一週零售10大熱點丨歐尚被大潤發整合；永輝兄弟不同意
1、永輝兄弟意見不合，超級物種、永輝生活、彩食鮮剝離上市體系
12月13日晚，永輝釋出兩份公告。張軒鬆先生（弟弟）和張軒寧（哥哥）兩兄弟在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見，而“解除一致行動”。另一則公告是：董事長張軒鬆將9000萬股質押給華能貴誠信託，約佔本公司總股本的比例約 0.94%，而他本人已累計質押股票佔公司總股本的5.31%。
在此之前，永輝已密集釋出了一系列公告進行架構和業務的調整，主要內容是發力傳統超市業務，將虧損的雲創業務（超級物種、永輝生活）以及B2B彩食鮮業務剝離出上市體系。
點評：傳統商超新零售改造的進展似乎不那麼順利，永輝也概莫能外。2017年永輝騰訊聯合，永輝股價創歷史高峰；而今年前三季度，永輝雲創虧損6.17億元，累積總虧損10億元，季度報一發股價下跌。從大環境來看，今年京東、永輝、蘇寧、天虹等所有新零售專案計劃都沒有完成，連盒馬在2019年開店的節奏都要緩一緩，迴歸零售本質。這三項業務裡，彩食鮮是最具盈利能力的，應該會是明年重點發力的版塊。
2、歐尚退出中國最新進展：被大潤發整合，由黃明端領導
近日有媒體爆料，高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業務將全部交由大潤發改造。大潤發相關負責人隨後表示，歐尚並不是退出中國市場，而是由大潤發協助歐尚對其門店進行供應鏈和營運管理的升級和改造。
點評：高鑫零售主要依靠歐尚和大潤發兩大品牌，推進內地的賣場業務。高鑫零售主要控股股東是吉鑫控股，吉鑫由歐尚控股。隨著阿里的進入，大潤發和歐尚改造加快，不過也存在各自為陣的情況。歐尚退出的背後，是外資品牌優勢地位的退出。高鑫零售希望通過進一步整合歐尚和大潤發，探索更強的商業模式。
3、鮮生活好鄰居獲1億美金融資，“樓下”技術中臺賦能便利店
億歐12月11日首發訊息，鮮生活和好鄰居今日共同宣佈， ofollow,noindex">近期獲得共計一億美元融資 。在釋出會上，鮮生活同時釋出便利店連鎖升級智慧中臺“樓下”系統。人工智慧科技企業曠視科技作為本輪戰略投資方，SBl Investment Korea作為韓國投資財團的領投方。
鮮生活創始人肖欣向億歐透露，本次融資的一億美金裡，一部分用於鮮生活技術的研發、系統的改造、人員的配備、以及在便利店領域賦能和投資；另一部分用於好鄰居的股權結構優化，以及在北京、杭州增加門店數量。
點評：新資本、新技術對傳統零售業的改造在不斷加碼。這是曠視今年第二次增資鮮生活。曠視無疑希望，把鮮生活、好鄰居打造成線下零售改造的標杆案例。對於SBl而言，希望藉助鮮生活的技術，積極拓展韓國市場。鮮生活肖欣曾有豐富的投行經驗，對好鄰居的操盤，讓它本輪投後估值較去年底翻番，目前好鄰居估值達2億美元。
4、每日一淘完成1.3億美元融資
12月11日，每日優鮮投資孵化的社交電商每日一淘 宣佈已於11月底完成1億美元B輪融資 ，本輪融資由元生資本領投，SIG參與聯合投資，DCM、元璟資本跟投，華興資本擔任財務顧問。每日一淘表示，本輪融資資金將用於全產業鏈的整合升級。在上游，繼續深耕供應鏈，快速切入全品類；在下游，加速區域物流中心建設，進一步提升使用者體驗。
點評：每日優鮮融資能力十分強大，這是每日一淘今年第三次公佈融資。從生鮮電商o2o、無人貨架再到社交電商，憑藉一個供應鏈，完美適配了三個風口，這也讓每日一淘一度成為社交電商領域的明星企業。
5、小米上市後再次調整組織架構，重點加碼中國區、IoT和國際化
12月13日上午，小米集團組織部發內部郵件宣佈了 小米集團在國內和國際市場最新的組織架構調整和人事任命 。此次調整將銷售與服務部改組為中國區，任命聯合創始人、高階副總裁王川兼任中國區總裁，進一步加強中國市場的投入，同時集團副總裁汪凌鳴調任國際部擔任副總裁，持續大力發展國際市場；同時成立了銷售運營二部，專門負責電視、生態鏈產品的中國區銷售運營工作，並提拔了一批幹部。
點評：釋放了雷軍進一步放權的訊號，以及對小米對生態鏈IoT產品業務加速的看重，更好地迎接5G時代。
6、抖音正式開放了購物車
12月11日抖音宣佈，試運營半年的購物車功能正式對外開放。抖音稱，目前已經有6萬的明星達人、企業藍V賬號開通使用了購物車功能。現在開放申請的標準是，釋出視訊大於10個，粉絲數達到8000或以上的實名認證賬號。符合標準的賬戶通過抖音應用-我的-右上-商品分享功能自助申請開通，通過稽核的視訊即可使用。
點評：抖音擁有巨大的流量，不過目前變現方式單一，只能依靠廣告變現。從營銷端來看，視訊表達成為繼圖文表達之後，更具吸引力的商品展示方式。這能讓抖音的盈利找到增長點。
7、瑞幸咖啡完成2億美元B輪融資，投後估值22億美元
12月12日，瑞幸咖啡宣佈完成2億美元B輪融資，投後估值22億美元。據悉，愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司(GIC)、中金公司等參與了本次融資。完成融資後，愉悅資本創始及執行合夥人劉二海進入公司董事會。此次B輪的投資機構主要還是原來的A輪投資方，瑞幸咖啡方面表示，綜合考慮公司資料的保密性和有限的額度分配，選擇了這些對團隊和專案更瞭解和熟悉的投資機構。
點評：本輪融資意味著瑞幸不到半年的時間，估值翻翻。不過在高速成長的同時，企業發展的節奏、服務的能力能不能跟上，這需要時間來驗證。
8、星巴克本月內將打通與阿里會員體系，並計劃4年內門店翻番
12月14日訊息，阿里巴巴宣佈，和星巴克的會員體系將在本月內全面打通。星巴克天貓旗艦店將限定發售直通星級星禮卡。據瞭解，淘寶天貓就擁有超過6億月度活躍使用者。這意味著，星巴克在中國的數字化建設極大程度上正被加速。
點評：在經歷“9年最差財報後”，亞太地區市場對星巴克而言相當重要。而中國市場以瑞幸咖啡為首的新興本土咖啡玩家2018年一直在撥動星巴克的敏感神經，目前瑞幸門店數量已經超過1800家。星巴克如果要4年內門店翻倍，不失為一個有難度的目標，小店高密度打法可能是星巴克的策略。
9、英國快時尚品牌New Look全店清倉，退出中國倒計時
12月10日晚間，New Look在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店同步掛出了一則訊息：將於近期內關閉位於中國的店鋪，即日起全店清倉，非質量問題不退不換。而早在今年10月18日，New Look就已在官網宣佈其位於中國的門店將於2018年底前全部結業。
點評：New Look定位的新品牌形象過於年輕、盲目擴張、母公司財務出現問題，可能是退出中國的直接原因。New Look在國內曾對標Zara、優衣庫、H&M，不過定位沒有Zara、H&M等出眾，品牌辨識度相對低。據瞭解全國不少New Look門店，也開始瘋狂清倉打折開，這意味著退出中國進入倒計時。
10、沃爾瑪推出新型戰略門店，面積減半並加大租賃區域
在年初推出惠選智慧超市後， 沃爾瑪在門店轉型方面的探索又有新嘗試 。相比普通大賣場，新開的沃爾瑪成都盛邦街店面積壓縮一半，加大租賃區，降低貨架，改變動線，以生活化的消費場景為主線，沃爾瑪希望改造後的門店能夠在賣場空間和顧客需求之間取得平衡。
點評：沃爾瑪新一代門店在體驗感、商品力、智慧化方面進一步改造，其中店面積小型化是最明顯的一大變化。小業態生鮮是今年線下生鮮領域的投資熱點，生鮮傳奇、誼品、錢大媽、雲菜園等等紛紛拿到融資，進一步蠶食大賣場的市場份額。沃爾瑪如此求變，其他大賣場還能按兵不動嗎？
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