搜狗號上線，趣頭條崛起，搜尋引擎與頭條們上演生死對決
北京時間9月14日晚，“拼多多版今日頭條”趣頭條在納斯達克上市，首日股價大漲128.14%，盤中一度漲190%，5次觸發熔斷機制中止交易，市值高達45.88美元，從市值看在中國已是位列虎牙後的上市網際網路公司TOP16。
不只是趣頭條，中國網際網路平臺上的資訊流之火燒得正旺。
9月13日，中國第二大搜索引擎 搜狗推出搜狗號，宣佈正式入局內容生態領域。 目前，搜狗號已經開通了個人、媒體、國家機構、企業和其他機構等五種型別賬號的入駐通道。
在搜狗的流量入口方面，搜狗號已經全面開通了搜狗搜尋APP、搜狗瀏覽器APP等平臺的流量入口。 在面向終端使用者的推送方面，搜狗號會基於搜狗的大資料以及AI技術利用演算法推薦，將資訊準確推送給使用者。
根據搜狗官方的介紹， 未來搜狗在開放流量入口和技術能力的同時，還會為內容創作者提供價值變現能力。 下半年搜狗會上線收益中心，明年還會上線流量分成、廣告分成等創作者服務和補貼。
搜狗為何要做資訊流？
在搜狗的Q2季度財報顯示，截至6月30日， 搜狗的主要營收收入將近90%來自傳統搜尋和相關業務。 並且搜狗援引艾瑞資料稱截至6月，搜狗的移動搜尋市場份額為17.8%，而在今年第一季度，搜狗曾稱移動搜尋份額為18.2%，可以看出來，搜狗搜尋上半年的市場份額是有小幅下降的。
對比百度， 百度在8月1日釋出的財報中顯示搜尋之外的資訊流和AI業務佔比已經接近20%，同比增長超過150%。 正是資訊流的快速增長，留住了使用者時長，讓手機百度的日活在二季度末達到了1.48億。
此外，搜狗的流量獲取成本快速上升，在搜狗的財報中表示主要是由於搜尋競爭加劇導致流量成本上漲，而搜狗在搜尋領域的競爭對手百度、360搜尋和神馬搜尋都在用資訊流留住使用者。
在搜狗的Q2財報釋出以後，即便營收同比增長43%，但是股價卻下跌了10.07%，類似的情況也發生在之前，搜狗四季度財報和全年年報釋出之後，股價也下跌了9.42%。搜狗當前市值只有29.12億美元，甚至遠低於趣頭條的45.88億美元，但搜狗已經營10多年，且有輸入法、搜尋引擎和瀏覽器等眾多產品，以及專注於語言的AI戰略，而後者上線時間才三年不到，只有趣頭條一個產品——通過紅包模式獲取閱讀量，通過收徒社交直銷模式獲取新使用者。
如何從搜尋引擎轉型，增加營收？搜狗的答案之一就是資訊流， 此前在2017年王小川敲鐘的時候，就談到過已經在著手做資訊流，並且會基於搜狗輸入法的資料，來分析使用者的畫像，從而實現精準送達。當然，更早前的百度已經證明了這一點。
此前搜狗資訊流主要是將第三方網站的內容通過資訊流呈現，如今上線搜狗號，表明搜狗希望讓更多的創作者，將內容上傳到其伺服器上。
搜狗號競爭對手雲集
要進入資訊流領域，有非常多的大山，中國資訊流主要玩家已有10餘家，包括百度百家號、阿里大魚號、今日頭條頭條號、微博、騰訊企鵝號、一點號、網易號、搜狐號、鳳凰大風號以及新浪看點。要做好資訊流，不容易。
第一， 資訊流平臺都靠鉅額貼補來實現充沛的內容供給，搜狗的補貼能力有限。 2016年百度百家號剛開始時，就宣佈將會在2017年投100億補貼內容創作者，與之類似，企鵝號、頭條號、大魚號、一點號、網易號都有各種補貼專案，自媒體“拿到手軟”。搜狐、鳳凰等補貼力度較弱，在供給端已經處於弱勢地位。搜狗已經意識到這一點，表示前期扶持力度並不會很強，主要會針對平臺所需的優質內容進行扶持。
然而搜狗的現金流不足以支撐它像百度這樣百億的補貼。而沒有補貼，很難吸引到內容創作者。
當然，沒有補貼可以給流量，這同樣是內容創作者重視的，現金和流量必有其一，搜狗基於龐大的使用者技術，通過輸入法、瀏覽器、搜尋引擎等進行流量分配，對於創作者來說依然是可觀的吸引力。
第二，搜狗號幾乎沒有積累，一切都要從頭開始。 這些起先於搜狗的大玩家們已經完成了從0到1的積累，已經在想著如何從1到10，而搜狗號在內容創作方面幾乎是仍在起點。
目前，根據媒體報道，搜狗號自試運營三個月以來，入駐賬號達到了5萬，相比之下，百家號和頭條號入駐賬號都到達了150萬左右，微博、微信公眾號的創作者數量規模更龐大，微信公眾號創作者數量千萬+，趣頭條的創作者也有近20萬。
由此可見，在頭條號、百家號等自媒體平臺模式已經成熟的時候，搜狗又沒有足夠的資金來補貼內容創作者，要想撼動行業格局真是難之又難。
話說回來，搜狗不是完全沒勝算。
資訊流並不是一個壁壘很強的商業模式，只要產品擁有渠道優勢，就可以加入資訊流模式，提升商業價值——就像趣頭條一樣。而且與Wifi萬能鑰匙等工具類做資訊流平臺不同，搜狗的業務不是“用完即走”，不論是輸入法還是搜尋引擎，都有很高的使用者黏性。
搜狗擁有日活使用者數達到3億的搜狗輸入法，再加上搜索和瀏覽器加持，搜狗號要分走一杯羹不難。
資訊流已成搜尋引擎標配
今日頭條、趣頭條和一點資訊等從資訊流出發的的平臺，以及微博這樣的後期強化資訊流的平臺，與搜尋引擎形成了變相競爭關係，一方面，它們幫助使用者獲取資訊；另一方面，它們瓜分搜尋引擎的廣告預算，特別是中小廣告主的效果廣告預算，正是因為此，搜尋引擎紛紛做起了資訊流。
資訊流平臺的佼佼者今日頭條已成為使用者使用時長第二多的APP，僅次於騰訊，資訊流廣告是其主要的收入來源，基於今日頭條App又孵化出抖音、微頭條、西瓜視訊等產品矩陣。張一鳴兩年前提出要在2020年幹到100億美元收入，現在看來這個目標將提前實現；今日頭條母公司位元組跳動估值已超過500億美元，成功躋身小巨頭之列，與小米、美團並列。
有意思的是，根據媒體報道，趣頭條聯合創始人兼董事長譚思亮曾在盛大公司任職，擔任盛大線上開放平臺總監，負責線上廣告業務，他在2013年創立互眾廣告，曾經是搜狗廣告聯盟成員，在搜狗的平臺上來瓜分中小企業廣告預算。如今，它已實現對搜狗的反超。
搜尋引擎自然不會坐以待斃，一方面，它是高頻應用，流量入口；另一方面，搜尋引擎一直在做的事情，就是連線人與資訊，用百度的話說，做資訊流，本質是做“被動搜尋”。
在過去兩年百度實施的“搜尋+資訊流”雙引擎模式為營收帶來了大幅增長。 在百度釋出的Q2財報中，百度資訊流廣告收入從一季度的每日1000萬迅速上漲到了每日3000萬，並且百度資訊流的日活已經破億。在資訊流中百度再發展好看短視訊業務，取得突破，百度資訊流中短視訊內容的分發從2017年Q1的19%，增長到了2018年Q1的48%。
在搜尋引擎中推資訊流，本身就是一個很大膽的想法，用“羅超頻道”此前的話說是，百度在革自己的命。
第一、搜尋是是讓使用者搜完就離開，而資訊流是希望使用者儘可能長時間地留下。
第二、人們對於搜尋的認知是很難改變的。 人們在有特定搜尋需求的場景下才會想到搜尋引擎。而在刷資訊流的場景時自己並無明確目的，只是用來打發時間。百度為了改變使用者認知，提出了“有事搜一搜，沒事看一看”的新口號，在“羅超頻道”看來，改變使用者認知確實可以，就像騰訊，最初是做社交的，現在卻是娛樂平臺，微信想讓使用者用完即走，實質卻是Time Killer，說到底，產品的定位是會不斷進化的。
第三、搜尋引擎會改變原來的內容體系。 搜尋引擎原來連線站長與使用者，儘量不自己做內容，即便做，也只做必須要做的，比如百科、知道、文庫等，谷歌則有Youtube。然而資訊流則是連線創作者與使用者，讓內容放在搜尋引擎的伺服器上，這改變了整個內容分發邏輯，也改變了原來的網際網路內容生態的利益分配格局，說得更直接一點，站長們的鍋被自媒體給砸了。
當然，搜尋引擎做資訊流最大的優勢，還是因為有海量搜尋資料，可以清晰地理解使用者的興趣，再基於此進行內容分發，就有很高的效率，此外在變現上也有不錯的基礎。正是因為此，百度做資訊流雖然被很多人唱衰，卻取得了成功。
事實上，資訊流成為搜尋引擎標配，只是時間問題，目前搜狗、360搜尋、神馬搜尋都推出了資訊流服務。
谷歌去年下半年就在首頁推出了資訊流服務，不過跟百度百家號和百度搜狗號不同，內容全來自於第三方。
不知道谷歌，未來是否會跟進發布“谷歌號”呢？