狂攬逾600倍回報！這位“矽谷金手指”是Uber上市的最大贏家
無論是風投行業還是矽谷初創科技企業的眼裡，年僅42歲的馬特·科爾勒（Matt Cohler）似乎擁有與希臘神話中弗裡吉亞國王Midas一樣的超能力：點石成金。
當然，這位現年僅42歲的風險投資家並不是魔法師，無法從帽子裡掏出一隻兔子，但他所經手的科技企業，往往都能成為明星級公司。
這樣的例子太多了，LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo……其實這些還不算最耀眼的，對於馬特·科爾勒來說，他人生中迄今為止最大手筆的作品就要誕生了：Uber將於5月10日正式掛牌交易上市。
自從2014年阿里巴巴上市以來，美國股市已經很久都沒有哪隻股票像Uber這樣引來如此高的市場關注度了。這家公司擬上市籌資81億美元，其IPO將列入美股史冊，將成為今年以來美股最大規模IPO，也是2014年阿里巴巴在紐交所上市以來規模最大的一次IPO交易。
如果時間可以回到很多年前，或許，那個當年身為Facebook第7號僱員的馬特·科爾勒根本不曾料到自己會有如此精彩的投資生涯。畢竟，他的人生夢想曾是做一名薩克斯管演奏家。
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Uber上市背後最大的贏家
隨著Uber叩響資本市場的大門，馬特·科爾勒執掌的風險投資公司Benchmark作為一名早期投資者，將迎來公司史上最龐大的一筆回報。
招股書顯示，Benchmark持有1.5億股Uber股份，持股比例11%，是僅次於日本軟銀（持股比例16.3%）的第二大股東，略高於Uber創始人Travis Kalanick（持股比例8%）。
按照Uber設定的45美元IPO發行價，Benchmark持有的Uber股份在該公司成功上市後將價值約70億美元左右。
而根據《華爾街日報》科技編輯Scott Austin透露的資訊，在2011年參與Uber種子輪融資時，Benchmark的參投金額為區區900萬美元，每股成本僅0.073美元。後來，Benchmark追加了投資，累計投資額曾升至1.2億美元。
這依然相當於超過600倍的獲利，將是現代史上表現最出色的風險投資交易之一。
從不到1億美元到最多變為超過70億美元，Benchmark的投資回報要比最大股東軟銀多得多——後者一年前才參股Uber，代價高達77億美元，按照45美元的發行價測算，軟銀的這筆投資最多約100億美元。也就是說，軟銀的獲利還不足一倍。
以此推算，Benchmark會是Uber上市最大的贏家。
而當年Uber醜聞危機最嚴重的時候，Benchmark正是那個最積極推動踢走創始人Travis Kalanick的股東。
需要提醒的是，上述投資Uber的獲益只是粗略的理論估算。股東們在公司上市後還需要耐心地等待180天限售期的結束。誰也無法預料當解禁日到來的那一天，Uber的股價將處於何種水平。
畢竟，搶先於老大哥Uber上市的網約車行業老二Lyft在上市之後短短12個交易日內，股價已經跌去了22%……
時代的幸運兒
從某種角度說，馬特·科爾勒出生於一個創業商人之家。他身為移民的外祖父發明了圓珠筆筆尖，但一分錢也沒賺到——因為他賣掉了專利，去世時身無分文。
他還與中國有一些淵源——科爾勒在耶魯大學讀書時修讀過中國歷史。在獲得音樂理論、電腦科學和金融榮譽學士學位之後，他去了麥肯錫位於北京的中國分公司，職位是管理顧問。這可以說是他步入矽谷成功之旅的起始點。
遇到“貴人”
2002年，也就是從耶魯畢業兩年後，馬特·科爾勒遇到了或許是他一生中最重要的人之一：時任PayPal執行副總裁的裡德·霍夫曼（Reid Hoffman）。
裡德·霍夫曼是一位知名的矽谷風險投資家。他在創業及投資方面擁有豐富的經驗。他在1997年參與建立的第一個公司就是一家約會配對社交平臺SocialNet.com。這一概念遠遠領先於時代——直到七、八年後，社交網路才逐漸變成一種行業趨勢。
兩人一見如故。順理成章地，馬特·科爾勒很快成了霍夫曼的“前衛”，幫助後者在那一年啟動了新的創業公司LinkedIn。伴隨著公司發展壯大，他擔任過副總裁、總經理的職位，是霍夫曼最得力的助手。
在LinkedIn的那些日子裡，馬特·科爾勒學會了所有與投資社交媒體公司有關的事，真正具有了風險投資家的思維。
又過了兩年，也就是2004年夏天，馬特·科爾勒新認識了一位企業家，他的名字叫馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第七位全職員工，也是公司第一位空降的高管。
他最初的職責是幫助公司獲得投資資金，是產品管理部門副總裁，也是扎克伯克的特別顧問，即便離職以後也依然保留著顧問的名頭。
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作為一名與金錢、與成功企業家密切接觸的職業人士，瞭解企業家的想法至關重要，這也反過來會提升風險投資家的閱歷。扎克伯格就對馬特·科爾勒有過這種影響。
馬特·科爾勒有一次曾說服扎克伯格與一些投資人共進晚餐。然而，說是去洗手間的扎克伯格卻在離開餐桌以後一去不回了。科爾勒起身尋找時才發現，扎克伯格正坐在洗手間的地板上哭泣，他說自己沒辦法做這件事，因為已經答應另一個投資人了。
幾年以後，馬特·科爾勒當眾回憶往事時這樣說
看到任何人，尤其是那些第一次做融資這種事的人崩潰成這樣，這是非常令人震撼的。
他還講了一件事：當公司首次決定引入產品的時候，Facebook遭遇了很多反對和質疑。即使如此，扎克伯格也從未動搖過，反而堅定地表示：“這就是公司的未來，是我們在這裡的目的。”
“始終目標明確，我認為這一點定義了所有偉大的企業家。”馬特·科爾勒說。他稱，這件事都有助於他理解扎克伯格，更深入地瞭解這個人。
到了2008年，馬特·科爾勒終於開始正式走上職業風險投資家的道路。他離開Facebook，成為Benchmark最年輕的普通合夥人。
當時，《時代》雜誌在馬特·科爾勒離職時無不痛惜地寫道：（對於Facebook而言）失去科爾勒肯定是一記真正的打擊。文章還引述一位知情人士的話評價稱：
他是Facebook的靈魂。
Benchmark公司有一個獨特之處：它的所有合夥人都平等地享有財富。這一點與其他典型矽谷風險投資公司的薪酬體系背道而馳。一般來說，風投這一行普遍都是根據合夥人達成的交易來不均等地分配報酬。
由於所有合夥人都是平等的，所以他們投資的創業公司的成功屬於每一個人。“所有合夥人都是團隊作戰，而不是間接地互相合作。”科爾勒如此解釋公司合夥制度對於他的吸引力。
在Benchmark，馬特·科爾勒大放異彩，先後參與投資了多家後來成名的科技企業，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。
反過來，這些企業也給了馬特·科爾勒看待問題的全新視角。比如Snapchat，“它在誕生之初幾乎註定了要失敗，媒體和大眾都把它看成是約炮工具，說它一定是用來發性愛簡訊的。”
但他很快就發現了這個App的與眾不同之處：十幾歲的小姑娘們用它來分享自拍照。它以更加個性化的方式將人們聯絡起來。這是一種全新的交流方式。最重要的是，它讓你感覺到你和另一個人坐在一起，就好像你們真的在同一個空間裡。
時至今日，馬特·科爾勒是Instagram的董事會成員。他還接替同為Benchmark合夥人的Bill Gurley，擔任Uber的董事。
投資生涯的小“瑕疵”
當然，馬特·科爾勒並不總是能慧眼識珠。
當馬特·科爾勒加入Facebook後親自招聘的第一批員工之一陳士駿（Steve Chen）告訴他要離職創辦一家名為YouTube的視訊分享網站的時候，馬特·科爾勒勸說這位年輕人不要這麼做：
我對他說，Facebook將變成一家矽谷歷史上非常重要的公司，他犯了一個大錯。
2005年2月，陳仕駿與原PayPal同事查德·赫利與賈德·卡林姆共同創立了YouTube。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購。
“至少我說對了一半。”馬特·科爾勒後來回憶這段往事時這樣說。
他曾經說過這樣一句話：“我的工作不是預測未來，而是首先要認清楚現在。如果我錯失了什麼，我只能自責，不能怪罪別人。”
於他而言，矽谷的歷史一直都是一代知名企業孕育出後來居上的企業，這種企業之間的代際更迭從未中斷。這就像是他那標準的90度二郎腿一樣，未曾改變過。
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提前“退休”
馬特·科爾勒曾對《紐約時報》說：
我很清楚，我是有史以來最幸運的人之一。
這位時代的幸運兒去年10月被曝出退居二線，不再註冊成為公司新一隻基金的合夥人。
這是相當罕見的事情——按照Benchmark公司的傳統，合夥人通常會在50歲左右退出日常投資事務。而馬特·科爾勒去年只有41歲。
豪宅與頂級香檳酒
馬特·科爾勒和挪威裔律師妻子Pia Oien Cohler住在舊金山，兩人可謂是一對神仙眷侶。不但過著奢侈的生活，而且興趣愛好也很相似，據說都喜歡在閒暇時唱卡拉OK、玩棋盤遊戲和彩彈遊戲。
這對夫妻在2015年訂婚，第二年正式註冊結婚。也就是那一年， 馬特·科爾勒登上了福布斯40歲以下富豪榜。
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如同多數富豪喜歡買豪宅一樣，科爾勒夫婦也不例外。他們在2015年斥資4750萬美元買下了舊金山Belvedere豪宅。這是一所擁有270度觀景視角的豪宅，可以俯瞰灣區的絕美風光，金門大橋和海灣大橋都盡收眼簾。
2016年，紐約時報稱科爾勒夫婦正在出售他們位於紐約Gramercy Park附近的一所擁有四間臥室的豪華住所，掛牌價1625萬美元。
去年，馬特·科爾勒和妻子被媒體報道稱買下了一所曼哈頓頂樓奢華公寓，價值3500萬美元。
自從四年前放棄律師職業，離開巴黎追隨馬特·科爾勒到舊金山之後，Pia Oien Cohler很快就在這裡開了一家奢侈品零售店。不過，這家高階時尚店面去年已經停業關門了。有報道稱她打算今年重操舊業，返回法律界工作。
Pia Oien Cohler最喜歡的飲料就是香檳，“我喜歡的永遠是香檳。”她還補充說，“最愛汝納特的白中白（Ruinart Blanc de Blanc）。” 這是一款路易威登集團旗下的頂級香檳酒。
Uber上市背後最大的贏家
隨著Uber叩響資本市場的大門，馬特·科爾勒執掌的風險投資公司Benchmark作為一名早期投資者，將迎來公司史上最龐大的一筆回報。
招股書顯示，Benchmark持有1.5億股Uber股份，持股比例11%，是僅次於日本軟銀（持股比例16.3%）的第二大股東，略高於Uber創始人Travis Kalanick（持股比例8%）。
按照Uber設定的45美元IPO發行價，Benchmark持有的Uber股份在該公司成功上市後將價值約70億美元左右。
而根據《華爾街日報》科技編輯Scott Austin透露的資訊，在2011年參與Uber種子輪融資時，Benchmark的參投金額為區區900萬美元，每股成本僅0.073美元。後來，Benchmark追加了投資，累計投資額曾升至1.2億美元。
這依然相當於超過600倍的獲利，將是現代史上表現最出色的風險投資交易之一。
從不到1億美元到最多變為超過70億美元，Benchmark的投資回報要比最大股東軟銀多得多——後者一年前才參股Uber，代價高達77億美元，按照45美元的發行價測算，軟銀的這筆投資最多約100億美元。也就是說，軟銀的獲利還不足一倍。
以此推算，Benchmark會是Uber上市最大的贏家。
而當年Uber醜聞危機最嚴重的時候，Benchmark正是那個最積極推動踢走創始人Travis Kalanick的股東。
需要提醒的是，上述投資Uber的獲益只是粗略的理論估算。股東們在公司上市後還需要耐心地等待180天限售期的結束。誰也無法預料當解禁日到來的那一天，Uber的股價將處於何種水平。
畢竟，搶先於老大哥Uber上市的網約車行業老二Lyft在上市之後短短12個交易日內，股價已經跌去了22%……
時代的幸運兒
從某種角度說，馬特·科爾勒出生於一個創業商人之家。他身為移民的外祖父發明了圓珠筆筆尖，但一分錢也沒賺到——因為他賣掉了專利，去世時身無分文。
他還與中國有一些淵源——科爾勒在耶魯大學讀書時修讀過中國歷史。在獲得音樂理論、電腦科學和金融榮譽學士學位之後，他去了麥肯錫位於北京的中國分公司，職位是管理顧問。這可以說是他步入矽谷成功之旅的起始點。
遇到“貴人”
2002年，也就是從耶魯畢業兩年後，馬特·科爾勒遇到了或許是他一生中最重要的人之一：時任PayPal執行副總裁的裡德·霍夫曼（Reid Hoffman）。
裡德·霍夫曼是一位知名的矽谷風險投資家。他在創業及投資方面擁有豐富的經驗。他在1997年參與建立的第一個公司就是一家約會配對社交平臺SocialNet.com。這一概念遠遠領先於時代——直到七、八年後，社交網路才逐漸變成一種行業趨勢。
兩人一見如故。順理成章地，馬特·科爾勒很快成了霍夫曼的“前衛”，幫助後者在那一年啟動了新的創業公司LinkedIn。伴隨著公司發展壯大，他擔任過副總裁、總經理的職位，是霍夫曼最得力的助手。
在LinkedIn的那些日子裡，馬特·科爾勒學會了所有與投資社交媒體公司有關的事，真正具有了風險投資家的思維。
又過了兩年，也就是2004年夏天，馬特·科爾勒新認識了一位企業家，他的名字叫馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第七位全職員工，也是公司第一位空降的高管。
他最初的職責是幫助公司獲得投資資金，是產品管理部門副總裁，也是扎克伯克的特別顧問，即便離職以後也依然保留著顧問的名頭。
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作為一名與金錢、與成功企業家密切接觸的職業人士，瞭解企業家的想法至關重要，這也反過來會提升風險投資家的閱歷。扎克伯格就對馬特·科爾勒有過這種影響。
馬特·科爾勒有一次曾說服扎克伯格與一些投資人共進晚餐。然而，說是去洗手間的扎克伯格卻在離開餐桌以後一去不回了。科爾勒起身尋找時才發現，扎克伯格正坐在洗手間的地板上哭泣，他說自己沒辦法做這件事，因為已經答應另一個投資人了。
幾年以後，馬特·科爾勒當眾回憶往事時這樣說
看到任何人，尤其是那些第一次做融資這種事的人崩潰成這樣，這是非常令人震撼的。
他還講了一件事：當公司首次決定引入產品的時候，Facebook遭遇了很多反對和質疑。即使如此，扎克伯格也從未動搖過，反而堅定地表示：“這就是公司的未來，是我們在這裡的目的。”
“始終目標明確，我認為這一點定義了所有偉大的企業家。”馬特·科爾勒說。他稱，這件事都有助於他理解扎克伯格，更深入地瞭解這個人。
到了2008年，馬特·科爾勒終於開始正式走上職業風險投資家的道路。他離開Facebook，成為Benchmark最年輕的普通合夥人。
當時，《時代》雜誌在馬特·科爾勒離職時無不痛惜地寫道：（對於Facebook而言）失去科爾勒肯定是一記真正的打擊。文章還引述一位知情人士的話評價稱：
他是Facebook的靈魂。
Benchmark公司有一個獨特之處：它的所有合夥人都平等地享有財富。這一點與其他典型矽谷風險投資公司的薪酬體系背道而馳。一般來說，風投這一行普遍都是根據合夥人達成的交易來不均等地分配報酬。
由於所有合夥人都是平等的，所以他們投資的創業公司的成功屬於每一個人。“所有合夥人都是團隊作戰，而不是間接地互相合作。”科爾勒如此解釋公司合夥制度對於他的吸引力。
在Benchmark，馬特·科爾勒大放異彩，先後參與投資了多家後來成名的科技企業，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。
反過來，這些企業也給了馬特·科爾勒看待問題的全新視角。比如Snapchat，“它在誕生之初幾乎註定了要失敗，媒體和大眾都把它看成是約炮工具，說它一定是用來發性愛簡訊的。”
但他很快就發現了這個App的與眾不同之處：十幾歲的小姑娘們用它來分享自拍照。它以更加個性化的方式將人們聯絡起來。這是一種全新的交流方式。最重要的是，它讓你感覺到你和另一個人坐在一起，就好像你們真的在同一個空間裡。
時至今日，馬特·科爾勒是Instagram的董事會成員。他還接替同為Benchmark合夥人的Bill Gurley，擔任Uber的董事。
投資生涯的小“瑕疵”
當然，馬特·科爾勒並不總是能慧眼識珠。
當馬特·科爾勒加入Facebook後親自招聘的第一批員工之一陳士駿（Steve Chen）告訴他要離職創辦一家名為YouTube的視訊分享網站的時候，馬特·科爾勒勸說這位年輕人不要這麼做：
我對他說，Facebook將變成一家矽谷歷史上非常重要的公司，他犯了一個大錯。
2005年2月，陳仕駿與原PayPal同事查德·赫利與賈德·卡林姆共同創立了YouTube。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購。
“至少我說對了一半。”馬特·科爾勒後來回憶這段往事時這樣說。
他曾經說過這樣一句話：“我的工作不是預測未來，而是首先要認清楚現在。如果我錯失了什麼，我只能自責，不能怪罪別人。”
於他而言，矽谷的歷史一直都是一代知名企業孕育出後來居上的企業，這種企業之間的代際更迭從未中斷。這就像是他那標準的90度二郎腿一樣，未曾改變過。
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提前“退休”
馬特·科爾勒曾對《紐約時報》說：
我很清楚，我是有史以來最幸運的人之一。
這位時代的幸運兒去年10月被曝出退居二線，不再註冊成為公司新一隻基金的合夥人。
這是相當罕見的事情——按照Benchmark公司的傳統，合夥人通常會在50歲左右退出日常投資事務。而馬特·科爾勒去年只有41歲。
豪宅與頂級香檳酒
馬特·科爾勒和挪威裔律師妻子Pia Oien Cohler住在舊金山，兩人可謂是一對神仙眷侶。不但過著奢侈的生活，而且興趣愛好也很相似，據說都喜歡在閒暇時唱卡拉OK、玩棋盤遊戲和彩彈遊戲。
這對夫妻在2015年訂婚，第二年正式註冊結婚。也就是那一年， 馬特·科爾勒登上了福布斯40歲以下富豪榜。
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如同多數富豪喜歡買豪宅一樣，科爾勒夫婦也不例外。他們在2015年斥資4750萬美元買下了舊金山Belvedere豪宅。這是一所擁有270度觀景視角的豪宅，可以俯瞰灣區的絕美風光，金門大橋和海灣大橋都盡收眼簾。
2016年，紐約時報稱科爾勒夫婦正在出售他們位於紐約Gramercy Park附近的一所擁有四間臥室的豪華住所，掛牌價1625萬美元。
去年，馬特·科爾勒和妻子被媒體報道稱買下了一所曼哈頓頂樓奢華公寓，價值3500萬美元。
自從四年前放棄律師職業，離開巴黎追隨馬特·科爾勒到舊金山之後，Pia Oien Cohler很快就在這裡開了一家奢侈品零售店。不過，這家高階時尚店面去年已經停業關門了。有報道稱她打算今年重操舊業，返回法律界工作。