歷史轉折中的周鴻禕 故事從搜尋轉戰安全開始
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文/方浩
今年的中秋節是9月24日，一個公曆演算法上很普通的日子。但對於周鴻禕來說，過去8年每個中秋節都是難以忘懷的一天。
2010年9月22日，中秋節。周鴻禕邀請李開復等幾位創新工場的朋友去360懷柔基地玩CS。晚上聚餐共度中秋的時候，周鴻禕突然接到同事電話，被告知“QQ醫生”已經升級為“QQ電腦管家”。後者覆蓋了360安全衛士和360防毒軟體的大部分功能。一向鍾情於CS遊戲的周鴻禕，終於聞到了硝煙的味道。
半年前的春節長假，正在三亞度假的周鴻禕還曾接到老搭檔齊向東的電話，老齊告訴老周：“騰訊進場了。”
周鴻禕等的那隻靴子終於落地了，他當即通知還在休假的各位高管，從東北、從美國統統趕回北京開會應對。
簡單來說，2010年中國人最重要的兩個假期——春節和中秋節，周鴻禕都沒過好。當然，那一年無論是對周鴻禕還是馬化騰，抑或整個中國網際網路，都是不平靜的一年。
一個細分領域的老大遇上全行業覆蓋的老大，是必然；2010年的360遇上2010年的騰訊，是偶然。從公關戰的角度看，“3Q大戰”是史無前例的經典，但從企業自身發展的角度看，周鴻禕二次創業之後暫時放下搜尋轉戰安全，才是所有故事的開頭。這個開頭一直延續到今天。
從哪裡來？
2006年，與雅虎的競業禁止協議一到期，周鴻禕像脫韁的野馬一樣再次創業，新公司正是此前他以天使名義投資的奇虎。而隨著老周的全職加入，紅杉和鼎暉第一時間加持2000萬美元，周鴻禕旋即大舉招兵買馬。此時的360不缺錢、不缺人、不缺想法。
這個想法就是社群搜尋。彼時，不僅百度股價一路攀升，Google也在2005年進入中國。搜尋市場熱鬧非凡，當時正值Web2.0紅遍太平洋兩岸，UGC社群遍地開花，以部落格中國為代表的一大批新型網路社群迅速躥紅。
當時無論百度還是Google，還沒能讓搜尋引擎覆蓋到這片新的荒原。周鴻禕希望在傳統搜尋巨頭之外，別開天地，創造一個新的平臺。距離上輪融資不到半年，奇虎又拿了數千萬美元的投資。
兵馬強壯、糧草充足，周鴻禕準備高舉高打大幹一場。應該說，周鴻禕搜尋這一仗，很像日後各大風口之下的主流打法：以武裝到牙齒的姿態迅速搶佔賽道，在最短的時間內完成資本閃電戰。
但在2006年的中國，這個打法行不通。當時中國網民數量還不到全國總人口的一半，網民還處於啟蒙階段，社群還是個小眾市場，再加上Web2.0大潮很快褪去，搜尋看起來並不那麼好搞。
更重要的是，周鴻禕犯了很多創業者都會犯的毛病：不專注。簡訊、彩信、播客……奇虎很快進入了多個自己並不擅長的領域。後來周鴻禕在自傳《顛覆者》一書裡說到，自己一上來就搞大平臺，忘記了單點突破。
以至於他喜歡打這樣的比喻：女 人生第一個孩子要懷胎十月，生第二個孩子也要懷胎十月，但我們生第二個孩子（二次創業）的時候，就覺得自己很有經驗了，認為努把力兩個月就能生出來。
2006年的中國網際網路迎來了“流氓軟體”的總爆發，小到幾個人的團隊，通過“流氓軟體”都能年入幾百萬，這是繼SP之後有一個灰色生意。
一方面是“流氓軟體”越來越肆虐，另一方面大家都不捨得花錢買正版。周鴻禕看到了機會。當他第一次跟董事會提出暫停搜尋業務、轉戰安全市場時，沒有一個人支援他。
沒人支援也要幹。周鴻禕從奇虎團隊抽掉了5個人組成專案小組，很快就開發了一款“流氓剋星”的軟體，這個軟體能夠查殺當時比較流行的100款“流氓軟體”，“流氓剋星”就是“360安全衛士”的前身。
當時正版軟體都是靠收費模式賺錢的，但付費比例很低。2008年中國有2億網際網路使用者，購買正版防毒軟體的還不到1000萬人。所以，周鴻禕進入防毒市場的第二個動作，就是免費。
2009年9月底，被周鴻禕稱之為“原子彈”的360免費防毒1.0版本正式上線，到年底，360防毒軟體佔據了30.8%的市場份額，使用者量超過1.2億，同時360安全衛士還有73%的覆蓋率，再加上基於安全業務延伸出來的360安全瀏覽器、360安全網址，360使用者總數逼近3億。
後來IPO路演，周鴻禕用中式英文反覆講的故事，就是360如何從免費防毒一步一步衍生出自己的商業模式的。頗具戲劇性的是，到2014年，360搜尋業務已經是中國市場份額第二名。
創業之初跟投資人講的故事沒有做成，然後做成了一件投資人都反對的事情，最後順帶著又把最初的故事給圓上了，你說奇怪不奇怪？
而這一切的核心，都是因為找到了安全這個獨特的切入點。我之前在一些文章提到過，中國網際網路巨頭都有自己的“風水寶地”，PC時代騰訊靠社交，移動網際網路時代依然如此；PC時代阿里靠電商，移動網際網路時代依然如此。安全就是360的“風水”，只不過，它連線的不是PC時代和移動網際網路時代，而是從IoT時代再次開始。
到哪裡去？
上週五中午，360總部隔壁的798藝術區包豪斯廣場人頭攢動，一場上百人的“吃雞大賽”正在上演，帶頭大哥是周鴻禕。
這場活動其實是360安全路由P4C的線下營銷，除了吃雞，現場還拼出了國內最大的一款樂高路由器模型。直播大人周鴻禕親自上陣，安利這款360 IoT智慧硬體產品大家庭中深受遊戲玩家歡迎的路由器。
自面市以來，P4C就被許多使用者稱為“肥宅快樂器”，它的“全千兆遊戲加速”功能，據說能給玩家帶來酣暢淋漓的遊戲體驗。P4C的智慧演算法能識別主人的遊戲行為，併為遊戲開闢專用的快速通道，就算家人在追劇、看直播的同時也不會被搶網速。
如果我沒有記錯，這是最近幾年裡周鴻禕極為少見地參加這種類似“網友見面會”的活動。老周變了。
“3Q大戰”之後轉年，360就成功赴美上市，隨後市值一路攀升。應該說，360在美股的那幾年，正是中國網際網路重新洗牌的幾年：網約車崛起、外賣崛起、資訊流崛起、AT雙巨頭形成……
老周也曾以攪局者的姿態出現在一些風口之下，但似乎並沒有全力All in。上還不是不上，這並不是周鴻禕一個人的問題。李彥巨集糾結過，劉強東糾結過，甚至雷軍也糾結過。大家都同時遇到了如何跨越非連續性的問題。
我從哪裡來、要到哪裡去？對應的問題是：我的優勢是什麼、如何為這種優勢找到續命的新風口。
當年周鴻禕力排眾議暫時放棄搜尋業務轉戰安全市場，便面上看是進入一個自己不熟悉的領域，實質是重新撿起了自己的看家本領。這是360能夠在“3Q大戰”之後活下來並最終上市的根本路線保證。
360從私有化到回顧A股的這兩年時間裡，發生的最大技術遷移無疑就是AI+IoT，這是繼移動網際網路之後的又一個底層變革。幸運的是，之前周鴻禕在智慧硬體領域的多點佈局，終於在這個新時代找到了“一顆金線”：這顆金線就是安全。
我之前在《周鴻禕重新定義安全》一文中寫到：
PC時代，一臺電腦配備一套軟體，比如安全衛士、360防毒；移動網際網路時代，一部手機配備一套軟體，比如360手機衛士；但IoT時代，每個人有N種智慧裝置，到2020年，全球有超過500億的裝置會連到網際網路上。資訊的流動和連結呈現指數級增長，但安全風險同樣激增。
去年，周鴻禕第一次提出了“大安全”的概念。這個概念的背景是，物理世界和虛擬世界通過萬物互聯已經打通，線上線下的邊界正在消失，所有過去在網路空間裡對資訊的攻擊，都會穿透虛擬空間，直接對映到網路世界的安全。換句話說，僅僅基於PC和手機的資訊保安觀已經過時了。
如果說“大安全”是一種世界觀，“安全大腦”就是方法論、一種思維方式。今年5月份，周鴻禕第一次對外宣佈，為了應對IoT時代的資訊保安挑戰，360正式推出“安全大腦”，作為一個整體解決方案。
所謂“安全大腦”，就是通過數以億計的感測器持續採集最全最新的安全大資料，然後把這些浩如煙海的資料來源源不斷地傳輸到安全大腦的雲端，進行儲存和計算，並利用大資料和人工智慧技術實現對網路威脅的自動化、智慧化響應和處置。
周鴻禕說，“安全大腦”是360提出來的，但並不是360獨有。
就像2006年周鴻禕把安全作為360的安身立命之本一樣，“安全大腦”終於讓360的核心競爭力找到了新的應用場景。從這個角度看，路由器不是路由器、智慧門鎖也不是智慧門鎖……它們都被360賦予了一個更新也更老的說辭：安全。不是周鴻禕變了，而是時代變了，但時代的變化並不排斥360的核心基因，就像周鴻禕不排斥跟網紅們做直播一樣。
迴歸A股之後，360雖然股價也有震盪，目前也基本穩定下來了，按美金計算，目前360市值依然算是中國網際網路公司“七劍客”之一。這是資本，當然也可能是包袱，關鍵還是看老周的決心。
最後，值此中秋佳節到來之際，讓我們提前祝老周春節快樂。
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