科技創新也有“小農經濟”？聽原科技部副部長劉燕華怎麼說
2018年11月7日上午，“ 2018企業數字化、智慧化轉型升級研討會 ”在北京大學深圳研究院舉辦並圓滿落幕。此次研討會由北京大學深圳研究院、深港發展研究院和深圳科谷研究院等權威專業機構共同打造。科技部原副部長、國務院參事劉燕華、工信部賽迪智慧製造測評工程技術中心主任安琳博士、廣東省生產力促進中心合作交流部姜慧部長、北京大學深圳研究院-深港發展研究院執行院長黎奇峰、深圳科谷研究院院長餘一平、華為工業雲總經理王昱及深圳製造業企業負責人共200餘嘉賓出席。
研討會為助力 深圳製造業發展，積極推進資訊科技與製造技術深度融合，朝數字化、智慧化製造升級轉 型 建言獻策；在為製造企業“診斷把脈”工作上、製造業創新發展、轉型升級的路徑上進行深入探討、觀點碰撞。
原科技部副部長、國務院參事劉燕華分享了以 《對創新趨勢的認識》 的主題演講，分享我國在企業數字化轉型、改造升級浪潮中的 六個創新趨勢 ，並嚴肅提出 兩個創新發展必須突破的瓶頸。
劉燕華首先對創新的計劃和策劃兩個行為做出明確定義：以過去的經驗探尋未來的發展路徑，叫計劃；以未來的大勢所趨，倒逼現在的行為，叫策劃。而策劃能力，是當今世界每個人、每個地區、和每個產業都必須具備的。
六個主要的創新趨勢
1、逆向創新
逆向與正向相對。正向模式是傳統的，從基礎研究做起，再進入產業推廣，最後進入市場。劉燕華提出，我們今天依然離不開基礎研究，並且要加強基礎研究建設。但是，我們應該多談一些從市場需求倒推回來的創新研究。即根據市場和未來的需求判別我們需要研究題目，讓研究與市場充分接軌。
劉燕華以喬布斯與蘋果公司舉例，蘋果公司突破諾基亞的圍剿的重要原因之一，是喬布斯帶來的逆向思維。喬布斯組織一批人在全世界範圍內做調研，研究年輕人想要什麼手機，細化到薄厚、功能和對顯示屏的想象力等細節。這種從未來向現在思考的“逆向思維”，使蘋果取得成功。據劉燕華蒐集的資料，全球約80%的創新產生於逆向創新。
啟示：重視市場需求，倒推創新研究。
2、無形資產是國家利益和競爭力，也是企業的競爭力
傳統資產是土地，勞動力，礦產等有形資產。劉燕華指出，新的無形資源的圈地運動正在悄然展開。計算機IP地址的根目錄，通訊頻道的佔據，衛星空間軌道，二氧化碳排放的分配權，基因註冊，還有商標、品牌、專利、話語權等等，都是無形資產，無形資產的價值也越來越高。
啟示：企業要考慮，哪些無形資產是現在要搶佔的，是必須要贏得主動權的。我們吸取了一些教訓，今後，是不是還有要反省的東西？或許以後，我們要在無形資產上要做大文章。
3、智力資本佔領競爭和價值鏈高階
社會資本經歷了從體力資本，到貨幣資本，再到智力資本的過程。智力資本是一個企業、組織、國家的無形資產，也是最有價值的資產。智力資本包括核心技術，人才架構，盈利模式與市場話語權。劉燕華強調了人才的重要性，：“我們說經濟發展靠產業，產業靠創新，創新靠人才，人才就是智力資本的輸出者和承擔者。
啟示：中國是智力資本的大國，但還不是智力資本的強國。劉燕華呼籲企業響應十九大的號召：“讓將才，帥才領軍人物發揮更大的創造力。”
4、用創新服務平臺連線創新鏈
為了說明產業創新平臺對產業發展的重要性，劉燕華打了一個生動的比方：”鯉魚跳龍門，跳不過去，那麼就抬高水位。”“抬高水位”，做好創新的土壤，依靠大量產業創新平臺在其中發揮作用。
德國4.0工業革命提出九大平臺，中國製造業2025瞄準了十大基礎產品。劉燕華提醒：“以產品為導向，就像給樹苗蓋土澆水，但是在某種程度上，對核心技術一定有忽視。我們需要看到，後工業化國家在我們蓋土澆水的時候，已經在改造土壤了，他們在平臺上做文章了。
啟示：
這提醒我們 政府： 要打造創新環境，加強創新體系建設。政府要有平臺和服務生態意識，建造創新服務體系，實現從科技管理向創新服務的思維和方法轉變。以深圳為例，在創新環境的發展上走在全國前列，因為深圳對創新的支援方式有了大幅度改變，而不是僅僅通過政策窪地來吸引人。
提醒 創新服務平臺 要做三件事：一、提供技術解決方案；二、具備適應性強的商業模式；三、做好競爭儲備。
更提醒 企業 ：不僅僅看到自家的產品，更要思考自己在什麼產業創新平臺上做研究和創造。
5、跨界融合
隨著新技術成熟發展下，做產品，不是單門技術就能解決需求的。如今的產品都是多學科交叉，實現多種功能，才能在市場上得到青睞。
劉燕華指出，世界上有很多知識和產品，融在一起，就是新產品。這也是逆向創新的一種。我國科技向大飛機，高鐵，深海進軍，都是技術跨界融合的例子。
跨界也要找準方向上，創新要投資未來。劉燕華提醒企業要有抱團取暖，相互依存的思想，只有這樣才能走向勝利。 “我對企業的是否有潛力，判斷標準之一是該企業是否有合夥人，比如企業合夥人，上下游產業鏈合夥人，有任意一個，我都會覺得這個企業有向前發展的潛力。”
6、打好創新基本功
創新思維、方法、工具，就是企業去打仗的“武器”。有好的方法，才能預判風險。創新基本功沒練好的一個突出表現是中國的產業常常形成惡性競爭，看到別人做得好就完全複製過來，反而破壞了商業生態。
劉燕華說，善於做生意的民族猶太人有條生意經：不與現有格局產生衝突。這條生意經值得學習思考，當第一個猶太人在某地區開餐館，第二個猶太人或許會開洗衣店，第三個猶太人或許會開俱樂部，填補當地服務產業生態空缺。
啟示：我們在創新的同時，要避免造成資源衝突和浪費。
中國創新機制必須要突破的兩個瓶頸
1、克服“小農思維”，從農耕做法向工業化做法轉變
小農經濟在我國有上千年的發展歷史，其突出特點就是“分散”和“規模小”。劉燕華犀利指出，當今我國在創新立項上存在重複和浪費現象。十幾億的資金專案，分成幾千個子課題、孫課題。最後呈現的結果，也許只是成千上萬個小成果放在一起，一盤散沙。
如今，我國在科研經費的投入力度逐漸加大。據國家統計局、科學技術部、財政部的公開資料，2017年,全國共投入研究與試驗發展（R&D）經費17606.1億元，比上年增加1929.4 億元，增長12.3%，增速較上年提高1.7個百分點。
而創新科研工作不能再像過去一樣發展“小農經濟”，只顧眼前一畝三分地，必須要重視整合，要像工業生產，批量地生產知識與產品。現在要改變“生產關係”，從農耕做法向工業化做法轉變。
2、創新服務體系的嚴重缺失
“過去政府給錢，給政策，給個臺子，戴個帽子，許多創新企業發展起來了，但是整體的服務體系架構並沒有搭建好。”
世界級科技園區矽谷為什麼能夠吸引人才，而某些地方政府給了眾多優惠政策也吸引不來人才？劉燕華犀利指出：“ 矽谷給創業者是一個創新的預期，我們給的是眼前的鼓勵。中國和發達國家存在競爭，但也要學習他們優秀經驗。對於千千萬萬個企業，真正的吸引力，不是多少錢，而是給什麼發展環境 ”
要打造創新服務體系：首先要轉變政府思維方式和職能；其次要打造創新服務的專業化隊伍，只有專業化的隊伍，才能完成專業化的服務。
會議的最後，劉燕華深有感觸，也給政府、企業、學界認識敲響警鐘：“有發展就有淘汰，創新的浪潮不可避免。今天的蛋糕和明天的蛋糕不是一碼事，我們要有足夠的信心去發展自己。如果我們現在不調整，未來就會被調整。”
一直以來，技術都是推動商業環境進化的重要因素，而目前最熱的技術升級趨勢，無疑是人工智慧。當下，儘管人工智慧行業本身已經進入了一個平穩的發展期，但它對於各行各業的賦能卻正在以更熱烈的姿態進行。
2018年11月30日上午，億歐將在北京國貿大酒店舉辦“新技術·新動能創新者論壇”，以技術為核心要素，從行業角度出發，探討新技術趨勢下，企業如何把握升級機會、跟上時代節奏，在諸多競爭者中脫穎而出。
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