“80後”脈脈CEO林凡烏鎮談：我為什麼不焦慮
文｜北青報記者 高語陽
“有一件事情很重要，創業者都覺得，我有一個夢想，投資人你來支援我，而現實情況是，投資人有一個夢想，你恰巧是這個夢想很好的執行者。”
早上8點半，在烏鎮網際網路國際會展中心咖啡廳，北京青年報記者見到脈脈創始人兼CEO林凡。脈脈已經成為中國最大的職場實名社交平臺，作為一名“80後”，林凡結合自己的經驗，分享了他對年輕人創業、找投資的建議和看法。
“今天很多國內企業和創業者之所以會焦慮是對速度的期望值很高”，林凡認為，自己是一個“不太焦慮”的人，“我從一開始就認為這是一個慢活兒，是很長時間才能做好的。”
技術出身的企業老闆
林凡是第一次參加在烏鎮舉辦的世界網際網路大會，對他來說，這裡更多的是給他提供了一個交流、學習的平臺。“關鍵是不能閉門造車，很多時候自己的想法和思考，是建立在前人的基礎上。”
這次來烏鎮，林凡最希望瞭解兩個方面的內容：國家對於網際網路大的政策、方向的制定，以及國際上網際網路的趨勢。
他計劃，明年下半年讓脈脈走向海外，目前，這個計劃還在調研階段。他在烏鎮約了一些朋友，前一天晚上他剛和非洲的朋友聊過，“在看有沒有更多機會找到不同的人去聊。”
林凡是技術出身，他清華大學計算機系畢業，曾是搜狗核心創始團隊成員，全程參與搜狗輸入法、瀏覽器等專案。2012年1月，他創辦了脈脈。今年4月，脈脈獲得2億美元D輪融資，估值已經超過10億美元。
說到為什麼想到創立脈脈，林凡說，最早是家裡有人得癌症，希望找一些熟悉可靠的醫生諮詢，但當時覺得找人是一件挺難的事情。一兩年之後，因為各種各樣偶然的機會，林凡發現，自己人脈圈裡面的醫生朋友其實很多，“比如我同學的妻子就是醫學博士，也有高中同學醫科大學畢業後在做醫生，但這些在之前是不瞭解的。”
“如果有一個人脈網路的模式，通過演算法、程式，幫助自己把朋友以及其他人更好的管理起來就好了，當時我覺得，這是一件可以做的事情。”
被問及從技術人員轉變為企業老闆，有沒有遇到難題？“有，技術人員擅長和電腦機器打交道，所有的事情是可控的，但老闆是和打交道，很多事情就不按照規劃走了。”林凡說，他認為作為老闆一方面要對未來經濟趨勢看得準，有長遠的戰略思考，另一方面要有感召力和影響力，找到人去共建。“作為技術人員我覺得自己的感召力很弱，要自我改進。”
“很多人焦慮，但是解決方案少。”
“我跟周圍人聊天時會問他們，你現在在工作上碰到這麼大的難題，有沒有試圖去和其他公司的同行聊一聊，來解決這個事兒。”林凡說：“有人就會覺得我這個建議很有道理，我希望讓使用者理解這背後的可能性。”
林凡認為，脈脈面臨最大的困難是中國職場的成熟度相對歐美國家來說有差距。“很多人焦慮，但是解決方案少。”
“很多困難和問題是可以通過溝通和交流來解決的。”在他看來，中國職場人的習慣需要慢慢建立起來。比如個人職業形象的經營，人脈網路的連線和建立，以及如何通過與同行的交流更好地瞭解公司外部的變化和趨勢，瞭解真實的外部判斷和感覺。在這之後，就是對個人職業成長的路徑要清晰，“比如世界500強公司的職員大多對自己是有清晰規劃的，但我們國家職場人缺失這樣的引導，這背後有方法論和體系結構，大家對這個體系的依賴是要逐漸建立的。”
脈脈目前最成熟的功能就是“找人”，林凡說，各行各業各公司的人基本都能找到，中國500強所有公司都在裡面。甚至說幼兒園、醫生、律師，政府的工作人員，都可以找到。
其次比較成熟的就是內容交流的場所和場景，今年以來，實名交流有很大的進展，活躍使用者翻了4到5倍。此外還有脈脈的招聘服務，“百度阿里這樣的公司一年可能有1000人是通過脈脈的平臺投遞過去的。”
對於林凡來說，脈脈仍是處於一個“比較早期的程度”，他說，脈脈以“找人”作為切入點，就意味著兩件事情，一方面每個人願意把自己的職業身份公開，允許人脈網路通過網路的形式檢索。“我們做了很多努力讓中國使用者意識到，把自己公開沒有那麼多顧慮。”另一方面是建立相互連線的習慣。
下一個階段，林凡希望脈脈變成白領職業成長的平臺。“還有很多事情可以做，比如職業教育領域。”他也坦誠，這需要更長的時間去改善產品、提升服務。
談知識付費：提供談資和安慰劑
脈脈的商業模式包含廣告、會員、招聘服務，以及付費教育。
說到付費教育，記者想到這兩年比較火的“知識付費”。借這個機會問了林凡的看法。
“知識付費為什麼能火起來？”
“焦慮。”他說，社會變革、階級固化帶來的焦慮，“還是偏向於是安慰劑，自己覺得學到了知識，其實真正對於自己工作、生活的幫助比較少，更多的是提供談資。”
“那知識付費還有前景嗎？”
“要變革，在未來三到五年時間，隨著城市化程序，焦慮下沉到二三線城市，知識付費的紅利還在，通過提供談資、安慰劑還是有紅利，但實際的價值有限。更大的變革是要真正通過學習和教育的方式提升自己解決問題的能力，這就是下一個時代的問題。
“這個紅利還有多久？”
“今年就有點冷了已經，但業務本身還在成長，本身的紅利最多三五年，但會孕育下一代新的變革。”
“先把身家性命押上了，再給你投資”
“你焦慮嗎？”
“我其實不太焦慮。”林凡說：“我們是做的是慢活兒，很長時間才能做好。今天很多國內企業和創業者之所以會焦慮是對速度的期望值很高，我們一開始就認為這是一件慢的工作，就把看到的問題、可以改進的地方一點點付諸實施。”
作為“80後”創業者，他對年輕的創業者提出幾點自己的建議。“第一要有偉大的夢想。”他說，創業是辛苦活，有一個大的夢想可以支撐自己更好地走下去。
第二是要堅持。“創業最典型的特點就是覺得沒有希望，但是熬過去會看到下一輪的希望，我們就是這樣。”
第三是開放，向更多人學習。“今天和十年前、二十年前不一樣，越往後走越有方法論、有智慧，最早可能更多需要勇氣和膽量，後面競爭激烈就需要更多的方法論，不斷提升自己。”
那麼，對於最開始找投資的年輕人來說，對方更看重什麼呢？
“足夠聰明，你的學習能力如何。”林凡說，第二就是創業的決心有多大，“你不能說你拿到融資再出來創業，投資人更希望你先創業，把身家性命押上了，再給你錢。”
第三就是要有獨特之處。
除此之外，要找到和自己有一樣夢想的投資人，“有的人可能在這方面花費的心思和經歷不夠。”