喬布斯不是神！盤點蘋果教父那些失敗的專案
編者按：現在有很多蘋果粉絲在不滿蘋果推出的一些產品時，總是會說“喬布斯肯定不會這麼做的”，但現實是什麼？Fast Company發表了一篇文章，盤點了喬布斯在蘋果推出的一些失敗專案。以此來證明，喬布斯也不總是對的。文章作者為MICHAEL GROTHAUS，原題為“Steve Jobs would never do that!”。
“最憎恨蘋果的可能就是蘋果的粉絲。”每當我花時間閱讀 MacRumors 等蘋果愛好者網站的留言板時，我都有這樣的感受。 在蘋果新產品釋出後，我瀏覽社交媒體時，也有同樣的感受。對蘋果新產品的抱怨會像病毒一樣傳播開來。在網上發帖的蘋果粉絲中，有一部分人似乎會比其他人更嚴厲地批評蘋果公司當前的領導和選擇。
特別是，在每次新產品釋出後，你會發現蘋果粉絲們會發布大量的帖子，聲稱“史蒂夫·喬布斯絕不會這麼做！”、”“史蒂夫·喬布斯永遠不會批准這個更新。”、“史蒂夫·喬布斯永遠不會取消MacBook上常規的USB埠。”等等。
這些粉絲，也通常會繼續指責現任執行長蒂姆·庫克（Tim Cook），稱他是蘋果敗筆，將會導致蘋果的末日，因為他做出了一些令部分鐵桿蘋果粉絲不滿意的選擇。鑑於蘋果在庫克的領導下，已經成為美國曆史上第一家萬億美元的上市公司，很難想象他會如何垮臺。
當然，這些“史蒂夫·喬布斯絕不會那樣做！”的說法是荒謬的：沒有人能確切地知道他會做什麼或不會做什麼。
事實上，喬布斯本人曾告訴庫克，不要猜測他會做什麼。正如庫克在喬布斯去世後的一個月在蘋果總部的一次談話中回憶的那樣，“他給我和你們所有人的最後一個建議是，永遠不要問他會做什麼。‘做正確的事，’他說。”
這些說法站不住腳的主要原因是，使用這些產品的人似乎把喬布斯神化了，把他做的每一個決定、以及蘋果在他任期內推出的每一款產品，都看作是實實在在的成功。
雖然喬布斯用蘋果電腦、iTunes Music Store、iPod和iPhone徹底改變了多個行業，但他在蘋果任職期間也有大量的失敗。以下只是史蒂夫·喬布斯所做的事情的一些例子，你會看到，這裡面也有備受質疑的產品，甚至是失敗的產品。
ROKR E1，第一部“ITUNES手機”
人們普遍認為，最初的iPhone是第一款與iTunes配合使用的手機。但實際上，喬布斯還有另一個可怕的想法，將人們的音樂從iPod轉移到一個名為Rokr E1的手機上。
在那個時代，Rokr E1是一個非常普通的手機，而不是智慧手機。摩托羅拉和蘋果公司合作製造，2005年9月，由喬布斯本人帶著它在蘋果年度iPod活動中亮相。
喬布斯看好的這款手機非常糟糕。Rokr E1甚至沒有官方的iTunes應用程式，而是選擇了基於Java的通用音樂播放器。PC World將其評為有史以來最差的25個技術產品之一。
難看的藍色惠普IPOD
出於某種原因，喬布斯曾經做出了一個奇怪的決定，將iPod授權給另一家公司。這款被稱為iPod + HP，是蘋果公司的iPod，但由電腦巨頭惠普公司銷售。
2004年，時任惠普執行長卡莉·菲奧莉娜（Carly Fiorina）在CES上宣佈了這一訊息。有了iPod + HP，喬布斯確實給了另一家公司製造蘋果產品的授權。iPod + HP的背面甚至是HP徽標，而不是蘋果的徽標。
喬布斯同意將這些iPods被視為惠普產品，從而蘋果商店的天才吧（Genius Bars）可以不用為它們提供服務或幫助。作為將核心產品交給惠普的回報，喬布斯從菲奧莉娜那裡“贏得”了在所有售出的惠普電腦上安裝iTunes的特許權。還好惠普和蘋果在2005年終止了這筆交易。
PING，蘋果失敗的社交網路
蒂姆·庫克經常宣稱，蘋果永遠不會陷入Facebook的隱私困境，因為蘋果不依賴社交媒體網路使用的商業模式：向廣告商出售使用者資料。但如果在史蒂夫·喬布斯時代的一個想法能夠實現，蘋果今天很可能會和Facebook一樣陷入同樣的困境。
2010年9月，喬布斯推出了蘋果自己的社交網路“iTunes Ping”。但值得慶幸的是，它失敗了。喬布斯在釋出這項服務時說，“這是一個關於音樂的社交網路。這是Facebook與Twitter和iTunes的綜合體。有了Ping，你可以關注你最喜歡的歌手，可以朋友或者粉絲一起參加聊天對話。”
Ping非常糟糕，在釋出後的24小時內，它就被垃圾郵件包圍了。喬布斯去世後不到一年，庫克領導下的蘋果公司就關閉了它，它僅僅存活了兩年。
IPOD HI-FI
回到之前，每個人和他們的朋友，都會為iPod製作揚聲器底座和其他配件。喬布斯看到有很多Bose這樣的音箱公司都在出售類似的配件，並決定自己進入市場。結果就是令人失望的iPod Hi-Fi。
為什麼會這麼糟？首先，它的價格是349美元，比類似的音質更好的音箱底座要高得多。此外，只有一些iPods可以直接連線到Hi-Fi上，其他的一些不能使用介面卡。而且，說到連線方面，iPod只能通過底座的埠，才能連線到Hi - Fi上，這導致許多使用者在卸下iPod時，都會意外地拔掉底座聯結器。
當喬布斯在2006年釋出iPod Hi - Fi時，他宣佈自己實際上已經用它取代了昂貴的家庭音響系統。但沒有多少人追隨他的腳步，蘋果公司在產品釋出僅僅18個月後就將其下架了。
IPOD 襪子
說到iPod配件，在2004年的時候，喬布斯釋出了蘋果的尖端產品：襪子。是的，你沒有看錯，iPod襪子。這些色彩鮮豔的針織產品都是六件裝，售價29美元。使用者可以選擇將iPod放入其中的一個以保證其安全(放鞋子裡？) 。每隻襪子都帶有蘋果的Logo，在不經意間推動了iPod盒子的創新。
這是一場革命嗎？顯然不是。
有遠見的人也會犯錯
喬布斯領導蘋果所犯過的錯誤並不僅限於上面的一些專案。 誰能忘記天線門“你錯了”的慘敗？或者第一個iMacs中包含的沒人喜歡的曲棍球滑鼠？以及G4 Cube，這款Mac華而不實，導致銷量慘淡，蘋果在不到一年後就將它下架了。
關鍵是，雖然喬布斯是一個有遠見的人，他的故事可以說是美國商業史上最好的“東山再起”的故事，但在他的領導下，蘋果公司也製造出了有問題的產品。如果上述的產品在今天被推出了，那些鐵桿粉絲肯定也會尖叫，“史蒂夫·喬布斯永遠不會這麼做的！”
但是歷史表明，喬布斯經常做一些“他永遠不會做的”事情。
原文連結： ofollow,noindex" target="_blank">https://www.fastcompany.com/90245223/steve-jobs-would-never-do-that
編譯組出品。編輯：郝鵬程