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【獵雲網（微信號：）】9月15日報道 （編譯：Halcyon）
從人類進入現代消費者網際網路時代距今，已經過去了整整四分之一個世紀，高階管理層仍在努力解決被稱作數字化轉型的基本問題。這一轉型對市場來說是一個巨大的挑戰，原因在於我們無法遵循大多數行業轉型的規律，依賴資金和管理顧問來解決這一問題。相反，它需要新一代企業領導者的專業知識：軟體開發人員。
現如今，隨著全球經濟越來越依賴於技術支援，每一家公司都在潛移默化地轉型成科技公司，這樣的大背景下，市場對高素質軟體工程師的需求可謂是達到了前所未有的高度。Stripe和Harris Poll最近的一項研究發現，61%的高管認為，開發人才的獲取是其業務取得成功的一大威脅。更令人驚訝的是——如今來到了金融危機後的第十個年頭，這種威脅甚至超過了資本限制。
然而，儘管開發人才被當作是許多公司最寶貴的資源，他們往往會被浪費掉。總的來說，由於開發人員過多地傾注時間和心思在維護遺留系統或處理不良軟體造成的後果上，當下市場，多家公司每年需虧損總額達3000億美元的資金用於償還“技術債務”。
考慮到開發商對公司取得成果的巨大影響，當前的行業現狀尤為令人擔憂。軟體開發人員並不會壟斷創意，相反，他們的技能使自身成為創新、生產力和新經濟聯絡的獨特深源。如果人員部署得當，開發人員還能成為經濟乘數，即係數，這一系數可以顯著提高其所屬團隊和公司的產出。
如果說開發人員是企業當下最受限制的資源，關鍵問題在於如何提高他們的生產力。作為企業高管，下列三種方法可以幫助增強開發人員對公司的影響力。
1. 瞭解企業的現行成本和機會成本。對CFO來說，這意味著要考慮對開發人員時間的分配，就像考慮分配美元一樣。
2. 外包。完全擁抱雲技術。不僅適用於儲存和計算，還適用於每項業務職能（不侷限於企業自家的業務）——從訊息傳遞、支付、CRM（客戶關係管理）到計劃、會計和庫存管理。讓軟體開發人員參與並影響更大的專案。如果你正在考慮“購買”還是“構建”資料庫等，答案顯而易見：購買。事實上，除非你是亞馬遜或微軟，否則絕對沒必要把工程師浪費在構建資料中心上。你必須明白，開發人員最應該做的是致力於為企業業務帶來獨特賣點，以提升業績。
3.聘請有技術背景的領導者。聘請的人員即便不做高管，也可以從高階助手開始。將軟體開發人員直接納入戰略業務決策將確保企業擁有正確的產品線路圖、合適的團隊以及最終正確的技術戰略，以便企業實現長期的成功，同時，企業還能在未來幾年有效避免技術債務的增加，不再重蹈覆轍，造成開發人員時間的不必要浪費。
由於數字化轉型仍然是當前每家公司的首要考慮因素，因此，賦予開發人員工具、基礎架構和指南是加快推進轉型的關鍵性一步。通過增加開發人員的倍率，即開發者係數，企業可以更好地利用自身擁有的資源並促進業務的高速增長。