力資源方面，公司不斷吸引世界一流人才的加盟，來領導和管理公司的工作，無論是Hitachi Vantara 的管理層還是旗下業務版塊，都在不斷強化團隊的戰鬥力。
同時，在技術研發方面，Hitachi Vantara同樣也取得了全新的突破，通過把之前分散在三家不同的研發團隊整合到一起，確立了整體的、面向未來的研發策略，繼續加大物聯網、人工智慧等新技術領域的投入。
上個月在美國聖迭戈的客戶會上，Hitachi Vantara 就推出了兩個新的IoT領域的解決方案。而在早些時候，Hitachi Vantara還發布了Lumada物聯網平臺，可以幫助客戶收集、處理、分析來自邊緣、雲端，無論是私有云，還是公有云環境中的各種資料。
值得關注的是，在此過程中，Hitachi Vantara 還專門設立了首席轉型官一職。對此，Hitachi Vantara營運長兼首席轉型官Scott Kelly 解釋說，公司是“刻意”設立這一職位的，建立一個首席轉型官的角色，可以從長期運營的層面更好管理公司的轉型。
Hitachi Vantara 營運長兼首席轉型官 Scott Kelly
“今天的數字化轉型必須是一個企業層面的東西，而不僅僅是幾個部門的工作流程優化，必須是公司上下共同解決的事情，所以需要首席轉型官能夠從整個公司運營方向推動轉型。” Scott Kelly 如此說道。
可以看到，Hitachi Vantara 設立首席轉型官一職，實際上也是希望傳遞這樣的資訊，那就是 Hitachi Vantara 的數字化戰略不僅是說一說而已，而是要放到實際的運營層面去落地與執行。
賦能企業轉型，授人以魚更授人以漁
我們知道，今天數字化轉型已經進入了加速期，隨著數字業務的興起和資料的指數級增長，業務和技術之間的界限正在迅速消失。
重要的是，數字化轉型不僅是技術的轉型，也是思維的迭代，而 Hitachi Vantara 正是希望能夠將自身運用實踐過的方法論，去幫助更多的企業實現數字化轉型。
在Brian Householder 看來，很多企業在數字化過程中，還面臨著三個重要的挑戰，即思維孤島、組織模式孤島和資料孤島，具體來說：
目前，大多數企業普遍存在的孤島化的心態和行為，而這正是需要解決的首要問題。在企業數字化過程中，企業的管理層必須以正確的態度、積極的心態面對數字化的挑戰，從而打破組織模式的孤島。
在此基礎之上，企業要做的事情就是推動資料的整合或者是消除資料之間的孤島，通過收集資料，然後處理資料、分析資料，最終形成資料閉環，由此讓資料發揮更大的商業價值。
Brian Householder把這個過程稱之為“價值實現階梯”，或者說數字化轉型的路線圖。其中，有的企業仍然處在非常初級的階段，目前還在對已有的儲存、基礎架構這些資產進行優化；但也有企業已經具備了一定的資料基礎，現在的重點就是啟用並逐步釋放企業的資料價值。
正是因為如此，Hitachi Vantara 也確立了自己的新目標和新使命，就是成為一家資料智慧公司，幫助客戶處理和利用好資料資源，從而推動企業的數字化轉型，發揮公司最大的商業價值。
Hitachi Vantara高階副總裁兼亞太區總經理莊國光
實際上，除了通過自身實踐提出數字化轉型的方法論及路線圖，Hitachi Vantara 也正在通過釋出創新的產品和解決方案，進一步強化企業釋放資料價值的能力。
比如，在Hitachi Vantara的整合過程中，就一直致力於把公司圍繞人工智慧、機器學習、物聯網和大資料分析等最優秀的資產，最優秀的智慧財產權組合在一起，通過整合化、一站式的方法和解決方案，幫助企業客戶解決不同的資料難題。
對此，Hitachi Vantara高階副總裁兼亞太區總經理莊國光表示：“ Hitachi Vantara 正前所未有的將OT方面的深厚專業知識，與在IT創新方面的豐富經驗融為一體。同時通過基礎架構和分析技術，能夠在儲存、豐富、啟用和利用資料實現創收的整個資料旅程中，幫助客戶獲得最大的業務收益。”
優勢轉為勝勢，技術方案價值全釋放
可以說，Hitachi Vantara 也正把整合帶來的“優勢”轉換為“勝勢”，這在中國市場尤為明顯。去年，Hitachi Vantara 剛剛整合成立時， Hitachi Vantara 副總裁兼中國區總經理戴建平便對媒體說到，2018年是 Hitachi Vantara 的“必勝之年”。
與戴建平預期一致，Hitachi Vantara 目前在中國市場正全方位的發力。在峰會上戴建平介紹到，今年上半財年，Hitachi Vantara在中國的整體業績持續增長，其中Pentaho增長1792%；物件儲存業績增長177%。
Hitachi Vantara 副總裁兼中國區總經理戴建平
戴建平說，“物件儲存業務在上半年取得了177%的增長，這些數字一方面反映在中國大環境下物件儲存的巨大需求，另一方面則是Hitachi Vantara的產品優勢和強大的交付能力，所以成長就比別人來的更快，領先於市場。”
實際上，也是得益於Hitachi Vantara 對中國市場重視，持續的戰略投入和資源傾斜，才換來了遠超市場平均水平的業績增長。在今年9月，Hitachi Vantara 剛剛釋出了一款專門為中國使用者量身打造的入門級中端儲存陣列 VSP G130。
全文總結，數字化轉型無疑將會是一個長期持續的過程，Hitachi Vantara 賦能企業的數字化轉型，不僅授人以魚，更授人以漁，不僅有領先的技術和方案的基礎支援，更有經過自身實踐得出的方法論引導支撐。在我看來，這正是 Hitachi Vantara 致力成為企業在數字化時代首選的資料解決方案供應商的底氣與價值所在。