10億豪賭：董明珠和雷軍，誰的贏面大？
董明珠和雷軍的10億賭約，很快就要見分曉。
當初，是董總一身豪氣，渾身是膽，放言“要賭就賭十個億”。
雷軍欣然應賭，不卑不亢。
10億賭約，5年為期，行將亮出底牌。日前，據格力電器釋出的財報顯示，2018年第三季度格力電器營收1486.99億元。據此前小米釋出的半年報顯示，小米上半年營收796億元，同比增速高達75.4%，而格力電器上半年的同比增速為31.40%。以此看來，雙方的競爭已經越來越膠著。
董明珠和雷軍的對賭，其實是傳統企業與網際網路企業的較量，傳統企業轉型的速度能不能趕得上網際網路經濟的大潮？董小姐的“實業情懷”能否贏得過大勢所趨的現實？
“1元太少，要賭就賭10個億”
在2013年的央視年度經濟人物頒獎典禮上，董明珠和雷軍分別代表兩種不同的企業模式“殊途同臺”。
彼時，格力是年營收額1200.43 億元的空調霸主，小米只是營收127億元的手機新秀，兩者完全不在一個量級。
不過，雷軍對小米模式信心滿滿，並放言“請全國人民佐證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
董明珠當即霸氣迴應：“要賭就賭10個億！”
瘋狂與理性膠著的五年
格力是當之無愧的空調之王，品質背書，在競爭中穩穩佔據技術高地。
2012年，格力拉開品牌多元化的帷幕，推出主打質量牌的冰箱，廣告語為“晶弘冰箱，質量為王”，但格力冰箱跟其空調的知名度比起來輕如鴻毛，很多消費者根本不知道它的存在。
2013年，格力小家電接踵登場。這一年，格力電器成立大鬆生活電器，主推電飯煲等小家電產品，推廣方式與冰箱大同小異。
家電還未站穩腳跟，2015 年，格力又進軍手機市場，董小姐開屏手機瞭解一下。
董明珠對格力手機一度寄予厚望，曾信誓旦旦“格力手機賣一億部沒問題”，在格力董小姐手機1代之後，又推出格力董小姐手機2代和格力色界，現實銷售量都與豪言形成強烈反差，相關資料顯示，格力色界銷售量還不足一萬臺。
在家電和手機都“出師未捷身先死”的情況下，2016年，董明珠決定跨界造車，並獲得王健林、劉強東等投資者30億的股權支援。2017年4月，董明珠投資的汽車正式面世，車標造型等遭網友群嘲“對得起王健林的5個億嗎”。
2018年，格力在飆車的路上跑得更凶了，這一次，祭出的是“造芯”計劃。“哪怕投資500億元，也要把晶片研究成功！”
其實，高階晶片研發週期漫長，前期投資巨大，對製造工藝也有著極高的要求。在這樣一個“高精尖”行業，格力能逆襲成功嗎？
格力多元化的這些年，小米也加緊佈局生態鏈。
2011年，小米第一部手機小米1釋出，1GB運存，800畫素後置鏡頭，售價1999元，釋出會現場，竟不可思議地引發米粉尖叫。
2012年8月，小米手機2正式釋出。當年，小米全年手機銷量179萬臺。
2013年7月，紅米手機發布，讓市場中的千元機開始拼配置。同年9月小米電視和小米手機3正式釋出。這一年，小米全年手機銷量達到1870萬臺，其中僅12月當月，小米就售出了322.5萬臺。此時的小米手機業務已初具規模。
此後的幾年，紅米Note、小米平板、小米手機4、小米Note、小米手機5、小米5C等相繼釋出。其中2017，小米手機全年出貨量就已經到9240萬臺，同比增長74%。
2018年10月26日晚，雷軍通過個人微博釋出訊息，“小米手機今年出貨量突破1億臺”。
小米手機一貫推行低價策略，核心目的在於換取流量和資本，用來做網際網路業務。
2013年，雷軍看到了智慧硬體和IoT（物聯網）的趨勢，決定孵化小米生態鏈。
2016，小米生態鏈孵化出77家企業，其中16家年銷售額過億，3家年銷售額過10億。
2018年，小米對外宣佈生態鏈企業已超100家。
小米生態鏈公司，既非簡單的OEM/ODM，也不同於參股投資形成的鬆散聯盟，而是小米全方面輸出供應鏈、資金、品牌和渠道等支援，從1到N複製小米產品邏輯，快速延伸小米品牌產品線的垂直產品型公司。
“賭約”見證網際網路成長力量
五年間，“董小姐”歷經人世滄桑，為銀隆站臺遭非議，造新能源車遇挫，連任之事也成泡影……
反觀雷軍，風頭正勁，今年7月，小米在香港上市，上市首日總市值3792.77億港元，躋身全球最大的科技公司IPO之一。
董明珠是中國製造的理想主義者，她堅守制造業陣營，立下賭約之後，開始了“東突西進”的多元化發展道路：手機、汽車、晶片，對於格力來說，都是跨界製造，研發成本是一筆重投入，多領域嘗試，步子邁得太大，對企業來說，可能喘不過氣。
“賭十億是相信中國製造必然崛起。”
——董明珠
而小米則憑藉輕資產、重營銷的網際網路模式，在短短五年間躋身國內手機巨頭行列。小米在商業模式的創新方面，小米模式定義為是“鐵人三項”，即硬體+新零售+網際網路。
雷軍認為，作為一家硬體公司，小米如果不做網際網路服務，公司是不可持續發展的。對此，瑞信分析師則在報告中指出，作為一家創新驅動的網際網路公司，小米非常適合“冰山理論”，網際網路服務利潤是冰山下面的90%。
小米生態鏈上的產品，當小米手機熱銷時，如錦上添花；當手機銷售遇冷時，品類豐富的智慧硬體產品，也能幫小米保持存在感，不至於迅速被大眾遺忘。這是一個相互補給的良性生態，是雷軍自信喊出“小米模式能得永生”的底氣來源。
潮流面前，英雄也有遲暮
崇尚研發製造的董明珠遇見站在風口的雷軍，誰的贏面更大？
董明珠是霸氣側漏的商界鐵娘子，在業界，素有“所到之處寸草不生”的強悍履歷，她從不認輸，野心深處，其實是實業家的情懷。“到今天，格力其實一直執著於製造，執著於技術。”她也曾把在格力的日子形容為“與人鬥，與市場鬥，與自己鬥。”
她和雷軍的對賭，是商業模式和企業佈局的對決。創新制造是一種信仰，本身值得推崇和肯定。兩者商業理念不同，但是都為高質量發展經濟做出卓越貢獻，殊途同歸。
別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。