潛望｜優酷少帥浮沉錄：楊偉東為何倒在了阿里任上？
騰訊《潛望》作者 方硯
楊偉東被查，出乎太多人意料。
僅僅五天前，楊偉東還代表阿里大文娛出席了第六屆中國網路視聽大會。這是他卸任阿里大文娛輪值主席後的首次露面。由於輪值主席任期本為一年，期滿卸任且又正常出鏡的楊偉東沒有任何異樣-----直到今天。
今日早間，阿里方面確認，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁；根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。
騰訊《潛望》從多個信源瞭解到，本次楊偉東被查，極有可能與包括自制網劇、自制網綜在內的優酷自制專案有關。
“版權採購熱過後，優酷砸了很多錢在自制上，因為缺乏經驗，掉了很多坑，也有不少糊塗賬”，一位阿里內部人士稱。而據《財經》報道，楊偉東涉嫌貪腐的專案主要集中在優酷於2018年推出的“這就是”系列綜藝的收支問題。
這有可能將是一輪風暴的開始。在一位熟悉優酷的行業人士看來，楊偉東的倒下，不是一個人的事情，必然將帶來一系列阿里大文娛、尤其是優酷體系的一系列派系動盪，“撥出預算，從簽字到執行，這是整個鏈條的事情，要查不可能只查一個人，尤其是具體業務負責人，脫不了干係”。
這也讓一些老優酷人猜測，背後可能不會這麼簡單。
早在2015年下半年，古永鏘剛剛從王微手中接過土豆時，優酷就曾掀起過一輪“反腐風暴”。當時，已離開優酷數月的前優酷土豆集團副總裁、優酷出品總製片人盧梵溪就牽涉其中，被優酷以貪腐為名全公司通報並被警方帶走調查。
與此同時，盧梵溪的老上司、時任優酷土豆事業群BG聯席總裁的魏明在內部鬥爭中逐漸“失勢”。最終，作為另一位BG聯席總裁，楊偉東在不到一年後正式就任合一集團總裁。
只可惜，輪迴後，落馬的人，最終成了楊偉東自己。
在阿里體系曾與楊偉東關係密切、同為阿里“外人”代表的俞永福，在事發後發了一條三個問號與三個歎號組成的狀態。當年，俞永福尚掌舵阿里大文娛時甚至公開表示，“偉東下課之時就是永福退休之日”。如今，俞永福早已卸任要職，楊偉東迎來如此結局，令人唏噓。
究竟是什麼原因導致阿里“痛下狠手”斬落楊偉東，後續是否會涉及更多人，目前仍不得而知。截至發稿，阿里方面稱，一切資訊以警方公佈為準。
“奇怪”的外來戶
楊偉東與優酷的淵源，還需要回溯到2008年。
一位認識古永鏘多年的人士告訴騰訊《潛望》，早在2008年，楊偉東就曾作為一場直播演唱會的主辦方負責人與古永鏘有過合作，“那場演唱會選擇了當時規模尚小、僅成立兩年的優酷合作，在那個年代，採用直播的形式做演唱會本身就很了不起，優酷為此拿了全站的資源的推，開啟優酷首頁就會直接跳轉到演唱會的頁面”。
這場如今看來眼光超前的合作過後，古永鏘便對這個年輕人充滿了興趣。在2011年，從諾基亞離職的楊偉東創立了麥特文化，而在此之前，楊偉東就收到了古永鏘拋來的橄欖枝。但直到2013年2月，楊偉東才同意加入優酷，成為古永鏘並肩而戰的夥伴。
但值得一提的是，從麥特文化離開時的楊偉東，卻並未及時與該公司做好切分。當時，麥特文化一直是優酷的供應商，這也意味著，楊偉東既在甲方擔任要職、又在乙方佔有股權利益。
這一度引發內外部詬病。
直到當年10月，楊偉東才終於從麥特文化的股東名單中消失，其股份大多由另一名創始人陳礪志接手。
但這顯然沒有影響楊偉東在優酷內部的發展。一加盟即擔任土豆BG總裁的楊偉東，被認為肩負重任。
時值優酷與土豆合併之初，留給楊偉東的土豆是一個爛攤子。而在他來到公司的這一年中，原土豆系高管全數離職，整體的員工離職和調崗率超過了50%。人事的動盪直接影響了合併前後土豆各項業務的交接，即便是新高管陸續到位，原有各業務線的團隊也被衝得七零八散。
即便是後來回憶這段經歷，楊偉東也不得不承認，那時“團隊的凝聚力不是特別強，效率不是特別高，跟優酷的差異化也不是特別高。”
在這樣嚴峻的形勢下，楊偉東任內卻並未如預期中力挽狂瀾，土豆的極速跌落，仍在繼續。
根據艾瑞2013年6月一份資料，優酷、愛奇藝App日均覆蓋人數分別達到了1410萬和790萬。而土豆網的日均覆蓋人數僅為71萬，月度覆蓋人數也僅為500萬，只有優酷的十分之一。
這種流量上的巨大差異，使得優酷、土豆的差異化發展也化為泡影。一線的銷售很快就發現，那些權益中說明僅在土豆平臺播的自制產品，一律賣不掉。“因為流量實在太小，客戶一看你的流量，就覺得影響力小。很快就發現不好賣，或者賣不出高價。”一名前優酷土豆的銷售人員表示。
最終，在楊偉東加盟一年後，除了土豆映象節等個別項目，土豆在中國網際網路版圖中，逐漸抹消了存在感，成了時代的眼淚。
更為奇怪的是，在此期間，楊偉東的職位仍然沒有受到任何影響。在其擔任土豆總裁的兩年多時間內，優酷內部在古永鏘本人的治下，早已發生了多輪變化，眾多與古永鏘一同創業的老戰友紛紛離職，但楊偉東卻一直巋然不動，並撐到了2015年11月。
這讓一些土豆老員工至今仍忿忿不平，他們認為，楊偉東接手土豆，可能一開始就在古永鏘授意下抱著“掏空”土豆的打算。
激進“少帥”
2015年11月，阿里正式收購優酷土豆。新的架構中，原先獨立的優酷、土豆BG被合併，原優酷BG總裁魏明與楊偉東擔任優酷土豆BG聯席總裁。
這是楊偉東在優酷內部真正施以拳腳的開始。當時，包括國內劇版權合作、電視劇運營團隊和綜藝等最為核心的業務都已向楊偉東彙報。而他做的第一件事，就是和底下負責版權的員工一起砸錢採購，以不惜代價的方式。
比如，當另外幾家視訊網站報價200、300萬時，優酷直接以800萬的價格拿下馮唐的《春風十里不如你》改編的電視劇版權；優土給另一部剛剛上線的電視劇《歡喜密探》的報價也達到了單集500萬，而另外幾家的報價均沒有超過200萬。
“太瘋狂了，或許是想用高價把賣家們的注意力迅速吸引回去，”一名視訊網站版權採購負責人表示。
而在楊偉東最為擅長的綜藝上，他繼續開啟了瘋狂模式。2016年，楊偉東拿下了5檔王牌綜藝的獨播權以及15檔(除湖南衛視外)王牌電視綜藝版權中的11檔，其中就包括《中國新歌聲》和《極限挑戰》第二季。其中，在自制綜藝上與汪涵合作的《火星情報局》也達到了近10億的播放量。
激進、決策迅速，一度成為同事給楊偉東貼上的標籤。“在版權購買上楊偉東會比魏明更有魄力一些，他的風格是：我給你一個億，你去給我把這個買回來，買砸了算我的。”另一位優酷土豆的員工說。
這進一步贏得了古永鏘的青睞。2016年5月，楊偉東最有力的競爭者魏明被派到美國學習，楊偉東正式出任合一集團總裁，並向已逐漸退居幕後、時任合一集團董事長的古永鏘彙報。
這時，大權在握的楊偉東已經不再滿足於採購層面的激進，在行為方式上，楊偉東也開始為公司帶來一些激進的改變。
比如此前優酷音樂微信公眾號的編緝推薦了一首來自競品的主題曲，包括主管、總監和VP都被HR郵件給全公司通報批評；另一次《中國新歌聲》第一期直播過程中出現了訊號中斷，相關人員同樣也被罰款和全員通報。多名員工表示，在架構調整前不會收到這種郵件。
另一方面，優土一些團隊開始實行“996”工作制度。內部甚至提出了“100天趕超愛奇藝”這樣的口號，年輕的管理團隊希望重新給這家公司注入血性。
這些變化，使得楊偉東在處於動盪期的優酷，仍獲得了不錯的口碑。
作為古永鏘大力提攜的接班人，楊偉東隨後也獲得了阿里方面的認可，成為雙方共同扶持的物件。2016年底，楊偉東出任阿里主導的阿里巴巴文化娛樂集團旗下大優酷事業群總裁，成為這一輪動盪期過後，優酷體系幾乎唯一一個幸運兒。
高情商的“調和者”
從土豆到優酷集團再到阿里大文娛體系，楊偉東三易其主，卻始終屹立不倒，除了能力層面的考慮，很大程度上在於楊偉東始終正確的“立場”。
一位優酷老員工告訴騰訊《潛望》，在加盟優酷初期，楊偉東作為高管層最大的外來戶，卻獲得了古永鏘的力挺，使得當時在優酷內部佔據眾多重要崗位的創業元老“不太好受”。楊偉東之後，古永鏘與一眾元老之間被打破的均衡再也無法恢復，楊偉東本人也順理成章的成為優酷的“少當家”。
而在阿里入局後，仍被古永鏘力挺的楊偉東，又獲得了新上司俞永福的青睞，這使得楊偉東在阿里體系，延續了此前的上升勢頭。
俞永福毫不掩飾對楊偉東的賞識。時任阿里文娛集團董事長兼CEO的俞永福甚至公開表示，“偉東下課之時就是永福退休之日”，以表達對楊偉東的力挺。作為一個2016年底才成立的新版塊，如何整合各個業務對於阿里大文娛是一個難以逾越的難題。其中，優酷作為阿里大文娛最為核心的業務，其掌舵者楊偉東，成了俞永福最親近的合作伙伴。
不僅如此，同為阿里“外來戶”的角色定位，某種程度上也讓二者處於類似的改革者立場。
文娛板塊長久以來一直是阿里的弱項，雖然蝦米、大麥以及後來成立的阿里影業在文娛細分版圖上也有一席之地，但其綜合力量不僅弱小而且分散，俞永福要想統合，並不容易。而且，這些壓力不僅來自於外部的市場競爭，來自派系繁雜的阿里體系內部的阻力也難以忽視。
長期遊走在各種勢力之間的楊偉東，在這樣的局面下出線，也許並不讓人意外。
多位業內人士告訴騰訊《潛望》，在公司內部，熟悉楊偉東的人大多直呼其名；而不擺架子的楊偉東，口碑本身也不錯，很多跟他合作過的人都認為他學習能力極強、情商極高、善於調和各方關係。
可能是這一系列原因，2017年11月，俞永福卸任阿里大文娛董事長與總裁同時，也將首任輪值總裁的位置正式交到了楊偉東手中。
一位行業人士在此前接受騰訊《潛望》採訪時表示，單論楊偉東進入阿里後的成績來看，並不算出彩，優酷仍然無法回到騰訊視訊、愛奇藝這樣第一梯隊的位置上，但在阿里文娛這樣複雜的內部形勢下，楊偉東在處理各方關係的同時，還做出了諸如轉向小成本自制並出品了《白夜追凶》這樣的作品，多少為優酷掙回了一些失分。
而整合的順利程度，可能是阿里大文娛比起份額更為重要的問題。俞永福曾把阿里大文娛的整合分成三個階段：第一個階段穩住戰略、穩住業務、穩住業績，進入上升期，2018年進入第二個階段，需要有一個業務再加速，第三階段後面很多業務都將進入加速過程。如果說俞永福完成的是第一階段整合任務，楊偉東需要做的可能就是第二階段。
但哪塊業務來加速？這個問題擺在了楊偉東面前。
文娛產業的魔咒？
楊偉東想破局，想找到可以加速的業務，併為此開始了一系列嘗試。
只是，如今來看，這些激進的舉措，在內審遠勝於當年優酷、對內部財務審查更為嚴格且容忍度極低的阿里內部，也許並不完全是一件好事。
體育是楊偉東考慮的一個選項，世界盃則是一個契機。
在世界盃開始前一個月，盯上世界盃的楊偉東便開始籌備對世界版版權的爭奪。但央視決定放開分銷版權，僅僅距離世界盃開幕已經不到三週。如此短的招商時間，註定了世界盃會是一個虧本的買賣。
但楊偉東仍然堅持要拿下。直到現在，優酷究竟以怎樣的價位拿下世界盃分銷版權仍是一個謎；外界能看到的是，短短十幾天內，優酷倉促招商，並且還在阿里體系內發動了支付寶、淘寶等一系列阿里系公司資源來支援。
其結果，僅從優酷自己的官宣看，似乎還算不錯。根據今年7月優酷釋出的訊息，決賽單場有超2400萬觀看使用者，比揭幕戰增長了100%；64場賽事累計超過1.8億觀看使用者。而根據第三方機構QuestMobile資料，受世界盃賽事直播影響，優酷移動端日活躍使用者數(DAU)在6月23日破億，相比6月初七八千的使用者增長了兩成多；世界盃期間，優酷移動端的人均使用時長也上漲9.8%。
但尷尬的是，優酷並不願意公佈相對應的商業化資料。知情人士此前曾告訴騰訊《潛望》，幾個億的虧損算是保守的，各種投入的資源加進去，投入產出嚴重背離，阿里內部可能會有人對此負責。
不知是否是有這方面原因，今年11月，負責阿里廣告營銷業務的阿里媽媽迎來了換帥，離職九年的張憶芬迴歸阿里出任阿里媽媽總裁，原總裁董本洪保留集團CMO的崗位並退出阿里媽媽。
而在這一決策中起到重要作用的楊偉東，是否需要對此負責，騰訊《潛望》暫時仍無法確認。
不過，一位阿里內部人士向騰訊《潛望》表示，楊偉東此次被查，可能跟世界盃沒有什麼關聯，“雖然業務層面是楊偉東在做，但買版權的是集團，投入營銷資源、經手賬目的也不是優酷，因為這產生經濟問題的可能性不大”。
但另一張牌------自制綜藝，就不一定了。
在今年年初，《這！就是街舞》曾引發了一陣爆紅，在同類題材中有著較為亮眼的成績。不僅如此，商業化層面《這！就是街舞》招商近6億，其後續與天貓的聯合營銷，使得視訊背後的潮牌生意得以順利進行。
以《這！就是》為代表的一系列大手筆自制，一方面成為楊偉東足以誇耀的成績，另一方面卻也是隱患。一位知情人士猜測，雖然《這！就是》系列成效不錯，但僅《這！就是街舞》就高達3億的投資，可能會促使利益方出現某些貓膩。
這也正是文娛產業的魔咒。“這個行業拿回扣、做黑箱太容易了，都是小圈子裡的熟人，誰能保證完全公正？”
巧合的是，《這！就是街舞》的投資人與出品方之一是巨匠文化，這家公司背後正是歌手胡海泉，他也恰好是麥特文化當年的三名創始人之一。而麥特文化，正是當年讓楊偉東陷入利益輸送爭議的那家公司，楊偉東同樣也在創始人之列。
一位曾在優酷工作過的員工告訴騰訊《潛望》，楊偉東在娛樂圈有很多朋友，這一直以來對他幫助甚大，“楊偉東離開麥特幾年後，很多優酷想請的藝人，楊偉東仍然可以出面幫忙協調”。
而這些人情是否真的影響了楊偉東在阿里大文娛的決策，並進而導致了此次被查？直到現在，一切仍在水面之下。