加密產業：以史為鑑始為真
讓我們認清現實吧。
加密產業已經到了一個瓶頸期。
去年，在市場懸崖式暴跌之前，我們見證了加密貨幣價格飆升到瘋狂的高度。那些曾經可以眨眼間就籌集到2000萬美元的ICO專案，現在連100萬美元都很難籌到。諸多專案開始遭遇各種失敗，他們的Github頁面漸漸變成一個個荒原。
各國監管機構正採取各種打擊行動，將小散戶驅逐、將目前的系統堵死，他們用這些措施再次扼住我們的喉嚨。KYC（瞭解你的客戶）、AML（反洗錢）和中心化的癥結點成為行業必須遵循的準則。
只有經過認證的投資者，也即富豪，才能通過注資投資的方法賺到更多的錢。監管機構不允許普通人決定如何花自己的錢，認為諸如公交車司機、老師和碼頭工人這樣的普通人都太愚蠢，沒能力去做投資。因此，監管機構自認為最好還是由他們出面來保護這些普通人。
至於交易，其實，除非你是一位專業的交易員，否則，要麼你的錢財會因投資不當被慢慢散盡，要麼是一毛都不投資地小心翼翼過活。
去年，是個人都可以在這個領域一鋤頭下去就挖出金礦賺得盆滿缽滿。而今年，在經歷了十個月80%加密幣價值蒸發之後，我看到很多跟我學交易的學生退出市場，他們的銀行賬戶像遭遇了火災一樣被燒得幾乎殆盡，而且他們的自我價值感也被貶到臭水溝裡去了。
但最糟糕的是，加密市場辜負了蓄意炒作它的那些人。
臉書和谷歌仍然是大型壟斷企業，它們不會在短期內陷入去中心化或民主化的危險之中。加密領域的主要玩法，仍然是在專案一行程式碼都還沒寫出來或者還沒有一個客戶的時候，專案憑空吸引投資者來投機，從而獲得融資。
我們不會用這些花哨的數字貨幣來買一杯咖啡或付亞馬遜的網購賬單。
那些生活在偏遠窮苦地區的沒有銀行賬戶的人，現在依然沒有銀行賬戶。
所以我花出去的大部分錢，仍然是來自於我在銀行存下的錢，而不是來自於智慧合約。
也許你也同很多人一樣，認為：“這一次不一樣？” 這次不是泡沫，它將帶來新的世界秩序。
而我們要做的，就是將所有事物去中心化。這樣我們將擺脫金融奴役的枷鎖，高昂闊步邁進一個充滿機遇的富饒新世界，迎接人類的新曙光，擁抱發生在此時此刻的意識轉變和徹底覺醒。
其實，你這個想法是錯的。
但你這個想法又是對的。
泡沫就是泡沫，沒有人能改變它的本質。有牛市就必有熊市。
但你的想法中也有對的地方。
那就是：加密產業將會改變世界。
只不過這個時間會比你預想的要長。沒有什麼事情是隻有好的一面沒有壞的一面的。夢想著在一個全新的世界裡能用智慧合約來搭建客觀公平的系統，這樣的夢想只是且永遠會是一個白日夢，因為無論怎樣，智慧合約都是需要人來編寫出來的，而人，永遠不是完美無缺的。
這三件事情是你在生活中可以確信的：
即死亡、賦稅和那些以真理和光明的名義做著完全愚蠢和最糟糕的事情的人。
無論你怎麼努力，你也不能糾正人的本性。
但這是否意味著我們就應該停滯不前不加嘗試？這是否意味著末日博士的預言是真的？區塊鏈技術被過於誇大了，其實根本什麼都不是？被吹捧的資料庫和加密技術只是毒販子和詐騙犯用來斂財的絕佳工具？
不是的。
我們生活的世界是有兩面性的。
有些事物在被吹噓過頭的同時，也可以改變世界。
人工智慧在長達50年的時間內，都沒有做出任何成果，然後它突然可以實現諸如控制行車路線和操控搜尋引擎等，只需要機器理解你說的話，便可以在繁忙的街市自由穿梭。而加密技術也像人工智慧一樣，它將會遇到一個轉折點，而從那是起，炒作會逐漸減少，加密技術開始被運用在真正重要的事情上。
怎樣做才能讓這項技術發揮其潛力，來證明“末日博士”和其它末日預言家的觀點是錯誤的？怎麼樣做才能讓這項技術變得非常得用，讓我們覺得在沒有這項技術的時候生活是有多糟糕？
換句話說，怎樣才能讓加密產業再次繁榮？
讓我們繼續深究看看。
過去和未來
你不必討厭加密技術，也不用像末日博士那樣只看它的缺點，而對它的潛力視而不見。批判性思維是我們最好的朋友。沒有批判性思維，我們什麼都做不好。因此，讓我們對加密產業進行一次嚴謹而誠實的審視，只有找到它的問題之後，我們才能想辦法去解決這些問題。
這不是我第一次談及加密領域的問題。在我之前寫的文章《加密進化的五個關鍵因素》中，我談過加密領域最需要解決的幾個問題，只有解決了那些問題才能讓加密技術實現飛躍式發展。
但目前一個問題都沒有得到解決。
區塊鏈目前還沒擴充套件到Visa的高度，也沒有殺手級app出現，我們也還沒消滅所有的中心化瓶頸或其他我在上述那篇文章中列出的問題。儘管 Radix、閃電網路和其他一些專案在解決擴充套件性問題方面取得了很大的進步，但這些專案都存在上述談及的問題。為了讓項重大的新技術有多一絲改變世界的可能，我們必須建立一個更好的問題監察機制。想要通過推出一個翻版的 betamax（首款舊式獨立盒式錄影機，後被淘汰）就奢望人們會淘汰他們手中更為先進的DVR（數字視訊錄影機），簡直痴人說夢。
就拿殺手級應用來舉個例子。試著陪你媽媽去某個交易所註冊賬號、進行KYC認證和身份驗證、將錢從她的賬戶中轉出來購買加密貨幣，之後再將加密貨幣放進一個錢包裡面。
現在，設想一下，以上所有這些步驟都得通過一個安裝在你手機上的蹩腳app來完成。
我才不幹。
我寧願在鋪滿碎玻璃渣的地上跑步兩英里，也不願意操作那些步驟就為了獲得一個能給我推薦更好的餐廳的app。
今天，如果你想要試試 Instagram 這款產品，你只需要開啟應用商店，點選下載，不到一分鐘你就可以瀏覽 Instagram 上面那些活得比你陽光精彩的人的照片。Instagram完全無需使用加密貨幣。你自願購買的那個監控裝置就能讓這個平臺賺到錢，而這個監控裝置現在就在你的口袋裡。更多時候，你將這個監控裝置稱為智慧手機（每個智慧手機都是一臺監控裝置）。
你口袋裡的手機比以往的任何廣告系統都會打廣告。它聆聽你的每一個字，然後用人工智慧技術計算出哪些廣告合你胃口，例如向你推送你剛和你的鐵哥們談到的揹包或夾克。這種廣告會摧倒路邊的廣告牌、抹除報紙上的文字廣告。過去的廣告商無法知曉那些開車經過可樂廣告牌達20次的人中，究竟有多少人最後買了可口可樂，但現在的廣告商卻能準確地知道你在 Facebook上面點選了多少次他們的廣告。
直到我們擁有一些更好的加密app，使它們不僅可以完成 Instagram 所能做的一切，而且還能比 Instagram 做得更好，同時可以創造優秀的經濟模型來取代或打擊之前的廣告主宰，更不用說它還可以提供一些你生活中不可或缺的全新功能，在這之前，加密app領域都稱不上成功。
這是一項艱鉅而長遠的任務，但也是我們正在面臨的挑戰。
但這還不是最糟糕的。自我寫這篇文章以來，我想到了越來越多加密領域會面臨的問題，這些問題甚至比我想象中的還要嚴重。
這事可不太好。
那有什麼是好訊息呢？
我意識到，我們忽略了一非常簡單的事情，它可以幫助整個社群以更快的速度提高一個層次。
這件事情也是我之前從未預料到的。
我們必須回顧往昔，而不是展望未來。
矯枉過正
我說，我們必須回顧往昔，因為我們做了一件可能是有史以來最愚蠢的事情：我們矯枉過正了。
我們總是試圖從頭開始重新設計所有東西，而不回顧一下之前有哪些東西是有用的。這樣做不僅是愚蠢的，而且是不可能成功的。
我們只需要簡單的借鑑以往的成功經驗，並借鑑這些經驗用到未來的技術上，就可以解決掉當前加密領域存在的一半的問題。
ICO是一種創新的方式，可以為超前的新創意快速籌集資金。ICO跨越了法律管轄區，可以讓普通投資者將自己的資金投資進去，而不僅僅是隻有經過認證的投資者才能參與投資，而且ICO不要求投資者需持有銀行賬戶，也不會涉及大量的文書工作。 儘管ICO專案中確實有詐騙和垃圾專案的存在，但它仍是一項創舉。鑑於當前的技術發展水平，將有效創新和無用創新的專案區分開來是至關重要的。
當然，監管機構察覺這樣的創舉並將之摧毀並沒有花太多時間。很快，專案們只能戰戰兢兢地運作，竭盡所能地遵守監管規則、KYC（認識你的客戶）/AML（反洗錢）和FACTA(海外賬戶納稅法案)等法規, 並祈禱著他們在為夢想籌集到二千萬美元之後不會被起訴。
更糟糕的是，很多投資者因為專案倒閉、創始人捲款外逃而落得血本無歸。這時監管機構向投資者提供的保護措施（如要求專案資訊公開透明或向投資者做出的回報承諾不會不切實際）才開始看起來不那麼老套。
ICO還有其他的問題。
某些特定種類的代幣無法通過ICO籌集資金。因為大多數實用型代幣（utility coins）永遠不會升值。
為什麼？因為實用型代幣將會在應用程式的背景下不見蹤影，而只在機器之間進行交易。可以將實用型代幣看做面向機器人的可程式設計貨幣，它們被設計出來只是用於在幕後以透明的方式買賣商品，而無需人為的干預。
期待這些實用型代幣會像比特幣一樣漲勢喜人的想法簡直不要太過瘋狂。因為比特幣的設計理念是隨著數量越來越稀缺，變得越來越值錢。
而且實用型代幣並不是唯一一種無法通過ICO來籌得資金。
穩定幣，作為一種將其價值與一籮筐外部因素或資產捆綁在一起的代幣，對投資者而言並不具有多大的價值。我們都想要有一種簡單的穩定幣可以與Tether抗衡，但誰會願意用他們辛苦得來的比特幣和以太坊，去換取那些不會增值（且設計初衷就不會增值）的穩定幣資產呢？
答案一目瞭然。
別再自找麻煩地向公眾直接發售你的代幣了，應該發售證券型代幣（security token）。
是的，建立一個公司，並遵循有效的企業規制。賦予人們他們渴求的投資安全保障、選舉權和利益分紅。這樣你就能利用這個公司來發行你真正需要的代幣，為你開發的應用提供強有力的支援。
新生專案已經開始應用這種模型了。這麼做的理由如下：
你無法直接向公眾直接發售穩定幣。好吧，你可以去試試，但從上述的所有原因可知，你大可能無法由此籌得很多資金。因為它永遠不會增值，所以誰會想去購買呢？。
一家公司獲利的方法許多，可以通過提供流動性獲利、可以通過提供原子交換收取手續費、可以與大型交易所合作分得一些交易費用、可以通過構建一個像亞馬遜商城這樣的由買家賣家群體組成的穩健經濟生態系統而獲利，還有其上千種方法有待我們慢慢發現。
一旦加密社群意識到舊金融體系裡並非所有機制都是糟粕，他們就會行動起來，取其精華、去其糟粕。
完全地重新發明一個已經存在的東西這種事情是不可能的。
那我們為什麼還要這麼做呢？
因為創新最好的方式是從舊版本開始迭代，再由這些迭代版本來引領創新。
英國東印度公司、Sears Roebuck公司和鐵路系統改變了世界通過對舊事物進行迭代的方式有很多，而不是直接將舊事物拋諸腦後。讓我們來分析一下DAO（去中心化自治組織）
DAO承諾重塑我們的業務方式、組織和激勵動力的方式，以及我們製造和分銷商品的方式，但這些承諾都尚未實現，因為我們並沒有研究那些已經做得非常好的現有系統好在哪裡：
公司
人類歷史上沒有比公司將現實的本質改變得更徹底的組織。
如果你想要設計一個DAO，除非你回顧過去，研究哪些機制起作用哪些沒有，你才能將它做得更好，不然沒人會為你祈禱的。
我們要從現代公司的產生開始回顧。在股份制公司、股票市場、有限責任公司和所有我們認為理所應當的現代企業模式出現之前，改變世界幾乎是不可能的。正如Yuval Harari在他那本超棒的著作《人類簡史》裡面提到的那樣，人們相信的是過去，而不是未來。生活年復一年，代復一代，幾乎是一成不變的。
在以前，國王王后們掌握權利和財富，然後他們將這些東西傳給了他們的孩子。如果你是個農民，那麼你一直會是個農民，你的孩子過著貧窮的日子，你孩子的孩子也只會是窮人。
現象一下，你是一個生活在中世紀的年輕農民，富有進取心，夢想著通過開一家麵包店，踏上通往中產階級的陽光大道。然而，在那時候，你實現這一夢想的可能性幾乎是零。
你能從哪裡獲得創業資金？誰會貸款給你？
那時候的世界，幾乎沒有銀行，更別說投資公司，你無法以一個合理的利息率獲得一筆借款。如果你夠幸運，或許你的家族裡面有誰有認識了一個人，而那個人又認識另外一個人，直到通過這層層關係，你終於能拜會到某個當地貴族並獲得一筆借款，但借款的利息卻會高的嚇人，即便是當今社會的高利貸也望塵莫及。
那時，沒有人想要用未來冒險。那個時代並不像現在這樣每十年都會發生翻天覆地的變化。一百年前，人們仍然騎馬征戰。而在那之前的一百年前，人們還是騎馬征戰，再往前一百年，也一樣。
但是在第一次世界大戰中，我們使用了初代坦克。在第二次大戰中，我們有坦克和飛機，這兩者都徹底抹殺了舊時的作戰策略。馬，曾經在幾個世紀內主要的戰爭工具，在短短几十年內就退出了歷史舞臺。因為開坦克的每次都打贏騎馬的。
二十年前，用電腦和網際網路的人還很少。而如今，你能想象沒有網路的世界怎麼活嗎？
現狀，我們完全有理由相信，明天將會與今天大不相同。但是在過去，沒有人會有這種想法，因為生活總是保持不變。你的父親是個農民，你的祖父是農民，你的曾祖父還是農民。
因此，如果你是一個有錢人，為什麼還要借錢給當地農民讓他們開面包店呢？你根本無法設想這個麵包店生意興隆、店裡客人滿滿的場景，因為你的人生中從未見過這樣一幕。如果你從沒見過黑天鵝，為什麼要去相信這世界上會有黑天鵝呢？所以最好還是把錢鎖進保險箱，並不惜一切代價保護好它。
然而，公司的誕生改變了這一切。
它們第一次允許人們共同分擔風險。投資者們將錢彙集到一起，一旦出現什麼問題，他們就必須共同承擔起有限的責任。
風險共擔造就現代世界。
大多數人不願意去學習公司的發展史，這並不是一件好事兒。讓我們從Micklethwait和Wooldridge的優秀著作《公司：革命思想的簡史》開始講起。
荷蘭東印度公司和英國東印度公司等早期公司開創了長途貿易，這樣的貿易從遠方帶來香料和給遠處送去商品，也徹底改變了我們對偉大而雄心勃勃的想法的投資方式，這種方式曾經可能只存在於舊時國王和往後最瘋狂的夢境中。
當然，早期公司並不僅僅只是推動商品貿易的力量。我們常常抱怨當今公司的權利過大，但相比於過去的商業巨頭，當前的公司的權利僅是九牛一毛。
英國東印度公司開創了長途貿易的先河，但他們也“開創了”奴隸制和壟斷機制。他們設法用一支相當於英國軍隊兩倍規模的私人軍隊來對印度進行殖民統治、折磨和剝削當地農民、統一制定商品價格，並抹殺一切競爭對手。
試想下，即使是當今最強大的私營軍事公司，如果他們決定對印度這樣大小的國家進行獨裁統治，那在福克斯新聞和CNN報道的那一刻，這家公司就會被關停。
就像生命中的所有事物一樣，那些存在於遙遠過去的公司也有兩面性，有好的一面也有惡的一面。他們有好的主張，也有壞的陰謀。後來的公司取其精華，去其糟粕。繼其之後的新生代公司建造了鐵路、創造了現代民主的許多方面，以及改變了人們買賣各種食物和居家用品的方式。
1892年Sears Roebuck開始銷售手錶。幾十年後，他們的商品目錄增加到500多頁，銷售一切人們可以想得到的東西。他們的貨物沿著革命性的新鐵路流向美國各地的小城鎮和村莊。在此之前，人們只能購買當地工匠製作出來的東西，但現在他們只需要開啟Sears的商品目錄，就可以訂購數由千英里之外的優秀工匠製作的精美手錶。
Sears還開創了物流和供應變革管理制度、管理人員和員工團隊。Sears這家超級會賺錢的公司與使John Jacob Astor成為美國第一個百萬富翁的皮草公司是截然不同的。
Astor的公司，僅僅比Sears公司早開了50年，能給Astor帶來的個人財富的極限是8000萬美元（相當於今天的22億美元），而它只僱傭了一小批員工。
但Sears這個公司改變了一切。公司的各個部門組成了一個內部網路、並僱傭了成千上萬的員工來執行運輸、退貨、售後支援、經紀人、經銷商、其它工作人員、供應商和工廠的工作。
總而言之，他們開創了自動化公司運營的先河。
很多今天你視為理所當然的東西都是由於有了這家公司，才能到你手中：從你坐的椅子到我正在打字的電腦，甚至是我在咖啡廳寫作時喝的那杯咖啡。
但在加密領域，我們完全拋棄了一些過去運作良好的東西。
我們想將所有事情去中心化就是挑起戰爭！用DAO取代公司！將等級制度、經理人、後勤人員和老闆們都踢出局。
我們異想天開，覺得一個能產出幾個以太幣的簡單的智慧合約，就足以取代由代代公司創造出來的先進創新機制。
智慧合約可以做到僱傭和解僱人員嗎？
智慧合約可以更改產品線、營銷方案、發展方向嗎？
智慧合約能驅動人們往同一個方向前進嗎？
我越看DAO系統，越覺得它們距離我們至少也有10年的距離（如果不是幾十年的話）。想要達到能跟像蘋果、亞馬遜和埃克森美孚這樣的巨頭公司一較高下，加密產業需要的可不僅僅是智慧合約。沃爾瑪的員工人數，比大多數中型國家的人口都多。
DAO組織將需要徹底改變我們的獎懲方式、制定決策的方式，以及引導人們的注意力並激發他們的積極性的方式。他們將需要改變一切，不管是我們訂購鉛筆和回形針的方式，還是我們面對監管和文書工作的方式。
總而言之，DAO除了需要做到公司已經做到的事情，還要在某些事情要做得比公司更好，才能有一絲機會去跟公司競爭。
目前的DAO專案，離實現這個目標還相差甚遠。
我看了一圈又一圈，沒發現哪個DAO專案做到了上述這些。或許，這只是因為能實現這些的技術暫時還沒發明出來，或許連發明出來的苗頭都沒有。但不管能實現上述這些的技術是什麼，我們目前的情況是還達不到。
只要你回顧公司的歷史，你就會意識到加密社群面前的路還有多長。這並不是說我們到不了那一天，只是說這條路可能比所有人預期的要長而已。
正如我們在《肖申克的救贖》中所學到的那樣，當你想改變一些事情時，“所需要的只是壓力和時間。”
現在壓力有了。
時間也仍在流逝著。
從蹩腳的錢包到殺手級應用
面對現實吧，加密產業中幾乎沒有什麼是已經達到黃金階段的。
從蹩腳錢包的介面，到買賣加密貨幣複雜到令人無語的流程，到幾乎沒啥用的應用，再到除了通過人為觸發器來收發資金之外啥也做不了的DAO系統，當我們把目光放到解決很多實際問題方面，我們要解決的事情還有很多。
這也正是那些末日評論家不能明白的。
他們的觀點非黑即白，非有即無。認為加密技術要麼全盤失敗要麼大獲成功，要麼能解決所有問題，要麼一文不值。除了這些，沒有其他可能。
這樣的想法不僅僅是不可理喻，更是愚蠢。
因為並不是所有的東西都只有黑白兩面。生命是分階段進行的。你的DNA是在你之前整個歷史迭代出來的產物，它同時也在往新的方向發展。加密技術也同樣是需要經過迭代的。
要想著進化，而不是革命。
通過進化才能帶來革命性變化。革命不僅僅是一場巨大的爆炸，它們是在很長一段時間內通過一點一點的改變形成的。它積累力量的過程，就像來自遠海的一股海浪，匯聚了所有的水汽衝向海岸。
革命終將到來。
在屬於它的時代到來。
沒有人能拔苗助長。
與此同時，開始回顧過去吧。學著一步一步、一寸一寸地改變事物。
這樣做，加密技術或許像當前炒作的那樣不負眾望了。
作者：Daniel Jeffries編譯：Echo
校對：Hulin
原文連結：https://hackernoon.com/what-will-it-take-for-crypto-to-boom-again-a7ef9c2ef982
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